（插圖不針對(duì)任何作品）

經(jīng)常有朋友會(huì)問(wèn)我，T哥，為啥某某番我覺(jué)得不怎么好看呀，人氣好像也不高，查了一下銷量也不好，為什么可以接二連三出續(xù)作，有的甚至都出到第三作第四作了。

這里我想說(shuō)，拋開(kāi)主觀認(rèn)為“好不好看”的因素，如果你查了它的銷量都不好，但依然可以出續(xù)作，那還是有它其中的深刻原因的，這和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的環(huán)境有關(guān)，也和日本動(dòng)畫(huà)的盈利方式有關(guān)。

動(dòng)畫(huà)背后的牽扯的利益非常多

這要從日本動(dòng)畫(huà)制作的“制作委員會(huì)”制度說(shuō)起，日本絕大多數(shù)的動(dòng)畫(huà)片不是由一家公司承擔(dān)，而是由承擔(dān)了這部動(dòng)畫(huà)制作的相關(guān)企業(yè)一起聯(lián)合成的投資集團(tuán)，“制作委員會(huì)”來(lái)共同承擔(dān)，例如，動(dòng)畫(huà)的具體制作，由動(dòng)畫(huà)制作公司負(fù)責(zé)，動(dòng)畫(huà)的播出，由電視臺(tái)負(fù)責(zé)，動(dòng)畫(huà)的影像化由音像公司負(fù)責(zé)，動(dòng)畫(huà)的配音，由影響公司負(fù)責(zé)，動(dòng)畫(huà)的音樂(lè)由音樂(lè)公司負(fù)責(zé)，而動(dòng)畫(huà)的作品原作，可能是小說(shuō)、漫畫(huà)的出版社，而相關(guān)的游戲產(chǎn)品可能由游戲公司負(fù)責(zé)，這些公司全有機(jī)會(huì)參與到動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的投資中來(lái)，并且分別獲得和自己涉及的領(lǐng)域有關(guān)的利益；

這樣，每一家公司不僅可以占有自家的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，還能僅出資較少的部分就成為一個(gè)項(xiàng)目的“股東”，降低了動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

這種“制作委員會(huì)”制度，據(jù)說(shuō)是在1995年《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》成功之后才廣為流行，沿用至今，這種方式我個(gè)人認(rèn)為，也是促使日本動(dòng)畫(huà)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的一大殺手锏，降低了風(fēng)險(xiǎn)后，明確了不同參與的企業(yè)利益后，大大增加了大家投資動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的熱情，也讓動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目越來(lái)越多，最終把電視動(dòng)畫(huà)商業(yè)化做到了一個(gè)高峰，做到了別的國(guó)家無(wú)法比擬的高度，才有了如今日本電視動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)業(yè)成熟度；而一部動(dòng)畫(huà)作品成功后，其背后獲益的公司真的是整個(gè)鏈條的獲益，剛才提到的，參與制作的公司企業(yè)都有可能大大獲利；

這樣，就可能出現(xiàn)一個(gè)情況，就是“我們認(rèn)為動(dòng)畫(huà)不成功，但某些環(huán)節(jié)可能盆滿缽滿”，那它，就有繼續(xù)被投資的價(jià)值。隨便舉個(gè)例子，例如《高達(dá)創(chuàng)戰(zhàn)》系列，很多人吐槽就是一個(gè)低幼的系列，不好看，沒(méi)有高達(dá)系列的味道，但卻可以一連二連三連的不斷出續(xù)作，很顯然，負(fù)責(zé)模型玩具的廠商萬(wàn)代在這部作品中靠“模型玩具”受益了，自然愿意不斷出錢(qián)制作續(xù)作，它可能成為整個(gè)制作委員會(huì)的主導(dǎo)，只要這個(gè)系列能為它帶來(lái)利益，哪怕動(dòng)畫(huà)片本身賣(mài)得暴死，口碑差，它一樣，可以出續(xù)作。

