坎坷人生

——正方形性格和真實(shí)八十一難

陳宣章

一六六、大地震

在大地震之前還有一次“預(yù)震”：1994年4月29日宣布骨科主任施守*主任醫(yī)師“免延”（免去延長，即回家不再回用）一年，由倉放*任骨科主任。倉放*沒有任何學(xué)歷，僅是主治醫(yī)師，而骨科還有兩名副主任醫(yī)師呢。倉放*是趙根*的紅人，業(yè)務(wù)技術(shù)卻無法恭維。為了平衡，把副主任醫(yī)師李筱*調(diào)到理療科當(dāng)主任，真是風(fēng)牛馬不相及。在這種情況下，賈院長從第二醫(yī)科大學(xué)骨科研究所引進(jìn)主任醫(yī)師周泰*、副主任醫(yī)師曹德*，并任命周泰*為骨科主任。

蔣家*副院長退休，1996年5月17日趙根*兼業(yè)務(wù)副院長，開始把持醫(yī)療行政事務(wù)。以前，醫(yī)院36個(gè)委員會，絕大部分由蔣家*任主任委員，現(xiàn)在大多被趙根*取代。因?yàn)橘Z院長仍然當(dāng)政，蔣家*不擔(dān)任副院長后，還回用負(fù)責(zé)醫(yī)院三產(chǎn)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

1997年，中心醫(yī)院辦公大樓出現(xiàn)裂縫，經(jīng)鑒定又屬于“危房”，而且進(jìn)一步確定要拆除。賈院長就成了“罪魁禍?zhǔn)住?，被撤職，調(diào)到區(qū)人大教衛(wèi)辦任副主任，享受正處級待遇。

醫(yī)院三大暴利部門，基建是首位。中心醫(yī)院以前蓋大禮堂，只有二層樓。竣工時(shí)就定為“危房”。包工頭是扛著鋪蓋進(jìn)來，開著小轎車離去。負(fù)責(zé)基建的總務(wù)科科長被捕?，F(xiàn)在又是一棟五層辦公大樓成了“危房”。以前支持賈院長的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)退休，趙根*的后臺、區(qū)衛(wèi)生局黨委書記兼局長陸余*就“落井下石”，趁機(jī)奪權(quán)。“大地震”開始了。

按照陸余*的計(jì)劃，趙根*任院長，衛(wèi)生局三產(chǎn)經(jīng)理陳學(xué)*任黨委書記。結(jié)果，半路殺出一個(gè)程咬金——區(qū)政府任命徐偉*任常務(wù)副院長，不設(shè)院長。趙根*只能繼續(xù)任黨委書記兼業(yè)務(wù)副院長，陳學(xué)*任行政副院長。此前，1996年12月，陸余*從同仁醫(yī)院調(diào)外科主治醫(yī)師張*任中心醫(yī)院院長助理，后又兼醫(yī)教科科長。因?yàn)樵瓉淼尼t(yī)教科科長許建*下放到急診科任科長。陸余*把陳學(xué)*調(diào)長中心是為了自己退休接任區(qū)衛(wèi)生局三產(chǎn)總經(jīng)理職務(wù)。她把各醫(yī)院所有的采購（醫(yī)療器械、試劑藥品、辦公用品、后勤物資等等）全部包攬，又搞“零庫存”。所有區(qū)級醫(yī)院三大暴利部門的采購全部收入囊中。她退休，自己回用任區(qū)衛(wèi)生局三產(chǎn)總經(jīng)理，竟不讓區(qū)衛(wèi)生局對所有退休職工發(fā)“共享費(fèi)”。這本來是上海市政府文件規(guī)定的，長寧區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)竟明目張膽不執(zhí)行，侵犯廣大退休職工的切身利益。

賈院長被撤職當(dāng)天，趙根*通知蔣家*立即交班回家，永不回用。緊接著，原來的各科主任紛紛被整。

婦產(chǎn)科主任、1986和1987年度局先進(jìn)工作者、1987年度區(qū)先進(jìn)工作者高*主任醫(yī)師因出國探親超假（確有客觀不可阻擋的原因）被撤職當(dāng)醫(yī)生。

