深圳降本增效管理咨詢公司-博海咨詢，專為實業(yè)公司提供降本增效改善方案,開源節(jié)流,采購降本等,精益管理,小投入大改善,博海咨詢顧問多對一駐廠輔導,以結果為導向,歡迎咨詢。

深圳降本增效管理咨詢公司

降本增效管理咨詢:質量成本管理的目的

1.從成本效益的角度評價質量管理體系運行的有效性，為質量管理人員決策與控制提供準確的質量成本信息；

2.通過質量預防成本的有效投入，不斷削減質量內部和外部故障損失成本，遏制質量不足所帶來的損失；

3.通過質量預防成本的適當投入，防止質量過剩所帶來的浪費；

4.提高員工的工作質量，爭取第一次把事情做好。

要做到經(jīng)營增效，最起碼的是要實現(xiàn)產品的市場成功和財務成功，經(jīng)營的重點始終貫穿在產品、客戶、市場、利潤這四個環(huán)節(jié)。要做到經(jīng)營增效，我們一般須重點改善四大財務指標和四大競爭力指標。四大財務指標是“銷售收入及增長率、新業(yè)務在銷售中所占的比例、人均毛利潤及增長率、非薪酬費用下降的比率”；四大競爭力指標是“產品收入及利潤結構的合理性、區(qū)域收入及利潤結構的合理性、渠道與客戶收入及利潤結構的合理性、核心人員的薪酬提高及任職能力提高”。

降本增效管理咨詢,經(jīng)營增效的重點在于實現(xiàn)產品的市場成功和財務成功，因此，怎么提高銷售收入和銷售毛利率是重中之重，我們一般通過“市場寬度看空白點、市場深度看占有率、客戶粘度看長期性”的“營銷增量三度法則”來提高銷售收入，再通過“客戶盈利能力和貢獻率分析、提高優(yōu)質客戶的內部占有率、增加邊際貢獻高產品的銷量、提高邊際貢獻低產品的價格”等方法和措施來提升銷售毛利率。