集團(tuán)公司下發(fā)的“3331”規(guī)劃中，要求我公司在未來三年內(nèi)打造出自己的精品，面對新時(shí)代，科技高速發(fā)展的年代，我們沒有走在時(shí)代前列的先進(jìn)技術(shù)，沒有先進(jìn)的管理制度，甚至我們的綜合水平已經(jīng)被日新月異的車輪拋在了時(shí)代的末端，那么我們該如何再努力去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？

一、擺正價(jià)值觀?！按蛟熳约旱木贰边@是要求，是口號，還是責(zé)任？在去年“我是演說家”第15期，吉如在命題演講《為時(shí)代發(fā)聲》中，我們該看到，愛國不是口號，而是責(zé)任。如果你聽過那一期的演講，這個(gè)問題就不再是問題。做為整個(gè)社會(huì)大家庭的一員，我們擁有的只有責(zé)任，所以“打造自己的精品”是公司每一位員工應(yīng)該為之努力奮斗的歷史使命。

如何努力？在吉如的演講中，她曾質(zhì)疑過那個(gè)耶魯大學(xué)畢業(yè)回國后，做了村官的秦玥飛，因?yàn)樗刻於荚谧鲋恍┛雌饋黼u毛蒜皮的、家長里短的小事，她問秦玥飛“做為村官，你做這些事，怎么給這個(gè)村帶來改變？”秦玥飛的回答很值得大家深省，他說：“改變往往帶著一種居高臨下的心態(tài)，可是你我，都沒有資格去定義中國農(nóng)村應(yīng)該是什么樣的，百姓應(yīng)該怎樣生活，他們有自己生活的邏輯，他們的思維方式我認(rèn)可?！痹谏钪?，我們不能要求每一個(gè)遇到的人都有著同自己一樣的思維模式和生活邏輯，如果學(xué)生都擁有老師的思維模式和生活邏輯，那么還需要老師嗎？如果工人都擁有領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和生活邏輯，還需要領(lǐng)導(dǎo)嗎？在《梁家河》一書中，習(xí)總書記用自己的行動(dòng)告訴我們：只有先融入到群眾中去，才能深切的體會(huì)到群眾的所思所想，才能體會(huì)到群眾的迫切需要，它不是口號里多么偉大的復(fù)興中華的“中國夢”，卻是真正意義上每一個(gè)中國人的夢。而當(dāng)把每一個(gè)中國人的夢匯聚起來，逐一實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些其實(shí)就是偉大的復(fù)興中華的中國人的夢。

二、從細(xì)節(jié)做起。村官秦玥飛每天做的工作就是處理家長里短，從解決這些瑣事上，他能真正感知群眾所想所需。在他任職的三年里，他為這個(gè)村解決了交通運(yùn)輸問題，還建起了小學(xué)。習(xí)總書記從自己帶頭打壩，到水墜壩的實(shí)現(xiàn)；從燒柴做飯，到沼氣池的建設(shè)成功，解決村民日常生活中的燃料問題等等，這些不就是村民們的夢，不就是帶領(lǐng)大家走在了中華民族偉大復(fù)興夢的道路上了嗎？

在我們的日常工作中，我們也會(huì)遇到很多細(xì)節(jié)問題，看似很小的事情，往往能反映出生產(chǎn)中迫切需要解決的問題，從而提高生產(chǎn)效率。比如前兩天，我本該在自己工段的群里發(fā)的消息，一時(shí)著急看錯(cuò)，發(fā)到了大的工作群里，“為什么這兩種活件沒有圖號？難不成要我翻幾百張圖紙？”這時(shí)可能有人會(huì)說：多大點(diǎn)事？至于發(fā)群里嗎？但是有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的智者會(huì)看到正是這些工作細(xì)節(jié)問題，影響著工作效率。也許有些人會(huì)認(rèn)為這么說是不是太夸張了！看后事發(fā)展就知道。半小時(shí)后是值班調(diào)度走過來，翻看了幾百張圖紙，用了一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間找到了其中一個(gè)活件的圖紙。之所以用了這么長時(shí)間，是因?yàn)槲覀z在翻看了幾遍后才確定，有一種活件不在我們找的這幾百張圖里。而在這段時(shí)間里，我們停止了本職工作，本來在源頭三兩分鐘就可以標(biāo)注清楚的事情，到后面的工序可能就要多花上一兩個(gè)小時(shí)來解決。

