*預(yù)先寫明天的

類比和箴言之所以危險(xiǎn)，是因?yàn)楫?dāng)使用環(huán)境的層級(jí)結(jié)構(gòu)改變時(shí)，類比和箴言的含義反而會(huì)顛倒。例如：小悟空對(duì)小克林說“不要對(duì)選手使用全力”，當(dāng)克林從力量層面遵守“不使用全力”，其實(shí)在戰(zhàn)略層面上則是在使用全力。換句話說，如果他從戰(zhàn)略層面上“不使用全力”，則會(huì)導(dǎo)致他在力量層面上“使用全力”而用力過度。

推廣到現(xiàn)實(shí)世界，我們使用箴言的時(shí)候一定要搞清楚語境在哪個(gè)層次。例如一個(gè)大家都知道的例子：高層次的努力和低層次的努力往往是相矛盾的。對(duì)學(xué)生而言，題海戰(zhàn)術(shù)就是低層次的努力，活用分類方法才是高層次的努力。對(duì)社畜而言，加班給領(lǐng)導(dǎo)看是低層次的努力，采用好的方法提高效率才是高層次的努力。之所以大部分人都喜歡低層次的努力，是因?yàn)椋?br/>（1）低層次努力單位時(shí)間承受的辛苦小于高層次的努力。例如題海戰(zhàn)術(shù)雖然累，但是每一分鐘的辛苦程度小于盡力反思方法一分鐘的辛苦程度。正因?yàn)榇蟛糠秩烁鼉A向于“選擇長(zhǎng)痛而非短痛”，所以才會(huì)有“長(zhǎng)痛不如短痛”這句諺語來教育大家。
（2）高層次努力需要有經(jīng)常反思自己的習(xí)慣，即大腦的“剎車”機(jī)制。然而，絕大部分人一輩子都是跟著習(xí)慣走的。要反思極其困難。
（3）低層次的努力反饋更短期，而高層次的努力需要數(shù)天甚至數(shù)月才能得到結(jié)果。大部分人更在乎眼前的利益。其實(shí)也不一定是目光短淺，而是生活所迫。
（4）領(lǐng)導(dǎo)者/烏合之眾是傻叉，他們無法理解高層次的努力，所以要求下面/身邊的人都執(zhí)行低層次的努力。

剛才談?wù)摗芭Φ膶蛹?jí)”只是一個(gè)例子。本質(zhì)上還是在討論箴言的層級(jí)的問題。而“天道酬勤”就是一句箴言，運(yùn)用這個(gè)箴言的過程就是剛才討論的“努力的層級(jí)”的問題，即努力的層級(jí)是箴言的層級(jí)的一個(gè)特例。

大家可能會(huì)問，對(duì)于一般化的情形，怎么對(duì)層級(jí)保持警惕和敏感呢？這里有幾個(gè)建議：
（1）思考下對(duì)自己來說，長(zhǎng)期利益和短期利益哪個(gè)更重要。長(zhǎng)期利益對(duì)應(yīng)于高層級(jí)，短期利益對(duì)應(yīng)于低層級(jí)。
（2）執(zhí)行過程中，單位時(shí)間消耗大腦能量更多的是高層級(jí)，消耗大腦能量更低的是低層級(jí)。
（3）能夠喚起自己的“負(fù)能量”的，讓自己從道德、習(xí)俗上不適應(yīng)的往往是高層級(jí)的。而遵循大眾倫理觀的、讓自己感動(dòng)的、讓別人覺得自己高尚的好樣的往往是低層級(jí)的。

說了那么多，其實(shí)我想說，這周末《我的來世是個(gè)包裹》我不更新新功能了，打算“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”，把程序結(jié)構(gòu)給優(yōu)化掉，不然之后只會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間。

紫數(shù)

2020.4.17