對于六西格瑪，掌握其具體實(shí)施的步驟才能真正將其應(yīng)用于企業(yè)管理，為企業(yè)的良好發(fā)展提供合適的模式。

1、對企業(yè)自身資源的分析

企業(yè)在使用六西格瑪進(jìn)行管理前，首先要對自身企業(yè)各方面的資源，能力，素質(zhì)有一個(gè)真實(shí)的分析?？梢酝ㄟ^對各方面資源的數(shù)據(jù)收集，并進(jìn)行分析，以此對企業(yè)自身資源配置有一個(gè)全方位的，透徹的了解，以方便在后期的管理模式應(yīng)用中能夠更好地進(jìn)行資源配置，以達(dá)到最優(yōu)效果。而對企業(yè)自身資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時(shí)，也能是管理層對企業(yè)的本身情況有一個(gè)更好的了解，方便于管理。

2、利用六西格瑪進(jìn)行界定

在對企業(yè)資源進(jìn)行數(shù)據(jù)分析匯總之后，就要針對企業(yè)資源配置中存在的不合理問題，企業(yè)人員配置存在的問題，企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)計(jì)等領(lǐng)域存在的各個(gè)問題進(jìn)行分析與記錄，并利用六西格瑪?shù)囊笈c原則進(jìn)行界定與劃分，按照六西格瑪所要求的各項(xiàng)資源合理配置，各項(xiàng)要求最佳配置的原則，對企業(yè)中各方面暴露出的不合理問題進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動。力求達(dá)到六西格瑪要求的最優(yōu)模式。

3、針對不同資源進(jìn)行合理配置

在利用六西格瑪界定完畢以后，要針對企業(yè)管理模式，生產(chǎn)模式，經(jīng)營模式中所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)問題進(jìn)行調(diào)控，這時(shí)需要高水平的管理人員精確按照管理法中要求的最佳比例調(diào)配各方面資源。解決各個(gè)方面存在的不合理問題。采取合適的資源配置，人事調(diào)動，方案決策等多種方法解決企業(yè)管理中存在的漏洞與弊端。為企業(yè)更好的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、結(jié)合模式實(shí)際應(yīng)用

在一系列理論工作完成以后，最主要的便是實(shí)際應(yīng)用步驟。而倘使這一步驟出現(xiàn)問題，那么前面所進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備也就失去了其意義。因此，企業(yè)尤為需要重視的便是六西格瑪在實(shí)際情況中的應(yīng)用。在對各項(xiàng)資源做出理論配置以后，需要安排合適的人員負(fù)責(zé)各個(gè)工作領(lǐng)域的實(shí)際工作，并堅(jiān)持將管理法落實(shí)到每一步的實(shí)際操作的原則。這一步對于企業(yè)的良好改進(jìn)，以及對企業(yè)今后發(fā)展所取得的效果都是一個(gè)決定性因素。