內(nèi)科腎病組專業(yè)主任、1986年度局先進(jìn)工作者、副主任醫(yī)師丁雍*考取上海市主任醫(yī)師資格證書，卻不予聘用。

眼科主任、1996年上海市衛(wèi)生系統(tǒng)第二屆高尚醫(yī)德獎(jiǎng)獲得者、主任醫(yī)師吳世*被立即宣布撤銷主任醫(yī)師聘用。

我被撤銷科主任職務(wù)，調(diào)到圖書室，沒有任何事干。

在此前后，一大批老的科主任退休不回用，其中有：1。內(nèi)科主任、1992年上海市勞動(dòng)模范、血液病專業(yè)主任醫(yī)師、長寧區(qū)醫(yī)學(xué)會理事、中國南方片自身骨髓移植協(xié)作組成員張志*。2?！肚锏氖斋@——來自長中心（1952-1992年）的報(bào)告》中名列第三、被譽(yù)稱“神眼”的放射科主任、1985、1989年度區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者張國*主任醫(yī)師。張國*只能自找門路去北新涇地段醫(yī)院回用。3。小兒科主任、1989年度上海市衛(wèi)生系統(tǒng)“百日競賽創(chuàng)先進(jìn)”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人吳民*主任醫(yī)師。4。傳染科主任吳作*副主任醫(yī)師。5。皮膚科主任、1985年度區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、1990年度區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者嚴(yán)規(guī)*主任醫(yī)師。6。口腔科主任田飛*主任醫(yī)師。7。營養(yǎng)科主任、1986、1987年度局先進(jìn)工作者杭藝*主任營養(yǎng)師。8。麻醉科主任黃國*副主任醫(yī)師。9。新從醫(yī)科大學(xué)調(diào)來的骨科主任醫(yī)師周泰*。10。婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師史**被趕回金山醫(yī)院。后來連中心醫(yī)院經(jīng)濟(jì)支柱，1986、1987年度局先進(jìn)工作者，1987年度上海市勞動(dòng)模范、上海市優(yōu)秀科技工作者，1989年全國先進(jìn)工作者，1990年區(qū)轉(zhuǎn)業(yè)技術(shù)拔尖人才何明*及其妻子馬竹*也被“請”回了家。

除此之外，深受賈院長重用的設(shè)備科科長（病理科唐寶*的丈夫）黃宗*被撤職。黃科長雖然沒有學(xué)歷，技術(shù)一流。先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，他看著洋文說明書（他外語并不好）就能自己安裝、修理。有的說明書還是德文、日文的。醫(yī)院的儀器、設(shè)備、電器他都會修理。外院，甚至企事業(yè)單位經(jīng)常請他去修理，一般是雙休日出去，緊急時(shí)就摩托車出去。因?yàn)楦把缍?，他得了痛風(fēng)病。黃科長既然被撤職，就辭職離去。設(shè)備科的幾個(gè)大學(xué)畢業(yè)生修理儀器、設(shè)備、電器都一竅不通。

賈院長一撤職，賈伯*就被宣布撤職，降為科員。賈伯*原來是正科級黨支部書記，調(diào)去建新藥廠時(shí)沒有具體職務(wù)，但享受正科級待遇?，F(xiàn)在在總務(wù)科坐班，沒有事干。賈伯*是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不正之風(fēng)極為反感。有一次，他對我說了兩個(gè)政治笑話。

“老陳，你聽說過處級干部四項(xiàng)基本原則嗎？”“沒有?！薄肮べY基本不動(dòng)，老婆基本不用，出門基本桑車（桑塔納），出差基本航空。”“不會吧？”“還有。把處級干部排隊(duì)，隔一個(gè)槍斃，保證沒有冤枉，只有漏網(wǎng)。”這個(gè)笑話后來在電視劇《乾隆王朝》中出現(xiàn)。“老陳，我們在現(xiàn)在的形勢下，千萬不能在經(jīng)濟(jì)上出問題啊?！薄澳惴判摹！?/p>

與此同時(shí)，趙根*提拔了一批年輕人：外科兩名小醫(yī)生到醫(yī)教科；醫(yī)教科副科長宣曉*調(diào)任人事科科長，原人事科尤科長“提升”外調(diào)到慢性病防治院任院長。因?yàn)橛瓤崎L沒有任何把柄，無法整下去，趙根*就用此法把持了人事科大權(quán)。蔣家*“板塊”基本消亡。

