如果QPPO及其相關(guān)量化體系沒(méi)有反應(yīng)出老板的關(guān)注點(diǎn)，那么就別指望它能真正落地啦。它的價(jià)值也就是評(píng)估時(shí)演一演。希望CMMI2.0的GOV實(shí)踐域幫助老板理解過(guò)程的價(jià)值、改進(jìn)的價(jià)值以及他的關(guān)鍵作用。

如何實(shí)現(xiàn)CMMI高成熟度的價(jià)值是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，我期望的是能夠建立這樣一個(gè)體系：當(dāng)評(píng)估結(jié)束后，這套東西還會(huì)繼續(xù)在適用的項(xiàng)目中執(zhí)行下去，隨著變化，會(huì)被不斷調(diào)整完善。道理很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目使用它不是為了滿足評(píng)估要求，而是它帶來(lái)的價(jià)值，它能幫助我們快速聚焦核心問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷完善我們的知識(shí)和過(guò)程，讓組織進(jìn)入一個(gè)良性的自我完善的循環(huán)中。