1984年7月，寶雞市委副書(shū)記紀(jì)鴻尚打電話(huà)叫我到他的辦公室說(shuō)：市委決定你兼任寶雞人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，你可以推薦一個(gè)助手人選，經(jīng)組織部考察后任命為副臺(tái)長(zhǎng)協(xié)助你工作。我想了想說(shuō)，組織可以考慮電臺(tái)記者衛(wèi)寶森同志，他西北大學(xué)中文系畢業(yè)，人老實(shí)可靠。過(guò)了不久，市委組織部經(jīng)過(guò)民意測(cè)評(píng)和實(shí)際考察后下發(fā)通知，我被任命為臺(tái)長(zhǎng)兼總編輯，衛(wèi)寶森為副臺(tái)長(zhǎng)、副總編輯，電臺(tái)原任副臺(tái)長(zhǎng)因年齡問(wèn)題被任命為調(diào)研員。這一紙任命，讓我在臺(tái)長(zhǎng)的崗位上整整工作了16年個(gè)年頭，直到退休。

對(duì)于寶雞人民廣播電臺(tái)我并不陌生，我在擔(dān)任市委宣傳部新聞科科長(zhǎng)的10年間，就通過(guò)它播發(fā)過(guò)大量稿件。寶雞電臺(tái)于1958年10月1日以“寶雞人民廣播電臺(tái)”的呼號(hào)開(kāi)始無(wú)線(xiàn)播出，1964年國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)調(diào)整期間無(wú)線(xiàn)停播改為有線(xiàn)廣播站。文化大革命結(jié)束后，社會(huì)各界紛紛要求電臺(tái)恢復(fù)無(wú)線(xiàn)廣播，以發(fā)展寶雞市的宣傳事業(yè)。1979年我受命以市委宣傳部名義起草了《關(guān)于恢復(fù)寶雞人民廣播電臺(tái)無(wú)線(xiàn)播出的意見(jiàn)》，報(bào)市委領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過(guò)，經(jīng)過(guò)緊張的準(zhǔn)備，寶雞電臺(tái)于1980年1月25日正式恢復(fù)了無(wú)線(xiàn)自辦節(jié)目。

可是，這年7月任命通知下來(lái)后，并沒(méi)有給我?guī)?lái)多少欣喜。自從紀(jì)鴻尚書(shū)記找我談話(huà)之后，我就在思考當(dāng)這個(gè)臺(tái)長(zhǎng)的利弊。我的理想一直是搞業(yè)務(wù)，當(dāng)一個(gè)教師、記者，搞點(diǎn)文學(xué)寫(xiě)作，對(duì)于當(dāng)新聞官，我一無(wú)這個(gè)野心，二無(wú)這個(gè)能力。我后悔當(dāng)時(shí)沒(méi)有拒絕市委的決定?，F(xiàn)在，市委的任命通知下來(lái)了，我卻怯于上任的勇氣，我該怎么辦？廣播局長(zhǎng)王嘉澍幾次通知我要開(kāi)個(gè)電臺(tái)全體人員會(huì)，宣布市委的任命，我都說(shuō)：“再緩緩，讓我準(zhǔn)備一下?！边@幾天，我一直在思考這個(gè)臺(tái)長(zhǎng)怎么當(dāng)?shù)膯?wèn)題，我已46歲，已經(jīng)像魯迅先生在一首詩(shī)中所說(shuō)的“豈有豪情似舊時(shí)，花開(kāi)花落兩由之”的年齡，沒(méi)有了當(dāng)年立志干一番事業(yè)的雄心壯志。可是，市委把一個(gè)電臺(tái)交給了我，在當(dāng)前“千帆競(jìng)發(fā)”的改革開(kāi)放大潮里，我這種精神狀態(tài)能夠適應(yīng)嗎？我會(huì)把電臺(tái)帶到哪里去？

我一邊思考，一邊整理著過(guò)去的文稿。突然，一篇題為“后有追兵”的雜文跳在我的眼前，這是我兩年前寫(xiě)的一篇文稿，講述了一個(gè)企業(yè)家在改革開(kāi)放中的精神狀態(tài)，我心里一驚，不禁看了下去：

“后有追兵”

有人把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比作自然界的風(fēng)云，說(shuō)它瞬息萬(wàn)變，不可捉摸。頭一天還俏銷(xiāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品，一夜之間會(huì)被冷在一邊，以致銷(xiāo)聲匿跡；而另一些不太起眼的企業(yè)，幾年之間卻乘風(fēng)破浪，昂立潮頭。其深層的原因，則往往在數(shù)年之后才能研究出來(lái)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

動(dòng)蕩不安，永無(wú)休止，這大概是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。究其源，則來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)使任何一個(gè)企業(yè)、任何一種產(chǎn)品，都不能穩(wěn)坐在同一把交椅上。最近，記者在北方照明公司采訪(fǎng)，總經(jīng)理孫宏明有一段發(fā)人深省的談話(huà)：“北照公司‘秦’字燈泡前幾年被評(píng)為全國(guó)第一名，產(chǎn)量在全國(guó)也坐的是頭幾把交椅?？墒沁@幾年，我們老是感到后有追兵。實(shí)踐證明，不是神經(jīng)過(guò)敏的‘狼來(lái)了’，而是切切實(shí)實(shí)地有人追上來(lái)了。果不其然，去年我們突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)還到我們這兒取過(guò)經(jīng)，曾被我們扶植過(guò)的四川天星照明公司燈泡產(chǎn)量一躍達(dá)到了1.5億只，比我們多出了50%?！睂O經(jīng)理用“后有追兵”四個(gè)字 ，生動(dòng)地道出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)普遍規(guī)律。它說(shuō)明，任何一個(gè)企業(yè)家都不能坐在已有的成績(jī)上睡大覺(jué)，都應(yīng)該有隨時(shí)被人超過(guò)，以致被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)感。

