在管理中把艱深的大道理變簡單，把繁雜的大流程進(jìn)行細(xì)化，把長期的大目標(biāo)進(jìn)行具化，這便是“大道至簡”在現(xiàn)代企業(yè)中所要體現(xiàn)的管理核心所在。然而，在很多時候，大道至簡的管理理念卻常常被一些管理者在遇到難以解決或比較棘手復(fù)雜的問題時，簡單地理解為一種粗曠式的、一蹴而就的管理方式，用忽視細(xì)節(jié)的“極簡主義”來代替大而不空，簡而不粗的大道至簡的管理理念；使管理結(jié)果與管理目標(biāo)往往背道而馳，也給企業(yè)走向規(guī)范化管理軌道埋下諸多的風(fēng)險隱患和過程困擾。

記得有人曾形象地把管理的過程比喻為裁縫加工一件高檔品牌衣服的過程，試想如果在制衣過程中裁縫師忽視了對領(lǐng)口、袖口、兜口這些小細(xì)節(jié)處的工藝處理，那么無論之前設(shè)計師曾把這件衣服的版型和款式設(shè)計的多么完美、無論這件衣服營銷商最初給其定位多么高檔，但當(dāng)這件衣服真正投入市場后，也會因歪歪扭扭的制衣線或因忘記和遺漏剪去的衣服線頭而達(dá)不到預(yù)期評估的效果。因為只有在管理過程中學(xué)會“善小”，才能為最終成就大事消除隱患。

所以，在管理中學(xué)會“善小”，是實現(xiàn)真正大道至簡管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和根本。

古人云：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易。近些年隨著社會法制化進(jìn)程的不斷加速推進(jìn)，隨著消費者依法維權(quán)理念的不斷強化，很多企業(yè)在管理過程中雖然規(guī)章制度制定了很多，但在制度內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)上、執(zhí)行的方式上、符合國家法律規(guī)范要求上往往還會存在一定的隨意性和隨機性，因此當(dāng)把這些制度和規(guī)章運用到真正的管理實踐中時，就常常會因缺乏一種慎為、慎微的“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理敏感性，在管理過程中凸顯“制”與“治”、“知”與“行”不一致的現(xiàn)象，體現(xiàn)和落實到工作中即凸顯為管理方式的粗糙、簡單，管理者管理理念的不規(guī)范。

記得托爾斯泰曾說過：“一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)?！币虼?，我們要實現(xiàn)“大道至簡”的管理，首先要在工作中先養(yǎng)成慎為、慎微的好習(xí)慣，認(rèn)真做好工作中的每個細(xì)節(jié)，學(xué)會在大道至簡的管理過程中關(guān)注細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)。

所以，在管理中懂得慎微、慎為，是真正將大道至簡的管理理念融于過程和結(jié)果的前提和保障。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。細(xì)微之處才能見精神。對于每一個積極發(fā)展的企業(yè)來說也是這樣，只有在常態(tài)工作中養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，把重視和解決細(xì)節(jié)問題形成一種團隊的集體智慧，才能通過“大道至簡”的管理，把關(guān)注細(xì)節(jié)變?yōu)楣ぷ髦械囊环N管理智慧，才能把注重細(xì)節(jié)養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，才能確保企業(yè)在規(guī)范、科學(xué)的管理實踐中真正實現(xiàn)大道至簡的管理目標(biāo)，才能永葆企業(yè)基業(yè)長青！

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