歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

每周三晚8點(diǎn)，我們?cè)谝曨l號(hào)做OKR主題直播，一鍵預(yù)約，收聽(tīng)直播。

OKR新動(dòng)能

什么是OKR的聚焦？

聚焦是一項(xiàng)組織的重要能力，OKR的核心理念會(huì)體現(xiàn)在聚焦思維，OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保成員緊密協(xié)作，把精力聚焦在促進(jìn)組織成長(zhǎng)可量化的貢獻(xiàn)上。

對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，它的聚焦能力反映出組織的戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略落地能力以及組織的核心能力，優(yōu)秀的組織可以在看似眾多非常重要的問(wèn)題上簡(jiǎn)選其中一兩個(gè)，并且將資源有效的投入，最終實(shí)現(xiàn)一兩個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，而對(duì)公司整體起到了一個(gè)協(xié)同拉動(dòng)的效果。

所以說(shuō)，聚焦能力是一個(gè)組織的重要能力，你也可以看出一個(gè)組織的戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略實(shí)施能力。

在OKR落地過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)欠缺這樣的能力。

具備聚焦能力對(duì)組織非常重要，而且具備聚焦能力的組織要具備六個(gè)特質(zhì)。

第一個(gè)，測(cè)試組織中要具備安全感

公司中的員工是否敢直抒胸臆、表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

第二個(gè)，公司是否體現(xiàn)出了不是領(lǐng)導(dǎo)很重要，而是團(tuán)隊(duì)很重要

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，很多傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)最重要，過(guò)多強(qiáng)調(diào)的自上而下很難產(chǎn)生真正意義上的聚焦。

第三個(gè)，公司是否能夠做到充分的授權(quán)，授權(quán)的價(jià)值極其豐富。

第四個(gè)，組織內(nèi)部、外部的各部門(mén)之間是否形成了共識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的共識(shí)，對(duì)使命的共識(shí)，對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的共識(shí)

第五個(gè)，公司是否可以接受發(fā)生沖突

因?yàn)闆_突會(huì)改變現(xiàn)狀，有些企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一批和事佬，大家懼怕沖突，但沖突對(duì)組織是極其具有價(jià)值的，因?yàn)橹挥性跊_突中才能改變現(xiàn)狀，沖突中讓每個(gè)人把自己的想法不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，最終形成一個(gè)共識(shí)。

最后，組織是否有路徑創(chuàng)新，是否依然按照昨天打法干今天的事，希望得到明天的結(jié)果。公司是否能夠打破傳統(tǒng)的路徑依賴(lài)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新迭代。

最后，第一期已經(jīng)圓滿結(jié)營(yíng)，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。