動(dòng)畫(huà)盈利點(diǎn)未必是動(dòng)畫(huà)本身

動(dòng)畫(huà)的盈利點(diǎn)未必是動(dòng)畫(huà)本身，這一個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)和上一段的最后提到的例子是相同的，這里做一些補(bǔ)充，一部作品動(dòng)畫(huà)化，它可能是帶動(dòng)了原作的銷量，從而帶來(lái)了別的方面的收益，例如某部異世界轉(zhuǎn)生作品，包括我自己在內(nèi)很多人的評(píng)價(jià)都是，“一般般”，但因?yàn)閯?dòng)畫(huà)播出后，它原作小說(shuō)銷量提升了3倍，原作小說(shuō)改編的漫畫(huà)銷量提升了5倍以上，一下子成為大熱作品，可以說(shuō)，因?yàn)閯?dòng)畫(huà)帶動(dòng)了原作的銷量，這可能是大部分輕小說(shuō)或者漫畫(huà)改編動(dòng)畫(huà)的主要盈利。

這就是為什么我要先說(shuō)制作委員會(huì)制度的原因了，為什么漫畫(huà)盈利，動(dòng)畫(huà)卻能出續(xù)作？這就是因?yàn)閰⑴c動(dòng)畫(huà)制作的獲利企業(yè)，也在是在制作委員會(huì)之中，也就是說(shuō)，雖然說(shuō)是“動(dòng)畫(huà)制作委員會(huì)”，其實(shí)它是整個(gè)產(chǎn)生利益的鏈條，包括動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、周邊，全部算在整個(gè)制作委員會(huì)之中，而不單單是動(dòng)畫(huà)，動(dòng)畫(huà)，只是整個(gè)鏈條中，最核心的一頭，因?yàn)?，?dòng)畫(huà)由電視臺(tái)播出，這種靠電視臺(tái)播出的作品，宣傳效益，是做到了最大化的。

也就說(shuō)，沒(méi)有動(dòng)畫(huà)的宣傳，原作就無(wú)法提升銷量，反之，動(dòng)畫(huà)播出，帶動(dòng)大家去購(gòu)買(mǎi)原作漫畫(huà)、小說(shuō)，這樣，漫畫(huà)、小說(shuō)市場(chǎng)也火了，循序漸進(jìn)，良性循環(huán)，這，才是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的根本原因。

“十部動(dòng)畫(huà)，九部做爛，一部成功，就穩(wěn)賺”

由于制作委員會(huì)制度的存在，就可能出現(xiàn)這種情況，由于多家公司參與一個(gè)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目，虧，大家虧得少，賺，大家賺得多，那么就可能出現(xiàn)，一家公司，會(huì)去同時(shí)投資多個(gè)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目，只要一個(gè)項(xiàng)目火了，那就穩(wěn)賺，即便所有項(xiàng)目都死了，也不會(huì)虧得太慘，那又會(huì)產(chǎn)生下一個(gè)情況就是：越來(lái)越多的動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目被投資，有前作基礎(chǔ)的作品被“續(xù)命”，最后導(dǎo)致了如今日本動(dòng)畫(huà)的現(xiàn)狀，“作品太多，質(zhì)量層次不齊”。

過(guò)于資本化的運(yùn)營(yíng)，就導(dǎo)致了現(xiàn)在爛作越來(lái)越多的情況，因?yàn)橥顿Y公司根本不怕做爛，做爛也不會(huì)虧得很慘，運(yùn)氣好紅了，就盆滿缽滿，那為什么不投資更多的項(xiàng)目呢？所以最后才有了標(biāo)題說(shuō)的“明明做得很一般，卻能不斷出續(xù)作”，朋友，這背后，都是賺的錢(qián)啊。

那么這種運(yùn)營(yíng)方式下，大家都在盈，為什么又會(huì)有人喊，“日本動(dòng)畫(huà)藥丸”呢？因?yàn)檫@種模式下，如果動(dòng)畫(huà)制作公司不參與投資，那么，一部作品做爛了，最大的輸家，就是制作公司，因?yàn)槲ㄓ袆?dòng)畫(huà)制作公司，不能享受這種模式帶來(lái)了好處，卻要承擔(dān)制作的壓力，承受口碑的罵名，有機(jī)會(huì)我會(huì)把制作公司遇到的問(wèn)題，也詳細(xì)的一談。