轉(zhuǎn)眼間，我加入旬陽(yáng)縣太極城文化研究會(huì)已經(jīng)3年多了。3年多來(lái)，如何打造好太極城文化研究會(huì)的團(tuán)隊(duì)精神，一直是我思考的問(wèn)題。現(xiàn)在，圍繞這個(gè)話題，我想談?wù)?a target="_blank">自己的想法，與大家一起思考，探討，共同商榷。

首先、我以為，太極城文化研究會(huì)的團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、協(xié)作精神、服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是會(huì)員的個(gè)體利益和研究會(huì)整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證太極城文化研究會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次、太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的形成，并不要求研究會(huì)每位會(huì)員犧牲自我，相反，揮灑會(huì)員個(gè)性、表現(xiàn)會(huì)員特長(zhǎng)，能保證成員共同完成研究會(huì)任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理，可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，在這一個(gè)支點(diǎn)上，太極城文化研究會(huì)做得很好，值得發(fā)揚(yáng)光大?？梢韵胂螅绻麤](méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有太極城文化團(tuán)隊(duì)精神。太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。對(duì)團(tuán)隊(duì)里的的會(huì)員個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)會(huì)員身上都得到落實(shí)。

第三、任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，但卻淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求。太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神則應(yīng)該通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)會(huì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通會(huì)員們的思想，引導(dǎo)會(huì)員們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神，需要靠每一個(gè)會(huì)員自覺(jué)地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的會(huì)員看齊，通過(guò)會(huì)員之間正常的共同努力達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。

第四、在太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)里，不僅會(huì)員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí)；由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。同時(shí)，在太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)里的會(huì)員會(huì)產(chǎn)生一種互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

第五、用太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)會(huì)員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)會(huì)員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。而團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)會(huì)員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體會(huì)員的共同貢獻(xiàn)，而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)會(huì)員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說(shuō)，太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)會(huì)員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。這樣的氛圍越濃厚越好。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

第六、太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作。社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，兩個(gè)人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作績(jī)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，其核心在于全體會(huì)員在工作中加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)一加一大于二的績(jī)效。因此，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)會(huì)員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

第七、太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是團(tuán)結(jié)一致。全體會(huì)員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在研究會(huì)里，有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有會(huì)員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀，很難想象在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。

第八、太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的外在形式就是奉獻(xiàn)精神。太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)總是有著明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)可能總會(huì)遇到這樣或那樣的事情要去辦理。因此，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和會(huì)員們一起，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作。在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會(huì)員在自己的崗位上，為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自己的利益。

綜上所述，我以為，太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神，日益成為一個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)文化因素，它就要求研究會(huì)團(tuán)隊(duì)分工合理，將每個(gè)會(huì)員放在適合該會(huì)員自如發(fā)揮其特長(zhǎng)的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并且通過(guò)完善的制度、配套的措施，使所有會(huì)員形成一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而奮斗。

我認(rèn)為，太極城文化研究會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成，需要從以下幾個(gè)方面入手：一是明確提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。目標(biāo)是把會(huì)員們凝聚在一起的力量，是鼓舞會(huì)員們團(tuán)結(jié)奮斗的動(dòng)力，也是督促全體會(huì)員的標(biāo)尺。要注意用切合實(shí)際的目標(biāo)凝聚人、團(tuán)結(jié)人，調(diào)動(dòng)人的積極性；二是健全研究會(huì)團(tuán)隊(duì)管理制度。管理工作使會(huì)員們的行為制度化、規(guī)范化。好的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)；三是創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少"內(nèi)耗"；四是尊重和調(diào)動(dòng)每一個(gè)會(huì)員的積極性。尊重人是調(diào)動(dòng)人的積極性的重要前提。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心成員的工作與生活，將會(huì)極大地激發(fā)成員獻(xiàn)身事業(yè)的決心；五是引導(dǎo)會(huì)員參與管理。每個(gè)會(huì)員都有參與管理的欲望和要求。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)會(huì)員積極為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧；六是增強(qiáng)會(huì)員全局觀念。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)會(huì)員不能計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，要將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的追求融入團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，就能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。團(tuán)隊(duì)中會(huì)員之間的關(guān)系，一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

以上所談，僅是個(gè)人見(jiàn)解。有些工作研究會(huì)已做，并且做的很好，有些工作，還有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善。

2019年12月22日星期日

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