關(guān)于員工離職的 232 定律 (員工離職原因及解決辦法)

1、2 周通常是招聘時欺騙了他。

2、3 個月一薪資福利、個人發(fā)展等等沒有得到預(yù)期的結(jié)果。

3、2 年一公司不能提供給他升職加薪或者學(xué)習(xí)到新的技能等從而產(chǎn)生離職想法。

如何解決以上問題

1、第一和第二都是招聘問題

招聘環(huán)節(jié)避免面試官夸大其詞或輕易許諾來完成人員到崗率，同時可以在招聘部門設(shè)置績效考核關(guān)于試用期人員流失率的績效，這樣招聘就可以和到崗率相互制約，既能保證到崗率的同時又能防止試用期人員的流失率。

2、關(guān)注老員工。

當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時，可以先公開內(nèi)聘，其次人力資源部可以每半年做一次員工職業(yè)傾向的調(diào)查，多了解員工想法，針對有晉升意愿或者崗位異動人員則列為重點關(guān)注對象。

如果該員工在過往的工作業(yè)績確定有一定的發(fā)展空間則給予一定的考核，幫助其實現(xiàn)晉升或者異動等。