安全生產，警鐘長鳴。安全生產無論在何時，都應該被放在第一位。今年6月，全國迎來第20個“安全生產月”，主題為“落實安全責任，推動安全發(fā)展”。

事實上，為了從根本上消除事故隱患，國務院安委會早在2020年即在全國部署開展了安全生產專項整治三年行動，時間從去年4月啟動，到2022年12月結束。

作為擁有29年房地產開發(fā)建設經驗的龍頭房企，碧桂園深諳履行企業(yè)安全責任的重要性，并以實際行動積極響應國家號召。

多措并舉提升安全意識

2018年，碧桂園在內部提出了“提質降速”戰(zhàn)略，把“零傷亡”作為了企業(yè)長期的發(fā)展目標，同時將每年的七月二十六日設立為了“碧桂園安全生產日”，在全公司范圍舉辦安全專題活動，以期通過豐富多元的安全生產體驗、安全知識科普等系列活動，強化全員安全意識。

與此同時，碧桂園還以各區(qū)域為單位設置了安全生產監(jiān)督管理委員會，專人專崗對項目工程安全質量進行監(jiān)督和管理。從集團、區(qū)域到項目，對責任分級管控，專人專職、專責專崗，確保安全工作落到實處。截至2021年4月底，碧桂園各區(qū)域已設置專職安全經理105人，項目專崗安全經理1861名，安全監(jiān)管隊伍進一步壯大。

此外，碧桂園還明確要求各區(qū)域總裁定期進行安全授課，持續(xù)宣貫區(qū)域安全管理各項要求和措施，總結區(qū)域安全短板、重點工作及安全文化，結合走訪工地、工人座談等活動落實安全領導力，并定期對執(zhí)行情況進行檢查通報。

碧桂園集團董事會主席楊國強經常強調，要始終將安全和質量放在第一位，一定要圍繞“零傷亡”目標謀劃所有的事，在安全、質量保證的前提下，一切工作才能繼續(xù)往前走。集團總裁莫斌也反復表示，“一切速度和效益要讓位于安全和質量，安全生產是企業(yè)的長期目標”。

企業(yè)安全發(fā)展的關鍵在“人”，“人”才是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本。只有讓每個人認真執(zhí)行安全生產法等法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，才能最大限度的保證安全生產，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

為此，碧桂園在所有區(qū)域廣泛開啟了“護航者計劃”，積極創(chuàng)建特色安全文化。為作業(yè)人員送上親人寄語視頻，讓家屬參與提醒安全；組建工地安全小分隊，讓班組長牽頭管安全；讓集團和區(qū)域領導擔任志愿安全官，以身作則管安全等一系列舉措，都為實現(xiàn)“零傷亡”目標起到了關鍵性作用。

對于這個小小的安全寄語視頻，來自寧波北侖御江東項目二標段的電工謝師傅深有感觸。謝師傅和妻子二人都在外務工，留下三個孩子在四川老家上學，日常很難見到孩子。每天進工地前他都要認真看一遍三個娃娃的視頻，一方面是提醒自己身上的安全責任，另一方面也讓工作有了更大的動力。

“每次看到視頻就好像孩子就在身邊，讓我會更注意自己的安全，有時候也會去提醒別人，每天孩子的笑容都提醒著我平安回家，自己的安全千萬不能馬虎”，謝師傅稱。

“智慧工地”降低安全隱患

眾所周知，傳統(tǒng)建筑業(yè)生產管理粗放，存在管理標準不一、信息不對稱、人員素質參差不齊等諸多問題，風險因素多、管理難度大。在不少業(yè)內人士看來，將智能科技廣泛應用于建筑工地，才是提升安全生產水平的破局之道。

嗅覺敏銳的碧桂園早就意識到了這一點，結合工程管理的安全、進度、質量等業(yè)務目標，打造出了適應人機系統(tǒng)作業(yè)的高水準智慧工地系統(tