在一次新聞座談會(huì)上，一位朋友在發(fā)言中引用了某廠廠長(zhǎng)要求調(diào)回原籍，有關(guān)部門(mén)已經(jīng)同意的例子，慷慨激昂地說(shuō):“這不是招了女婿，氣走了兒子是什么？領(lǐng)導(dǎo)能這樣對(duì)待人才嗎？”情詞激烈，義氣感人。是啊，女婿來(lái)了，兒子走了，半斤八兩，有何意思呢？

可是，退而思之，又覺(jué)得事情并非這樣簡(jiǎn)單。原因之一是，一個(gè)地區(qū)并非只招一個(gè)女婿，氣走一個(gè)兒子，是招來(lái)的女婿多呢，還是氣走的兒子多？在一般情況下，兩者決不會(huì)是相等的。原因之二，要看兒子走的原因何在，是受了虐待，不被重視而走，還是確有困難投靠了“岳翁”？一概命之曰“不重用人才”，就未免有點(diǎn)過(guò)于武斷了。

事情還不止于此。試想，各個(gè)地區(qū)都打起重用人才的牌子，凡人們認(rèn)為是人才的一律不準(zhǔn)出境，寧愿千里馬老死槽櫪，也不準(zhǔn)你奔赴疆場(chǎng)，是否就好呢？隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才市場(chǎng)也會(huì)逐步興旺起來(lái)，一方面人才積壓，另一方面人才匱乏，高處向低處流動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)是一件大好事。大膽重用人才，自然是好的領(lǐng)導(dǎo)；而當(dāng)“此地不用人” 時(shí)，送你到“用人處”的領(lǐng)導(dǎo)，也不失開(kāi)明之處。這比那些把人才當(dāng)做私有財(cái)產(chǎn)，寧愿積壓浪費(fèi)，也不準(zhǔn)流動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，恐怕要好得多吧！

人才也同其他物品一樣，在使用和流動(dòng)中方能顯示他的價(jià)值。因此，對(duì)人才的識(shí)別，也只能隨著實(shí)踐的前進(jìn)而逐步加深。由于各種原因，在此處表現(xiàn)平平，在彼處卻大顯身手的情況比比皆是。在不少情況下，往往是此處交臂失人才，非無(wú)慧眼；彼處垂手得俊杰，實(shí)出偶然。如果隨意列出幾個(gè)調(diào)走的干部在外地成了氣候，就斷定此處領(lǐng)導(dǎo)不重用人才，那也會(huì)冤枉人的。

來(lái)了女婿，走了兒子，還有一個(gè)好處，就是給人才創(chuàng)造一個(gè)有利于發(fā)揮才能的環(huán)境，有利于煥發(fā)他的志氣和勇氣。“此處不用人，自有用人處。我要做出個(gè)樣子讓你們看看?！庇袝r(shí)就成功了。何況，從客觀上講，對(duì)某些管理干部，流動(dòng)一下，對(duì)開(kāi)闊他們的眼界，鍛煉他的能力，還是大有裨益的。

當(dāng)然，我們希望所有領(lǐng)導(dǎo)都能重用人才，既招來(lái)女婿，又能留住兒子。但是，某些正常的流動(dòng)，還是放開(kāi)為好，不然也會(huì)浪費(fèi)人才的。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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