中小型企業(yè)引入erp的原因是什么？對(duì)于中小型企業(yè)來說相比大型企業(yè)，在規(guī)模業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜度上都簡(jiǎn)單很多，很多中小企業(yè)認(rèn)為不需要使用erp系統(tǒng)。難道小型企業(yè)真的不需要實(shí)施erp系統(tǒng)嗎？不！也有不少小型企業(yè)成功實(shí)施erp并為企業(yè)帶來效益。

中小型企業(yè)引入erp的原因：

1、企業(yè)發(fā)展到相對(duì)規(guī)范的階段，保證了進(jìn)度和質(zhì)量

大量的物流通過信息傳遞實(shí)現(xiàn)了商品價(jià)值的層層積累。常規(guī)管理方法的及時(shí)性和低效性以及數(shù)據(jù)補(bǔ)充的準(zhǔn)確性導(dǎo)致決策失誤?，F(xiàn)階段引入erp管理方法和軟件系統(tǒng)，對(duì)銷售訂單及評(píng)價(jià)方法、物料、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、計(jì)劃方法、采購(gòu)策略、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、成本核算等一系列問題進(jìn)行梳理。引入先進(jìn)的管理思想和方法，可以同時(shí)提高員工的整體素質(zhì)和管理水平，實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)和最佳效益。

2、一般不采用erp管理企業(yè)，數(shù)據(jù)由下屬上報(bào)，缺乏一定的真實(shí)性

而且，最大的缺點(diǎn)是當(dāng)數(shù)據(jù)太大時(shí)，無法進(jìn)行詳細(xì)處理。erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

3、使用erp系統(tǒng)化可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)作業(yè)進(jìn)行總結(jié)、分析和比較

所以，小企業(yè)在考慮是否去erp的時(shí)候，需要問老板在日常運(yùn)營(yíng)中是否能基本做到集中管理，或者是否能容忍分散管理帶來的對(duì)業(yè)務(wù)狀態(tài)的無知。

4、erp的價(jià)值和效益是不可估量的

因?yàn)閑rp系統(tǒng)不是畫出企業(yè)現(xiàn)有的工作，而是優(yōu)化企業(yè)的工作，給企業(yè)帶來巨大的成就。

erp系統(tǒng)改變了人工管理的方式，使管理更加可視化，減少了運(yùn)營(yíng)損失，解決了中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的信息流問題，減少了信息孤島行為，將管理者從繁瑣的管理工作中解放出來，提高了工作效率。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。