魁梧的身板，大頭方臉，兩鬢有些花白，常常手拿一本紙質(zhì)筆記本，若有所思又步履鏗鏘地邁步前行。這就是曾經(jīng)作為全球三甲之一的臺灣映像管制造企業(yè)---中華映管福州公司（現(xiàn)“華映光電”）的廠長-->協(xié)理-->副總-->總經(jīng)理-->董事長 曾子凡先生。我們私下稱他阿凡哥。他在陪伴華映二十幾年后（其中在福州十三年）返臺退休。回臺灣三年后的2012年8月，他再次來到福州，他曾經(jīng)的老部下們相約接待他。雖然很多人都已離開華映另謀他就，但大伙兒還是聚在了一起，晚上在漢家酒店宴請他，第二天幾個同事帶他福州一日游，也算是遲來的餞行。雖簡單，但是足見他在下屬心目中的高度。我想其它的華映臺籍主管未必會有如此面子。

? ? 他離去時恰逢映像管產(chǎn)業(yè)日薄西山， 雖然不如其它的高管返臺那么高調(diào)風光，甚至顯得有些凄然，但是我覺得在所有華映眾多的臺籍主管中，他算是比較有趣的一員，他的摯拗和率真讓我們印象深刻，如今許多同事還依然提起。

? ? 阿凡的個性就是心無旁騖，一心做事的那種，所謂“工作狂”。他精力旺盛，同事形容他的腦子是“超級CPU”，而且似乎除了工作，他也沒有別的愛好，也不怎么交際。在福州十幾年，他的生活圈也就是在公司之內(nèi)，每天從高管宿舍到廠區(qū)兩點一線。也許因為職位高，工作以外他似乎也沒什么私交。每當公司辦大型活動，在現(xiàn)場他似乎總給人不入群的感覺。有一次公司辦百對員工集體婚禮，現(xiàn)場氣氛很好，許多臺籍干部與本籍員工一撮一撮，談笑著，他卻獨自一人雙手交疊胸前在會場周邊踱來踱去，直到入座到主席臺。只有當他在正式場合發(fā)言的時候，聽著帶有臺灣腔的、節(jié)奏清析、擲地有聲而滔滔不絕的演說，你才能感受到作為大企業(yè)高管的那種嚴謹、縝密與強勢。

? ? ? 他的細致、挑剔與親歷親為的做事風格是出了名的。我們暗地里都挺煩他的，包括那些生產(chǎn)線上的其它下屬。他似乎總是事無巨細，眉毛胡子一把抓，有時管得太細，下面的人做事就十分被動。但是煩歸煩，最終的結(jié)果是總能在他的執(zhí)拗下把事情按他的想法完成。他帶領(lǐng)的CRT團隊總是最具凝聚力和執(zhí)行力的。他的職場規(guī)則是：凡事要盡力去做，至于結(jié)果，有時并不是個人說了算的（“交給上帝去判斷”），但你自已先要問心無愧。

? ? ? 我和他的接觸緣于公司內(nèi)刊《榕城華映》。這份創(chuàng)于1998年的公司內(nèi)刊幾度變更，到2003年40期時響應(yīng)公司降成本政策暫時停刊。作為高管，以前他對這份內(nèi)刊沒有什么參與，但他似乎對這有點感情，在他的親自關(guān)心下，自2004年41期起復刊，他親任總編。按常規(guī)，他的這個層級只要掛個名，在我們做好的樣稿上簽字確認或?qū)憥讉€字的意見就行了，但他每期都是從頭跟到尾，從內(nèi)容到排版都親自確認。每月要出刊排版的當兒，他總是會坐在我旁邊半天或一天，指指點點，為此他甚至可以推掉一些重要會議。他總是很有想法，細到了每根線條的顏色，粗細，文字加底，顏色漸變，標題大小，圖片選擇......總是要調(diào)到他滿意為止，排出的結(jié)果在我看來往往太過花俏，整個像幼兒園畫報，但是我佩服他，尊敬他！他的認真勁總是強烈感染著我，雖心里并不認可，但我覺得沒有任何理由不配合他修改。起初我也設(shè)法說服他：版面要留空通透些，顏色不要太雜，文字下面不要襯底，影響閱讀.......可是他似乎很難被說服，最后總是要改回他想要的。他也挺認可我的耐心，多次在一些場合贊揚我的“技術(shù)”，說總能做到他想要的效果---不管怎么說，這也算是我們工作上的“默契”吧?，F(xiàn)在想來，這些本沒有什么標準答案，美與不美完全是個人化的取向，畢竟他才是老板，實實在在的結(jié)果是在他的操盤下做成了這41--100期內(nèi)刊，讓公司的文化有個書面化的傳承。他回臺灣前，我們特意把復刊后到100期的內(nèi)刊裝訂成冊和相冊一起送給他，他也覺得這是從海峽對岸的大陸帶回去的最好的禮物了。相信多少年后，所有與映管有關(guān)的那些簽呈、計劃、業(yè)績、報表，甚至那些他大力推行的管理看板，都不再有印象，但是他親自做的這份內(nèi)刊和其中所記錄的人和事他一定不會忘記。

