黃光裕和國美都沒能回到那個C位。

8月19日，黃光裕發(fā)布了一封公開信。面對市場黃光裕并沒有藏著掖著，除了對當下國美坦誠的分析，還有未來的策略以及遠期要達到的目標。

同時，國美零售還發(fā)布公告稱，公司擬重組業(yè)務(wù)板塊，剝離虧損業(yè)務(wù)，注入大股東兩處物業(yè)及安迅物流部分股權(quán)，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升融資能力。

8月22日，國美零售復牌，但市場好像對國美的做法并不“看好”，復牌當天國美零售股價暴跌20%，總市值僅剩下了82億港元。

相比阿里、京東，國美的與其的差距根本不在一個同一個段位上。

時代有時代的企業(yè)，時代也有時代的選擇。

在黃光裕的公開信中，他直言道，雖然團隊取得了不小的成績和進展，很多關(guān)鍵的節(jié)點也在逐步形成成果，比如新模式店、共享共建供應鏈平臺、娛樂化營銷等。但相比于未能實現(xiàn)的18個月既定目標，就顯得遜色。

同時，他還認為他們對執(zhí)行困難預料不足，并且他還將原因歸結(jié)到了疫情上。

實際上，對于國美難回C位的原因，并非對困難的預料不足，而是對市場判斷不足，主要體現(xiàn)在：

第一，經(jīng)過多年的發(fā)展，阿里、京東以及拼多多早已占據(jù)了市場的主流。對于互聯(lián)網(wǎng)時代而言，得流量者得市場。而國美相比于這三家，不管是種類還是規(guī)模，相差就不是一個量級，所以追趕起來，并非只有信心，最重要市場規(guī)模。

第二，國美相差的不僅僅只有規(guī)模，還有人才。早在今年中旬，有媒體曾爆料過，國美希望挖到一些互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的管理人員，對方甚至可以將整個團隊帶過來，薪酬無上限。

但是對于國美拋出來的橄欖枝，大部分人都不太愿意嘗試，而原因無非就是家族式管理和派系斗爭。

第三，缺乏真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。一位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)說過，別看國美什么都做，但是一把手缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有頂層戰(zhàn)略推動，光靠引入互聯(lián)網(wǎng)的人，這樣的轉(zhuǎn)型很難成功。實際上，從今年開始，國美旗下多個業(yè)務(wù)板塊都爆出了調(diào)整或裁員。

今年三月底，國美零售發(fā)布了2021年財報，財報顯示，2021年公司實現(xiàn)銷售收入約464.84億元，較2020年上升5.36%，歸母凈利潤虧損44.02億元，較2020年減虧37.06%。也就是說雖然國美的情況有所改善，但是并沒有走出危機。

在黃光裕的公開信中，他對公司的業(yè)績做出承諾稱，自己作為大股東將促使管理團隊實現(xiàn)未來較好業(yè)績的承諾對賭，實現(xiàn)“1+1+1”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標：在2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

在我看來，當下國美想要取得超越歷史的成績，難度并非一般的大，不僅要考慮市場的原因，也要考慮競爭對手的因素，資產(chǎn)重組雖然是國美的一劑強心針，但是市場并不完全會隨著計劃而變化，8月22日，下跌20%的股價，實際上就是市場給出的答案。

綜合而言，黃光裕首先要解決國美存在的問題，必須在互聯(lián)網(wǎng)化的層面上有一定的突破，其次黃光裕還要培養(yǎng)真正懂互聯(lián)網(wǎng)的團隊，充分的授權(quán)從而完成國美互聯(lián)網(wǎng)化的改造，最后就是要解決虧損的問題，長期以來國美的虧損問題是橫在其面前最重要的問題。

我認為，對于當下的國美來說，目標不重要，重要的是讓集團能夠穩(wěn)定健康地走出低谷，這才是最重要的事情。