賈院長、蔣家*多年來為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)巨大，自己沒有任何榮譽(yù)，而趙根*則兩次獲得區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記稱號。賈院長、蔣家*再有錯(cuò)誤，也不能株連這些干活的能人、高級知識分子??！這嚴(yán)重違反黨的干部政策；這完全是要搞垮中心醫(yī)院，為了個(gè)人奪權(quán)和出氣。

辦公樓出事，賈院長只是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，難道黨委書記就沒有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任？

一六七、新的希望

這還要從新來的常務(wù)副院長徐偉*說起。

不久前，長寧區(qū)向社會公開招聘區(qū)衛(wèi)生局副局長，因?yàn)樨?fù)責(zé)公共衛(wèi)生的副局長退休。中級職稱退休不能回用繼續(xù)擔(dān)任行政職務(wù)。在幾名應(yīng)征人員中，區(qū)政府錄用了徐偉*。他原來是第二人民醫(yī)院中醫(yī)科醫(yī)生，學(xué)歷（南市區(qū)衛(wèi)校）中專畢業(yè)。后來考取小兒科碩士研究生畢業(yè)，分配在第九人民醫(yī)院。九院領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樗闹袑．厴I(yè)學(xué)歷，不準(zhǔn)在臨床科工作，把他安排在檢驗(yàn)科任副主任。正因?yàn)闄z驗(yàn)科和公共衛(wèi)生搭界，他才被長寧區(qū)錄用。

九院領(lǐng)導(dǎo)故意卡住不放，長寧區(qū)衛(wèi)生局就從地段醫(yī)院提拔一名院長任主管公共衛(wèi)生的副局長。這時(shí)，九院領(lǐng)導(dǎo)就趕走徐偉*。徐偉*到長寧區(qū)報(bào)到，也被任命副局長，但是沒有事干。

徐偉*與上海市醫(yī)學(xué)會檢驗(yàn)學(xué)會秘書長、紡一醫(yī)院檢驗(yàn)科主任王勤*很熟。王勤*告訴他，陳宣章人不錯(cuò)，現(xiàn)在在長中心病理科當(dāng)主任。徐偉*沒有事干，到長中心找檢驗(yàn)科主任倉根*和我在病理科聊天。他首先自我介紹。我知道：聯(lián)合國科教文組織選擇官員有一條標(biāo)準(zhǔn)，必須在三個(gè)以上單位工作過。我就對徐偉*說：“根據(jù)你的經(jīng)歷，既懂中醫(yī)臨床，又懂西醫(yī)臨床，還搞了這么多年醫(yī)技檢驗(yàn)，最合適的是當(dāng)醫(yī)院院長?！彼芨吲d。

在賈院長被撤職時(shí)，徐偉*就向長寧區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請纓，出任中心醫(yī)院常務(wù)副院長（院長缺位）。1997年8月28日院務(wù)會上，賈院長發(fā)表“告別詞”，從1978年4月到1997年8月，二十個(gè)年頭了。賈院長又強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)在醫(yī)院的幾個(gè)重大決策。趙根*作答詞后賈院長離去。接著，張*講醫(yī)保檢查；趙根*講審批與簽字不同；陳學(xué)*講收費(fèi)問題；趙根*再講行風(fēng)評議；王漢*講八屆運(yùn)動(dòng)會醫(yī)務(wù)問題。最后徐偉*就職發(fā)言。他說，賈發(fā)*的告別詞聽不懂是什么意思。又談了醫(yī)院兩個(gè)隊(duì)伍問題、醫(yī)院管理、新醫(yī)院建造、藥廠、綜合改革問題。看來是各人想各人的，各人講各人的。

但是，由于辦公大樓問題，醫(yī)院原來向東西兩個(gè)方向擴(kuò)展的方案被地皮置換取代。原計(jì)劃東起遵義路，西至婁山關(guān)路，設(shè)計(jì)方案和新的病房大樓模型都做好了。這個(gè)醫(yī)院擴(kuò)展模型就花了一萬元。現(xiàn)在全部泡湯。其間耗費(fèi)了大量人力、財(cái)力和物力。