? ? ? 在我們看來，他似乎總是執(zhí)著有余，不夠圓融和變通，職位也幾經(jīng)起落。他雖對職權(quán)也很看重，但是卻沒有特權(quán)概念，一向秉著原則辦事。接送車司機間流傳著一個故事，說他老婆有一次用了他的公務(wù)車（好象是去接送小孩吧），他知道后十分惱火，把她老婆罵了一通，直到罵哭。這大概算是關(guān)于他在大陸的私生活的唯一傳說了。在大陸這個潛規(guī)則盛行的當下，他似乎沒受到什么熏陶。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

? ? ? 宴席上他難得吐露了他的感情。他說他來大陸其實很偶然，僅僅因為上面信任他。他原來學的化工專業(yè)，覺得自已也是喜歡做專業(yè)的事務(wù)，個性不適合做管理，可是上面就是相信他，“你一定能行！”----就為了這句話，他攜家來到了福州，一干十幾年。我想當時的中華映管在臺灣如日中天，響當當幾千號人，領(lǐng)導獨看上他，不會沒有理由，也許正是他的那股執(zhí)拗專注的“牛勁”。只是可惜“生于末世運偏消”，映像管產(chǎn)業(yè)的生命周期上，他幾乎是接下了最后一棒，謝幕顯得有些凄然。在他離去兩年后，映像管廠徹底停產(chǎn)，曾經(jīng)投資幾千萬的制造設(shè)備全部拆除，當廢鐵變賣。在產(chǎn)業(yè)更迭的大潮中，他雖竭盡全力，一樣不能力挽狂瀾，但他是切切實實把職業(yè)生涯獻給了映管行業(yè)，并在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上邁出了第一步(轉(zhuǎn)型做中小液晶面板），雖然他很想在液晶領(lǐng)域繼續(xù)耕耘，可惜不能如他所愿，這也是他選擇離去的一個重要原因吧。

? ? ? ? 映像管產(chǎn)業(yè)和華映的企業(yè)文化在阿凡的手上都有過曾經(jīng)的輝煌。對所有的“老映管”們來說，映像管產(chǎn)品的沒落是件傷感的事，曾經(jīng)忠實的“老映管”們也不得不選擇離開，另謀他就，但是從長遠看，液晶替代映管未必是壞事，而是好事。產(chǎn)業(yè)演進中任何個人無法阻擋某一產(chǎn)品衰敗的命運，作為職場上的個人，我以為能象阿凡那般在某一段時間里扮演好其中的一個角色，與共處的伙伴們一起留一點曾經(jīng)的美好念想也就足矣！

? ? ? 這次再來福州，我們都以為是工作上的事，想來他已就任另一家大企業(yè)的高管，來談工作事務(wù)了，但是我們都錯估了，他是實實在在退休在家，擔任家庭主男了。他說他上半生為工作沒有照顧好家，愧對妻兒父母，現(xiàn)在的本職工作就是照顧好老母親，讓她頤養(yǎng)天年；培養(yǎng)兩個兒子，讓他們正直做人。他說他和老婆各自分工，他負責采購買菜，老婆負責煮飯。他半開玩笑說現(xiàn)在最關(guān)注的是市場的菜價，每天買菜都特別留意價格的變化，貨比三家，都買便宜的時令蔬菜。他現(xiàn)在明白節(jié)約的重要，“沒有了工資收入就顯得錢來得不容易了”，“省下來的一塊錢就是你賺的一塊錢”，“好在臺灣社會保障比較好，每月能拿到些退休金”。他說現(xiàn)在要重新學習。他常看圣嚴法師的書，從其中悟到作人行事的因果關(guān)系（我記得以前他最崇拜杰克.韋爾其和他的著作《贏》）。臺灣書太貴，他就在書店看，每天去超市買菜的當兒，他就到圖書角看一會兒，每天看一點，積少成多。我們對他的這些寒磣的說詞有點不解，但是想想，他其實和我們相比除了職務(wù)和薪酬高些外并無太大的區(qū)別，他只是一個職業(yè)經(jīng)理人，一樣養(yǎng)家糊口。我覺得目前的這種狀態(tài)才是最真實的他，雖不象職場上那樣呼風喚雨，卻有著溫馨的生活情趣，就像一個走下沙場的老將，心態(tài)已經(jīng)從追求商戰(zhàn)的“贏”轉(zhuǎn)向追求人生內(nèi)在的“平”。

? ? ? 依稀之間， 思緒穿越臺灣海峽，我仿佛看見每天清晨臺北桃園縣的農(nóng)貿(mào)市場的擁擠人海中，有一個身板魁梧的一伯，手挎籃子，在一個又一個菜攤前討價還價，拿起一把青菜，看看，問問價，又輕輕地放下，再走向另一個菜攤?；蛘咴谂_北某個超市的圖書角花花綠綠的少年兒童群里，鶴立雞群似地站著一個高大的大伯，大頭方臉，兩鬢有點花白，聚精會神地看著一本書，身邊購物籃里放著幾把時令蔬菜或日用調(diào)料等。

高世麟（2012.09）

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