精益開發(fā)如何驅(qū)動人才進(jìn)行創(chuàng)新？天行健精益生產(chǎn)顧問依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，簡析如下：

1 提升動機(jī)：讓應(yīng)該做的事變成想做的事

通過以下四個方面，激發(fā)做好事情的動機(jī)：

01 研發(fā)工作的夢想（成就感）

02 項(xiàng)目選擇有彈性

03 現(xiàn)地現(xiàn)物，感同身受

04 認(rèn)識現(xiàn)狀，引導(dǎo)設(shè)定目標(biāo)

引導(dǎo)員工設(shè)定目標(biāo)，當(dāng)員工偏離目標(biāo)時，將其拉回來。

2 提升能力

01 分解目標(biāo)，設(shè)定節(jié)奏

幫助員工理清問題，把大問題切成若干小問題，幫助其設(shè)定節(jié)拍，從他愿意做的部分開始，鼓勵他嘗試；隨時觀察員工進(jìn)度和狀況，尤其在產(chǎn)品開發(fā)的初期，如果情況不妙，一定要出手稍微拉一下，幫助員工積累經(jīng)驗(yàn)，建立信心。

02 降低難度，讓事情簡單好做

通過A3幫助員工理清思路，規(guī)范員工按照A3的8個步驟進(jìn)行分析和思考，形成容易溝通的環(huán)境。

3 觸動：時時刻刻驅(qū)動創(chuàng)新行為

通過進(jìn)度表與員工進(jìn)行檢查，如果進(jìn)度超前，就繼續(xù)挑戰(zhàn)他們往下推動；如果進(jìn)度落后于計劃，做必要的提醒。另外，在整個項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，會不定時舉辦跨組的進(jìn)度報告，激勵落后于進(jìn)度的員工。

產(chǎn)品和流程開發(fā)的成功取決于為每個客戶交付的具體和實(shí)際價值。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，你必須從深入了解客戶和你的產(chǎn)品被使用的場景開始，它需要對客戶發(fā)自內(nèi)心的理解，只有在現(xiàn)場、實(shí)際客戶使用產(chǎn)品的地點(diǎn)觀察客戶才能獲得。除了觀察之外，這種理解還要有針對性的實(shí)驗(yàn)，多方案的工程以及開發(fā)早期的快速學(xué)習(xí)周期而得到增強(qiáng)。