單位創(chuàng)建“轉(zhuǎn)作風、提效能、強服務”的“三型機關(guān)”，在全局職工中開展搜集“金點子”活動，要求每名職工針對活動開展提一到兩條建議或意見。

辦公室老張雖是平頭百姓，但有個毛病，就是啥事都愛較真好理論，看著不順眼的事總愛評頭論足。單位搞這個活動為他提供了一個大顯神通的舞臺。于是他一口氣提了“不依法行政”、“辦事拖拉，推諉扯皮”、“政令不通”和“有令不行、有禁不止”四條意見，用word文檔洋洋灑灑編輯后不假思索@給了辦公室。

第二天在辦公室里拉起“金點子”的事。有同事說只提了一條不痛不癢的“規(guī)范服務標準，優(yōu)化服務流程”的建議。有的同事說在網(wǎng)上搜了幾條建議，具體是啥內(nèi)容現(xiàn)在已經(jīng)說不上了。老張說出了自己提的第一、二、三、四條意見后，他們面面相覷，像研究外星人一樣用怪異的眼光瞅了他好久。“呵呵……老張你真是知無不言，言無不盡?。　薄澳闾嵋庖娺@么尖銳，就不怕領(lǐng)導給你穿小鞋？”從他們眼光和言語中老張讀出了可能全單位唯獨自己提了意見，而且還挺尖銳，別人就是提意見也以建議的口吻圓滑和諧了。

后來幾天老張開始后悔自己不加思慮的率意而為，“鋒芒畢露，人必非之”，領(lǐng)導看到這些措辭激烈的意見一定心存芥蒂，要是領(lǐng)導錙銖必較睚眥必報那可就倒了霉，領(lǐng)導還不有一包袱的小鞋給自己準備著，想到這些他不禁有些擔心。

一連幾天他都在心不在焉的在惴惴不安中度過，與領(lǐng)導打了照面馬上低頭躲著走，好像犯了錯一樣。領(lǐng)導倒是沒有絲毫異樣，每次仍然和顏悅色地和他打招呼。

一周后單位召開了“三型機關(guān)”階段總結(jié)會。領(lǐng)導在會上總結(jié)了活動開展以來在治理“庸懶散”方面取得的一些可喜變化。隨后列舉了科室和個人在機關(guān)作風存在的“中梗阻”問題：一是依法行政貫徹不到位；二是辦事拖拉，推諉扯皮；三是政令不通，言路不暢；四是有令不行、有禁不止。在治理“四風”時猛藥去疴，堅決鏟除產(chǎn)生 “中梗阻”的土壤，將“中梗阻”連根拔起，堅決摒棄。隨后領(lǐng)導談起在“金點子”職工提意見的情況，對于虛以委蛇和應付了事的同志提出了批評，話鋒一轉(zhuǎn)對老張進行了表揚，認為老張?zhí)岬囊庖姸粗锌萧?，一針見血，是?a target="_blank">工作和單位負責的表現(xiàn)，是濃厚主人翁意識的體現(xiàn)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

老張幾天以來緊鎖的眉頭終于解開，原來是杞人憂天，虛驚一場。

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