實(shí)踐證明，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)永遠(yuǎn)屹立于商品競(jìng)爭(zhēng)浪潮的頂端，沒(méi)有一種產(chǎn)品會(huì)永遠(yuǎn)稱(chēng)霸于市場(chǎng)。幾年前被稱(chēng)為“西方之星”的“太陽(yáng)牌”鍋巴曾經(jīng)輝煌一時(shí)，俏銷(xiāo)西北，可為時(shí)不久，就又日薄西山了。前幾年，鋪天蓋地而來(lái)的“三株口服液”，曾以三級(jí)跳的形式爆發(fā)式發(fā)展，三四年間年產(chǎn)值達(dá)到80億元?？墒且彩菫闀r(shí)不久，又急劇萎縮了。商品市場(chǎng)的這種企業(yè)與產(chǎn)品“花開(kāi)花落”的例子，可以說(shuō)數(shù)不勝數(shù)。一朵盛開(kāi)的鮮花凋謝了，數(shù)量更多更鮮艷碩大的鮮花又開(kāi)放了，這就是商品條件下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的奇觀。正是這種花開(kāi)花落的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

所以，作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該時(shí)時(shí)想到“后有追兵”。這是一種壓力，一種危機(jī)感。人們總是在壓力中奮起的。在壓力下，人們的智慧和才能方能得到更充分地發(fā)揮。在無(wú)路可走時(shí)，才會(huì)去開(kāi)辟新的路子。長(zhǎng)嶺冰箱廠(chǎng)是怎樣產(chǎn)生出來(lái)的呢？它是在長(zhǎng)嶺廠(chǎng)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，全廠(chǎng)職工面臨著吃飯問(wèn)題的情況下，由廠(chǎng)長(zhǎng)王大中帶領(lǐng)大家苦干出來(lái)的。雙鷗洗衣機(jī)是怎樣產(chǎn)生出來(lái)的？他是陜西機(jī)床廠(chǎng)在機(jī)床任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，由廠(chǎng)長(zhǎng)任雨水和職工們一起研制出來(lái)的。它在振興陜機(jī)的歷史上產(chǎn)生過(guò)巨大的作用。壓力產(chǎn)生動(dòng)力。有了 “后有追兵”的壓力，企業(yè)家才能殫精竭慮，不懈進(jìn)取，永不放慢前進(jìn)的腳步。

“后有追兵”也是一種機(jī)遇。放在當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)的大背景下，每一個(gè)企業(yè)都是后有追兵，而每一個(gè)企業(yè)又都在急急忙忙地追趕前面的企業(yè)。這種動(dòng)態(tài)的畫(huà)面又給每一個(gè)企業(yè)提供了一個(gè)機(jī)遇，一個(gè)趕上并超過(guò)前面企業(yè)的機(jī)遇。所以，暫時(shí)處于落后和困難形勢(shì)下的企業(yè)，不可自餒，不可灰心喪氣，只要能抓住機(jī)遇，奮力拼搏，舊的平衡完全可以打破，落后可以變?yōu)橄冗M(jìn)，困難可以轉(zhuǎn)為順利。在現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的例子可以說(shuō)成千上萬(wàn)。

“后有追兵”，這種精神狀態(tài)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家是極為重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，眾多的企業(yè)就像波濤中大大小小的船只，企業(yè)家就像船上的船長(zhǎng)。我們希望每一個(gè)企業(yè)家都能具有“后有追兵”的危機(jī)感，做一個(gè)善于觀察動(dòng)向，把握潮流的“船長(zhǎng)”，領(lǐng)導(dǎo)全船人員奮力拼搏。破浪前進(jìn)，決不可反映遲鈍，遺誤時(shí)機(jī)，以致釀成滅頂之災(zāi)。

這篇寫(xiě)給別人看的文章，也讓我自己受到了教育。我開(kāi)始用它來(lái)照照我自己，不禁有點(diǎn)汗顏。在當(dāng)前改革開(kāi)放的大潮中，全國(guó)上下百業(yè)爭(zhēng)榮，人人奮發(fā)，我怎能萎靡不振，忍心做一個(gè)旁觀者閑看“花開(kāi)花落”呢？電臺(tái)雖然不同于企業(yè)，，它也是改革開(kāi)放大潮中的一條船只，我作為臺(tái)長(zhǎng)，就是這條船上的“船長(zhǎng)”。我也應(yīng)該抖擻精神，善于觀察動(dòng)向，把握潮流，領(lǐng)導(dǎo)“全船人員”奮力拼搏。破浪前進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

1984年8月10日，在王嘉澍局長(zhǎng)的主持下，電臺(tái)先后召開(kāi)了中層干部會(huì)和全體工作人員會(huì)，宣布了市委對(duì)我的任命，我表示一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心和大家一起大膽改革，奮力拼搏，為電臺(tái)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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