最近有媒體調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個(gè)別地方少數(shù)基層干部想方設(shè)法“拒絕提拔”“不想晉升”，部分縣鄉(xiāng)中層干部崗位出現(xiàn)人才不足、青黃不接的“怪現(xiàn)狀”，引起不小關(guān)注。俗話說“人往高處走，水往低處流”，對于一名黨員干部而言，組織的提拔不僅是對自己的信任和期待，也是個(gè)人成就事業(yè)的新平臺，應(yīng)該是一件好事。但是，當(dāng)前個(gè)別地方少數(shù)基層干部卻想法設(shè)法“拒絕提拔”“不想晉升”，部分縣鄉(xiāng)中層干部崗位出現(xiàn)人才不足、青黃不接的“怪現(xiàn)狀”，這種反常之舉確實(shí)值得我們反思。

在當(dāng)前治理重心下移過程中，縣鄉(xiāng)作為基層政府，承擔(dān)大量治理任務(wù)，縣鄉(xiāng)中層干部因其中堅(jiān)力量的作用，顯得尤為重要。面對上級的各項(xiàng)考核任務(wù)，他們甘當(dāng)“大頭兵”，面對基層千頭萬緒的實(shí)際工作，他們要做“多面手”。西部一名縣直機(jī)關(guān)干部介紹，部分崗位長時(shí)間缺少合適的干部，單位混編混崗的問題積存已久。自己所在的縣直機(jī)關(guān)中，已有3個(gè)行政部門中層領(lǐng)導(dǎo)崗位由事業(yè)編制人員擔(dān)任。部分中層干部職務(wù)晉升后待遇變化小，責(zé)任壓力明顯增加，而且再想往上晉升比較困難，少數(shù)干部存在“提拔嫌老、退休還早、混混拉倒”的心態(tài)。

當(dāng)前，一些地方在干部管理上紀(jì)律多、要求多、處罰多，相反重視少、關(guān)心少、支持少，長此以往干部激勵(lì)機(jī)制就容易發(fā)生失效風(fēng)險(xiǎn)。對基層干部政治上關(guān)注、思想上關(guān)懷、工作上關(guān)愛、生活上關(guān)心，這不應(yīng)該是一句空話，而是必須切實(shí)關(guān)注的問題。在這樣的背景下，一些基層年輕干部表現(xiàn)得“不適應(yīng)”，要么不想晉升，要么逃離基層。俗話說“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，基層作為執(zhí)政的根基，如果基層干部都人心不穩(wěn)，那么必然導(dǎo)致事業(yè)觸角斷線。

拒絕提拔貌似個(gè)人問題，實(shí)際上這既是對黨的組織紀(jì)律的挑戰(zhàn)，也是對“黨管干部”原則的破壞，在影響基層政治生態(tài)的同時(shí)，也導(dǎo)致中層干部后繼乏力，極大地影響了基層工作的有效開展。一是強(qiáng)化黨性意識，激發(fā)基層干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。強(qiáng)化基層黨員干部紀(jì)律意識和規(guī)矩意識培養(yǎng)，自覺接受組織安排和紀(jì)律約束，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。二是改善工作環(huán)境，不斷提升基層領(lǐng)導(dǎo)崗位吸引力。三是加強(qiáng)人文關(guān)懷，激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。四是優(yōu)化選拔流程，尊重考察提拔對象的正當(dāng)權(quán)利。

成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)，兩者缺一不可。由此而言，組織要充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛護(hù)，創(chuàng)造重視基層、關(guān)心基層、支持基層的干事環(huán)境；干部要勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，不斷提高攻堅(jiān)克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力。惟其如此，才能持續(xù)壯大基層治理的主力軍隊(duì)伍，讓更多基層干部真正想干事、干成事、能干事。

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