公司因經(jīng)營需要，高層決定我部門裁員三人，我作為部門的直接主管，責(zé)無旁貸執(zhí)行裁員面談，讓三個共事的伙伴平靜離開單位。

這在如今的企業(yè)是一件多么平常的事，對老板來說，就象從自己的碗里剔去幾顆谷殼！但對我這樣的角色來說卻象是接過一把刀選了三個親密的人殺了。

我曾經(jīng)自以為淡泊名利，寵辱不驚，看淡職場的聚散離合，哪怕老板立馬把我掃地出門也能泰然面對，但當(dāng)我以這樣的角色面對，還是一時難以放下，個性的弱點(diǎn)暴露無遺——一個四十多歲的男人面對二十幾歲的后生淚水縱橫，若用故作嬌情來解釋也許隨意了些吧。

“讓三個伙伴平靜地離開共事的單位”---這樣的輕描淡寫背后其實是職場深深的無奈和無助！---“此生有憾，身不由己。凡胎有義，斗米無情”。

在這件事上也許他們比我看得開，雖然不無詫異，但他們也都接受了，他們是體諒我作為夾心層的難處阿！甚至只字未提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗的事（此類的職場糾紛是很多的）。而我卻反而如此放不開。

“鐵打的營盤流水的兵”這些年的職場經(jīng)歷讓我明白，真正的斷舍離不是在廟宇的隱士，而是俗世的職場一族。當(dāng)下的職場斷舍離的決絕與泰然常令我扼腕。除感慨企業(yè)無奈裁員，我甚至同情作為雇主的老板或做人事的主管，他們是最需要經(jīng)常面對下屬的決絕離去，必得歷經(jīng)冷酷的修煉，方能在聚散離合間淡然不驚。我是自認(rèn)缺這本事的，總是執(zhí)拗地相信每個人必有可用之處，即來之則安之。我也確實是感到管理上的低效能和無活力。若能說上長處，就是這幾年保持了相對的人員穩(wěn)定性。職責(zé)范圍內(nèi)不至于因人員變動而太為難。而這也許正是企業(yè)管理上的大忌。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

企業(yè)不是養(yǎng)老院啊，這話誰都明白。雇主之與員工，取舍離合常常都只是揮手之間，企圖想在此間加上情份都難免糾結(jié)。哪怕是結(jié)發(fā)夫妻也不能奢望天長地久，何況職場。我也自知在這樣的地方這樣的現(xiàn)實面前這些情緒廉價得不如一片羽毛。只是，我也常疑惑：一直以來成功學(xué)上宣揚(yáng)的”失志不移，忠誠守正，不離不棄“放在利潤的天平上就顯得如此輕浮。塵世間人與人的相遇難道真如星際揚(yáng)塵，無所憑據(jù)？……

我現(xiàn)在靜下心來想，這事不管對企業(yè)還是個人本沒有好壞之分，僅只是動了當(dāng)下的一點(diǎn)點(diǎn)他們的利益和我那點(diǎn)輕如片羽的情感---只怪我太過脆弱！從我自己的經(jīng)歷及職場在人生中的位置看，職場中的割舍離棄都應(yīng)平靜看待。若干天后，我就知道其中的兩個伙伴己找到新單位。這件事在他們?nèi)松械闹亓渴桥褪€是鴻毛，也只是舍與得的一念之間。最終也許只有留在我心里的那點(diǎn)屠夫的罪惡感難以抹去罷！

佛說：菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃！---看來我還是俗得可以，心智仍不足以應(yīng)對一粒塵埃，該繼續(xù)修煉……

高世麟（2017.03）

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