從疫情時期，生鮮配送板塊的熱度不斷上漲，需求量也隨著時間推移不斷增多，就是在這樣表象中越來越多的資金涌入到生鮮配送板塊中想要謀利一番，但并非進入這個板塊的生鮮配送企業(yè)家都能做得一番盈利，那么生鮮配送板塊的經(jīng)營上現(xiàn)在還是否好做，是否除了虧損外無法獲得持續(xù)性的收益。

其實生鮮配送板塊的盈利小編的理解為成本部分和訂單部分，而訂單部分其實換個說法也就是盈利部分，首先成本部分要求資金具體還是要看不同環(huán)節(jié)上經(jīng)營所要支付的成本，大量的采購食材需要一筆原始的資金積累，這也是不足為怪的，要想更專業(yè)化就需要搭建自身的配送隊伍，還有搭建不同地方的倉儲方便后續(xù)的客戶需要商品的時候可以花費更少的時間把客戶所需要的產(chǎn)品送到手上。就單憑配送隊伍的運輸工具還有運輸工具中的配套一系列就需要花費不少的成本的，更不提的是在企業(yè)經(jīng)營的過程中需要人工成本的損耗，某部分環(huán)節(jié)如果沒有得到有效的優(yōu)化，人工成本的損耗更是無法估量。

至于訂單部分也就是盈利部分，都是要從成本的方面建設(shè)起來，首先給客戶方面要提供優(yōu)質(zhì)的食材，食品安全更是要保障不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，配送方面就要準(zhǔn)時還有服務(wù)好，讓客戶得到好的購買體驗后續(xù)就會有繼續(xù)復(fù)購的想法，把食材，配送，服務(wù)這三個方面努力完善的話，客戶滿意程度還是不錯的，如果還有資本可以支撐，做一下會員福利或者會員營銷，來觸發(fā)客戶的下單欲望，挖掘更多客戶的需求，留住客戶維系好優(yōu)質(zhì)會員等。

結(jié)語：生鮮配送板塊好不好做，總得來說還是要看不同企業(yè)的一個經(jīng)營結(jié)構(gòu)，如果將成本逐漸縮少但又不影響食材品質(zhì)的情況，其次就是客戶關(guān)系的維護與開發(fā)做好等，把這兩個方面完善起來，想必會有想不通的驚喜