任正非的太太曾說他“最大的問題就是傻、執(zhí)著”，任正非也說自己“幼稚可笑、愚鈍”，“也許是我無能、傻、才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為”。

從任正非過去的歷史來看，他確實是挺“傻”的，比如在國企上班的時候，做生意被騙走200萬，按說他不是唯一的責任人。

但所有的責任都由他扛起來了，為此，他失去了工作，也離了婚，帶著孩子和老人蝸居在鐵皮屋里，人生差點就是萬劫不復了。原公司不給打官司的資金，任正非就自學法律，走上了漫長艱難的追債之路。最終要回來一部分，然后自己創(chuàng)業(yè)賺錢后又還回了剩下的部分。

這是一個重視信譽和責任的男人，盡管在別人看起來特別傻。但是，我們?yōu)槭裁从终f任正非是一個“人精”呢？

首先，人無信不立，通過堅持還債的行為，任正非樹立了自己個人的信任品牌。這讓他在后來創(chuàng)辦華為的時候，贏得了合作伙伴和下屬的信任。

華為起步之初缺乏資金，但交換機廠商之所以愿意把上億的產品賒銷給他，就是基于對任正非背景的調查和信任。還有最早聚集在任正非身邊的那些精英人才，他們在當時的深圳處處都有更好的機會，但條件最差的華為因為有個值得信任的老板，所以他們就加入了華為。

“我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶”。企業(yè)創(chuàng)始人的誠信必然會傳導到企業(yè)的誠信，任正非對員工強調：華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信，誠信是生存之本、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產。

為了建立企業(yè)的信任，在初期被廠商斷貨的情況下，華為仍然會從市場上買貨發(fā)給客戶，以維護自己信任。在IT泡沫的時候，華為處境困難，但仍然是召回了大量的產品，“把客戶所有的爛設備換回來，要十幾億人民幣，那時我們已經窮得揭不開鍋了，還是要換回來，從此贏得了客戶的信任”。

實際上，企業(yè)越大越發(fā)展，就越需要信任的加持，經商無信不成，對商人來說，企業(yè)破產不可怕，可怕的是信譽的破產。當然，這對于那些鬼精鬼精的人來說，堅持守信才是最傻不過的。所以他們永遠無法企及更高的成就和境界。

“小勝靠智，大勝在德”。華為能夠成就今天的事業(yè)，與任正非在誠信上的堅守有很大關系，不僅僅是國內市場，還有在全球市場，華為都是一個被信任的品牌。

今天的中國企業(yè)要出海，首先面臨的就是信任問題，我們有不少500強企業(yè)，很有錢，很有規(guī)模，但幾乎沒有哪個企業(yè)能像華為一樣獲得海外市場的尊重、尊敬。

有的老板說自己可以給客戶創(chuàng)造價值啊，但是，這種價值是必須以誠信為基礎的，不然你沒有辦法建立起可持續(xù)的雙方關系。

誠信的本質在于責任，這種誠信文化創(chuàng)造的價值是取之不盡，用之不竭的。很多企業(yè)的問題就在于它們從根本上沒有擔負責任的意愿和動力，更不用說很多“聰明人”也沒有這個能力了。這就必然無法可持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值。

真的，今天的商業(yè)需要更多任正非這種“傻、愚鈍”的精神，聰明的利己主義者的泛濫，只會透支信任，萎縮市場，從而無法創(chuàng)造增量利益，只能是在存量蛋糕上相互搏殺。

其次，是任正非的堅持，“華為就是一只大烏龜，二十五年來，爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，忘了經濟這二十多年來一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續(xù)艱苦奮斗……”

堅持的內涵是專注、聚焦、執(zhí)著、堅持不懈和長期主義，是不被眼前的短暫利益所誘惑。

“我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不可以有所突破……我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量”。

任正非一再告訴華為人要有戰(zhàn)略定力，要持續(xù)不懈的努力奮斗，“烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價值為基礎”。

任正非說自己的人生只是聚焦在一個窄面上，華為的成功也是基于同樣的邏輯，它采取壓強原則，就像“針”一樣盯死一個地方。數(shù)十年來，華為幾百人、幾千人、幾萬人都是在對準一個“城墻口”沖鋒——逐漸在一個窄窄的面開始領先西方，這樣我們有了市場基礎，就有了資金積累；資金積累以后，我們還是不分散，集中對這個“城墻口”進攻，所以我們逐漸在這個窄窄的面上開始領先了市場。

這是任正非和華為的成功之道，也是我們值得反思、學習的地方。

然后，是任正非的利益分享?！拔覄?chuàng)建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工”，任正非說華為成功就是因為“分贓”分得好，華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體，華為強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。

為此華為持續(xù)培養(yǎng)、賦能員工，花費了很大的代價，付出了很多的成本，在這方面，很少有企業(yè)像華為那么早、那么持續(xù)投入在這方面。在很多老板看來，這些都是很傻的做法。

而且既然可以賺100元的利潤，那為什么要分給員工50元呢？知道財散人聚的老板有很多，但能做到財散人聚的老板卻很少，其實很多企業(yè)并不是在發(fā)展，而只是在維持罷了。

“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才”。任正非說，僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益?！拔沂裁炊疾欢投煌皾{糊，將這桶漿糊倒在華為人身上，將15萬人黏在一起，朝著一個大方向拼命努力”。沒想到，這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。

所以，究竟什么是聰明，什么是傻呢？

有大格局的人往往是大智若愚，任正非勸年輕人多學學阿甘，“要簡單，阿甘就是一個傻孩子”，他最欣賞的兩個人，一個人是國外的阿甘，一個是國內的許三多。兩人都是“傻傻的”，不像別人那么聰明。

任正非說華為就是阿甘式成功，“從公司過去的情況看，其實優(yōu)秀的人都走光了，就剩下我們這些不優(yōu)秀的人，我也是個阿甘，相信傻干會成功，所以我沒走，你們也傻就留下了。過去傻成功了，你今天同樣傻也會成功的，華為文化最大的特點就是傻，傻的人就是以客戶為中心，在人生的路上我們是合作奮斗，每個人去自省吾身去改變自己”。

事實上，任正非和華為人的這個傻，其實是簡單、單純的意思，因為簡單、單純，他們才能心系一處，板凳甘坐十年冷，一往無前，義無反顧。而太聰明太復雜的人，往往是瞻前顧后，只能在小格局里打轉轉。

“華為從上到下都是大傻瓜，為什么呢？好不好都使勁干，因為人多了，自然而然就能給你摸到這個方向，而且我們號召大家聽聽外面的東西，這個社會阿甘很可愛，這個社會不需要太多聰明人，如果滿社會都是聰明人，誰來種糧食”？

勸君不要太聰明，聰明反被聰明誤。人生成就，事業(yè)成功，我們應該學習任正非這樣的“人精”，經濟學家張五常說，“在中國的悠久歷史上，算得上是科學天才的有一個楊振寧，算得上是商業(yè)天才的有一個任正非”。信哉此言。