《資治通鑒》中有這樣一段記載：漢孝文帝前四年，文帝召河?xùn)|太守季布進(jìn)京，準(zhǔn)備提拔他為御史大夫。這時(shí)有人對(duì)文帝說，季布勇武好斗，是個(gè)酒鬼，不適宜在天子身邊擔(dān)任大臣。結(jié)果，季布進(jìn)京一月，文帝未能任用，決定又讓他回去。季布就此事向文帝進(jìn)言說：我任職河?xùn)|并沒有什么功勞，陛下無故召我進(jìn)京，這一定是有人在你面前推薦了我；今我被召來之后，沒有授予新的職務(wù)就叫回去，這必然又有人在你面前說了我的壞話。陛下“以一人之譽(yù)而召臣，以一人之毀而去臣”，恐怕天下有識(shí)之士知道后，會(huì)對(duì)你說長(zhǎng)道短呢！文帝無言可對(duì)，面有愧色，過了一會(huì)兒才掩飾說：“河?xùn)|是我的重要一郡，我是特意召來見見你?！?/p>

漢孝文帝是西漢中早期比較有作為的君主，在他統(tǒng)治期間，全國政治安定，經(jīng)濟(jì)和文化都得到了較快地發(fā)展，開創(chuàng)了歷史有名的“文景之治”。但是，他也有缺點(diǎn)，在使用干部問題上，憑一人之譽(yù)而取十，一人之毀而去士，就是其中的一個(gè)。季布對(duì)他的批評(píng)是擊中了要害的。這個(gè)缺點(diǎn)，使他壓抑和埋沒了一些人才。當(dāng)時(shí)有名的“洛陽才子”賈誼，是一個(gè)很有才能的人，他對(duì)治理漢朝政治和經(jīng)濟(jì)提出的一套主張，是很有見地的。文帝本來打算讓他任“公卿之位”，可是朝中那些嫉賢妒能的大臣讒毀賈誼“年少初學(xué)，專欲擅權(quán)，紛亂諸事”。文帝未加調(diào)查落實(shí)就信以為真，從此便和賈誼疏遠(yuǎn)起來，不用他的意見，把他調(diào)到一個(gè)小諸侯國長(zhǎng)沙王那里做太傅去了。賈誼懷才不遇，抱負(fù)難展，只活了33歲，就郁郁不得志而死。

可見，以一人之譽(yù)、毀而決定對(duì)干部的取舍，是千萬要不得的。一個(gè)干部同他周圍的人有著千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系。有時(shí)由于看問題的立場(chǎng)、方法不同，掌握材料的多寡不同，人們對(duì)一個(gè)干部的認(rèn)識(shí)和評(píng)論，就往往會(huì)出現(xiàn)很大的差異。如果個(gè)別人再雜以個(gè)人利害得失，欲其升者則揚(yáng)長(zhǎng)避短，極口稱頌；欲其降者則揚(yáng)短避長(zhǎng)，甚至歪曲事實(shí)真相，以無作有，就會(huì)得出與實(shí)際情況完全不同以至相反的結(jié)論。這樣的事在歷史上是屢見不鮮的。在這種情況下，如果做領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)真加以辨別，就會(huì)受到蒙蔽，難以做到知人善任。這個(gè)時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是誤庸為賢，把缺德少才或并不稱職的人委以高位；另一種是壓抑賢能，埋沒人才。這兩種情況于國于民都是不利的。

要打破以一人之譽(yù)、毀而取舍干部的片面性，重要辦法就是深入調(diào)查研究，廣聽群眾意見。使用干部時(shí)，不憑一面之詞，不憑表面印象，要到干部所在單位做些調(diào)查，聽聽多數(shù)人的議論，掌握比較豐富的材料，然后量才使用。對(duì)少數(shù)人的議論和反映固然要聽，而且應(yīng)該虛心地聽，但聽了之后要加以調(diào)查分析，辯清是非真假，然后決定取舍。在這個(gè)問題上，比漢孝文帝早一百年的戰(zhàn)國時(shí)代的齊威王倒比較聰明。齊威王在即墨和阿這兩個(gè)地方各派了一名大夫：即墨大夫上任后，“毀言日至”，不少人說他的壞話；而阿大夫任職后，“譽(yù)言日至”，不時(shí)有贊揚(yáng)之聲。

可是齊威王并沒有被這種表面現(xiàn)象所迷惑，他派人到這兩個(gè)地方進(jìn)行了調(diào)查，看到的卻是另一種景象：即墨的田野得到開辟，人民安居樂業(yè)；阿這個(gè)地方卻是田野荒蕪，人民饑餓貧困。為什么毀譽(yù)之詞同事實(shí)差別如此之大呢？原來是阿大夫以重金收買了威王左右的人，讓那些人吹捧他；而即墨大夫不愿意這樣做，因此受到讒毀。查明情況，威王作了獎(jiǎng)罰，封即墨大夫以萬戶之邑，對(duì)賄賂求譽(yù)的阿大夫及被收買者則論罪處罰。據(jù)歷史記載，齊威王非常注意選用人才，珍惜干部，他把齊國幾個(gè)有才能的重臣稱為國家之寶。當(dāng)時(shí)的齊國能成為戰(zhàn)國七雄中較強(qiáng)的一個(gè)，同威王這種正確的干部政策，是不能說沒有關(guān)系的。

當(dāng)前，祖國的四化建設(shè)事業(yè)需要大批有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀年輕干部?；仡櫄v史上的這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)我們盡快發(fā)掘和選用人才是有益的。人才在群眾之中，各級(jí)組織人事部門只有深入下去，廣聽群眾意見，才能把他們發(fā)現(xiàn)和選拔出來。最近，各地一些單位選拔中青年干部的一條重要經(jīng)驗(yàn)，就是既要有積極熱情的態(tài)度，又要有群眾路線的工作方法。過去，往往有這種情況，當(dāng)組織確定一個(gè)提拔對(duì)象時(shí)，不同意見就隨之而起，毀譽(yù)皆有，而毀之者居多。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

對(duì)這種情況，我們要保持清醒的頭腦，冷靜加以分析。凡屬有益的合理的意見則采納之，誣蔑不實(shí)之詞則摒棄之。如果經(jīng)過考察，確屬提拔不妥，當(dāng)然應(yīng)予更正；但如果選拔正確，就不能以“一人之毀”而動(dòng)搖決心。這樣才能避免片面性，選出合格人才。總之，我們要做好優(yōu)秀中青年干部的選拔工作，不打破以“一人之譽(yù)”和“一人之毀”而取舍干部的框框是不行的。

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