好公司和差公司，牛人和普通人，有什么值得反思和學(xué)習(xí)的重大差異嗎？

換而言之，有沒有什么成功的秘訣？

一旦我們想清楚，就能從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

這是一個開放的問題，所以有很多答案。

今天我就和大家分享其中一個。

很簡單，設(shè)定一個目標(biāo)，這個目標(biāo)必須清晰、可衡量，然后再把如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)不斷的拆分和細(xì)化。

理想汽車創(chuàng)始人及CEO李想，講過這樣一段經(jīng)歷。

2008年，李想還是汽車之家的CEO。

汽車之家合并了另外一家汽車網(wǎng)站車168。

兩家公司合并后，討論第一個問題，就是大家要有一個共同的目標(biāo)，一個共同的愿景。

李想就問車168的高層：“車168的目標(biāo)是什么？”

車168的高層統(tǒng)一回答，他們的目標(biāo)是要做最有影響力的汽車網(wǎng)站。

李想接著問：“你們所指的最有影響力具體是什么？”

這回得到的回答就五花八門了。

有人說要變得更專業(yè)，有人說要在廠商那里最有號召力，還有人說要讓用戶感覺好，評價好。

李想接著問，你們每一個人對目標(biāo)的理解都不同，那在日常工作中，你們要怎么去執(zhí)行這個目標(biāo)？

汽車之家和車168的員工人數(shù)差不多。

但汽車之家的流量是車168的十倍以上。

為什么兩家公司效率差的這么多呢？

答案就藏在李想的這幾個問題中。

車168雖然明確的目標(biāo)，要做最有影響力的汽車網(wǎng)站。

但這個目標(biāo)不清晰，每個人對目標(biāo)的理解并不相同。

這樣的目標(biāo)自然也無法衡量。

這就好像一群人趕路，雖然大家都知道最終目的地。

但如何到達(dá)最終目的地，大家的理解各不相同。

有人認(rèn)為應(yīng)該走這條路，有人認(rèn)為應(yīng)該走那條路。

這樣大家就會產(chǎn)生爭執(zhí)，分歧和內(nèi)耗。

如果再沒有明確的指標(biāo)來衡量進(jìn)度，大家很長時間都會裹足不前，原地打轉(zhuǎn)，而且很難察覺出來。

作為對比，我們可以看看汽車之家的目標(biāo)。

他們當(dāng)時的目標(biāo)很明確，只有一個目標(biāo)，就是要做訪問量最大的汽車網(wǎng)站，衡量訪問量的標(biāo)準(zhǔn)就是PV。

所有人都在為這同一個目標(biāo)工作，勁兒往一起使。

這個目標(biāo)很容易衡量，只要看看訪問量就知道。

不管公司還是個人，從這個維度來看，可以分為三類。

第一類沒有明確的目標(biāo)。

第二類有明確的目標(biāo)，有清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第三類不但有明確的目標(biāo)，清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還能把目標(biāo)拆解細(xì)化成能具體操作的步驟。

即使是同樣的資源，同樣的能力，第三類公司和個人一定會取得更好的成績。

這個方法被無數(shù)公司驗(yàn)證過，其實(shí)就是非常流行的OKR。

OKR（Objectives and Key Results）就是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。

OKR由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。

現(xiàn)在很多大公司，包括谷歌、臉書、領(lǐng)英、華為、百度、字節(jié)跳動等等都在使用OKR。

OKR中的O就是指目標(biāo)Objectives，要有一個大家都認(rèn)可的目標(biāo)。

KR就是指關(guān)鍵結(jié)果Key Results，關(guān)鍵結(jié)果是一些具體的量化指標(biāo)，可以衡量是否達(dá)到了目標(biāo)。

簡單說，就是設(shè)定一個清晰的可衡量的目標(biāo)，然后拆解成各種可量化、易執(zhí)行的關(guān)鍵結(jié)果。

只要這些關(guān)鍵結(jié)果完成了，目標(biāo)就基本完成了。

如果關(guān)鍵結(jié)果完成了，目標(biāo)還沒達(dá)成，說明關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置低了，調(diào)整關(guān)鍵結(jié)果，再來一次。

比如一個人想減肥，他可以這樣設(shè)定OKR。

先設(shè)定目標(biāo)是一個月減5公斤。

再把目標(biāo)拆解成可量化、易執(zhí)行的關(guān)鍵結(jié)果。

比如第一條每天游泳或慢跑半小時。

第二條每天控制飲食，按照食譜，把卡路里攝入量降低20%。

從目標(biāo)到關(guān)鍵結(jié)果，怎么做，如何衡量，都很清楚，做到還是沒做到，一目了然。

不管最后目標(biāo)是否完成，都可以根據(jù)這次的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整后再制定下一個OKR，如此循環(huán)。

從減肥到完成銷售目標(biāo)，各種目標(biāo)都可以用OKR來操作。

在公司中，OKR還能更好地有利于員工之間的協(xié)同配合。

因?yàn)槟隳芮宄刂缹Ψ降哪繕?biāo)，準(zhǔn)備怎么操作執(zhí)行。

所以你就更容易順手幫到他。

不管你是創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)老板還是普通員工，一旦學(xué)會OKR的方法，再配上執(zhí)行力，離優(yōu)秀和卓越就不遠(yuǎn)了。

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