廣州戰(zhàn)略落地咨詢保證效果的公司-博海咨詢，駐廠伴隨式服務為每家企業(yè)量身定制改善方案,已助力2000多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長.致力于為實體企業(yè)提供價值,實效,落地的咨詢改善方案.

博海咨詢公司幫助企業(yè)構建從戰(zhàn)略規(guī)劃-年度經營目標-年度經營計劃-年度經營預算-經營分析與改善的企業(yè)經營價值創(chuàng)造系統(tǒng)；

幫助企業(yè)構建從經營結果評價-依據(jù)經營結果分配的企業(yè)經營價值評價和分配系統(tǒng)；

從而幫助企業(yè)打通從經營戰(zhàn)略規(guī)劃到經營目標實現(xiàn)的全流程。

戰(zhàn)略的制定，其實是一套科學方法。西方有波特、德魯克、泰勒等大師，他們創(chuàng)造了各種模型來操作戰(zhàn)略的制定過程。但我們認為，戰(zhàn)略制定比較容易，戰(zhàn)略落地則極難，他是一種科學與藝術，加上天賦的綜合體，且與企業(yè)家息息相關。

無論在中國，還是在西方，戰(zhàn)略的落地都是比較具有挑戰(zhàn)性的。通常有以下幾種問題存在：

1.?戰(zhàn)略缺乏定力。一開始制定的愿景、使命、戰(zhàn)略，還沒開始一兩年，就發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略要偏離，不是覺得當時制定的戰(zhàn)略有問題卻怕自己打臉，就是覺得現(xiàn)在形勢變化太快，果斷放棄初衷。

2.?組織沒有跟上。制定了戰(zhàn)略之后，往往會有從上至下的一個強力推手，老板居多，但是下面的團隊沒有變化，組織沒有變化，以至于遇到重重阻力，最后不了了之。

3.?抓錯了關鍵要害。老板在戰(zhàn)略實施初期，往往以為銷售是重點，卻忽視了在某些行業(yè)領域產品才是關鍵，有的行業(yè)產品其實重要度不高，運營才是核心。

4.?缺乏可以落地的人才。有些有破有立的項目，往往這樣的人才并非來自內部，而是來自外部，盡管有的老板看似很開放放權，實際卻對洋和尚處處提防，限制權力，根本無法讓人才在現(xiàn)有的平臺上施展開來。

5.?老板一言堂，或者缺乏改變。有的領導者總是希望別人改變，以使企業(yè)達到他想要的樣子，但往往他自己才是最需要改變的那個人。

6.?忽視營銷的重要性。近年來，互聯(lián)網化的熱潮推動了行業(yè)的發(fā)展，不論是toB還是toC的企業(yè)，都應該要正式營銷的關鍵性。然而一些企業(yè)仍以10年前的做事傳統(tǒng)來評估則與時代有點脫節(jié)。