成本管理體系如何搭建？企業(yè)的成本管理控制是一個系統(tǒng)工程，要有適合企業(yè)發(fā)展要求的管控理念為指導(dǎo)，在對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位分析的基礎(chǔ)上，建立起完整的成本管控體系。那成本管理體系如何搭建呢？

成本管理體系搭建方法：

第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。

1、企業(yè)項目分析

各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預(yù)算。同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2、進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析

行業(yè)價值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。

3、競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。

第二步：成本控制四步執(zhí)行法

1、減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。

2、明確各部門的成本任務(wù)

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。

3、成本核算，精細(xì)化管理

沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。

為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

4、成本管理的提前和延伸

將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購成本;延-伸就是將上下游整合起來。

企業(yè)是以實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)濟(jì)組織，在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理處于極其重要的地位。ERP則是順著市場企業(yè)信息技術(shù)變革而產(chǎn)生的，它幫助企業(yè)實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，使企業(yè)管理流程更加順利暢通、合理有序，管理方法制度更加規(guī)范，使不同職能部門可以協(xié)調(diào)合作。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，幫助家具企業(yè)建立成本管理體系，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。