是否注意細(xì)節(jié)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的體現(xiàn)，絕不是某一個(gè)人或者一小部分人的事。這屆世界杯阿根廷和葡萄牙被淘汰，就是最好的證明。出風(fēng)頭的通常都是前鋒和門將，但是少了中場和后衛(wèi)的緊密配合，再好的前鋒也只能形同虛設(shè)，再好的門將也不可能照顧周全。這里，請你不要把動(dòng)畫片里的“千手如來”拿出來作比較。工作細(xì)節(jié)就是要細(xì)分工作范疇，細(xì)化工作中的職責(zé)，沒有太多的灰色地帶。如果球場上每個(gè)人都想著自己進(jìn)球，或者認(rèn)為被進(jìn)球是門將的失職，那么何談團(tuán)隊(duì)精神？我們目前想要打造自己的精品，首先要做的就是要細(xì)化工作職責(zé)，盡可能的避免灰色地帶，只有各盡其責(zé)才能讓生產(chǎn)有序健康的持續(xù)發(fā)展。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

三、請不要盲從。在這一期的講演中，冠軍熊浩《為時(shí)代發(fā)聲》中引用孔子的一句話：“群居終日言不及義，好行小慧難矣哉?！庇脕碚f我們現(xiàn)在只關(guān)心大家認(rèn)同的瑣碎的享樂主義的那些事，相互攀比，或者開開玩笑，或者相互斥責(zé)……把自己內(nèi)心靈魂的成長轉(zhuǎn)移到了外在的那些瑣事上，時(shí)間久了，竟忘了自己的成長。“如何為時(shí)代發(fā)生，沒有自我的定力，靈魂的成熟和獨(dú)立的聲音，就只能是一次又一次的盲從。”《梁家河》一書中，不也提出了，“要巧干，不要苦干”的觀點(diǎn)。如果總書記不堅(jiān)持自己的想法并付之一行動(dòng)，那么北方人可能至今也不知道沼氣池是什么，水墜壩是什么？所以，在沒有經(jīng)過努力去實(shí)踐的情況下，請大家不要再盲從。

文末，還是要引用吉如在演講中的一句話：“不要急，不要停，不會(huì)停?！痹谶@里換種思維方式來釋義這句話。不要急，不要急著給一句話或者一件事下定義，不要盲從，換個(gè)角度去思考可能會(huì)有不一樣的效果。比如一句指責(zé)的話，或者是一句牢騷，都有可能成為我們工作中新的亮點(diǎn)。智者總是會(huì)把指責(zé)和牢騷看成最簡單最直接的意見，有了意見我們才有思考解決問題的方向和方法。不要停，不停的把意見變成好的建議，完善自己的腳步才不會(huì)停。只有群眾的意見不停，才能更好的了解群眾的迫切需求，才會(huì)把工作不停的持續(xù)發(fā)展下去。當(dāng)然，除了指責(zé)和牢騷，還要有鼓勵(lì)和贊美，這才是完整的生活。

回到公司層面，面對科技高速發(fā)展的新時(shí)代，我們沒有走在時(shí)代前列的先進(jìn)技術(shù)，沒有先進(jìn)的管理制度，甚至我們的綜合水平已經(jīng)被日新月異的車輪拋在了這個(gè)時(shí)代的末端，我們該如何努力才能打造出自己的精品，我的答案是：用心做好細(xì)節(jié)。只有我們每一個(gè)人都擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，做好自己份內(nèi)的每一個(gè)細(xì)節(jié)瑣事，發(fā)現(xiàn)并改良從生產(chǎn)到售后上的每一處細(xì)節(jié)，才能創(chuàng)建出我們特殊的優(yōu)勢，打造出屬于自己的精品，才能扛起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的歷史使命。

背棄理想，誰都可以，很簡單；堅(jiān)持理想，不怕孤獨(dú)，“仍然自由自我，永遠(yuǎn)高唱我歌，走遍千里?！本拖顸S家駒歌唱的這樣，不怕跌倒，倔強(qiáng)的堅(jiān)持才可貴。

首發(fā)散文網(wǎng)：http://www.277762.cc/suibi/vtpiskqf.html