我在院務(wù)會會場里卻想著一個(gè)新的醫(yī)院管理模式：“醫(yī)院的模糊自動(dòng)化微機(jī)管理模式”。這是我從1984年參加403醫(yī)院院務(wù)會后十幾年中反復(fù)思考，逐步形成的。在紡一醫(yī)院，我曾經(jīng)與黨委書記潘雷*聊過。在長中心，我曾經(jīng)想找賈院長談，但是他的總量控制都是交給陸錫*計(jì)算，公式只是四則運(yùn)算，“小兒科”！陸錫*有謝麗*的背景。再說，我的病理科工作、論文已經(jīng)很累，腎結(jié)石又發(fā)作了。長中心要我來是搞好病理科，并沒有別的。我不想引起誤會，讓人誤認(rèn)為我要爬上去。

趙根*只是一心想奪權(quán)，根本不想搞好醫(yī)院。我就把新模式的希望寄托在徐偉*身上。

我國的醫(yī)院管理基本上是“經(jīng)驗(yàn)+文件”，院長基本上是醫(yī)療系畢業(yè)，而不是醫(yī)院管理系畢業(yè)。搞一套全新的醫(yī)院管理模式，用微機(jī)自動(dòng)化管理，可以避免各種弊病，尤其是用人方面的派系、人與人之間的恩怨。我根據(jù)《醫(yī)院各級人員職責(zé)》對每個(gè)崗位建立“模糊模式”。這個(gè)崗位的上、下、左、右每個(gè)月對他的各項(xiàng)指標(biāo)給予評分（但是各評分人的權(quán)重系數(shù)不同），經(jīng)復(fù)雜的公式計(jì)算，得到他的綜合評分，然后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金。為了防止派系、個(gè)人恩怨引起的錯(cuò)誤評分，某個(gè)評分人的評分偏離真實(shí)情況，微機(jī)會對評分人作“不真實(shí)”程度的測算，并在評分人的獎(jiǎng)金中處罰。這個(gè)崗位也有自我評分，目的是“自知之明”，如果自我評分偏離真實(shí)情況，微機(jī)會也對自評人作“不真實(shí)”程度的測算，并在自評人的獎(jiǎng)金中處罰。

另外，醫(yī)院物資浪費(fèi)驚人，水、電、煤氣、電話、辦公用品、各種消耗品每月開支巨額。例如：1993年每月電話費(fèi)1。5-1。7萬。晚上20根外線全滿，值班的護(hù)士、醫(yī)生沒有事就打電話聊天。我的對策：各科室分表，電話、辦公用品、各種消耗品也月月結(jié)算。以此前6個(gè)月各項(xiàng)消耗平均數(shù)為基準(zhǔn)，超額由科室承擔(dān)，節(jié)約則50%獎(jiǎng)勵(lì)科室。如果分表后6個(gè)月中全院總開支上升，說明有人為了提高基準(zhǔn)故意浪費(fèi)。對策：扣除“上升率”得到基準(zhǔn)。我估計(jì)，每年可以節(jié)約開支幾百萬。

我把設(shè)想寫成論文《醫(yī)院的模糊自動(dòng)化微機(jī)管理模式》，《醫(yī)院人才管理模糊自動(dòng)控制系統(tǒng)》。1998年8月18日，國家人事部人事與人才研究所來邀請函：

知識經(jīng)濟(jì)與人力資源開發(fā)學(xué)術(shù)研討會邀請函

遵義路111號上海市長寧區(qū)中心醫(yī)院：

為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人事管理的新情況，探討新形勢下人事管理的新特點(diǎn)、新問題、新方法，我所決定在新疆伊犁召開“知識經(jīng)濟(jì)與人力資源開發(fā)學(xué)術(shù)研討會”，特邀請貴單位陳宣章同志出席。望予以支持為荷。

國家人事部人事與人才研究所一九九八年八月十八日（公章）

但此時(shí)我已經(jīng)被趕出長中心。我把信函轉(zhuǎn)給徐偉*，希望他去參加。他不感興趣。徐偉*認(rèn)為：才能、學(xué)術(shù)毫無用處。賈院長不就是一紙文件被撤職了嗎？要“稱職”找靠山。

我的新希望徹底破滅。1998年9月1日我作詞《西江月——有感》：才子自古清高，奸相必圈朋黨。蒙冤遭讒已周年，何日明鏡重照？人才素質(zhì)管理，模糊自動(dòng)控制。潛心研究十五載，誰人識吾瑰寶？

（待續(xù)）

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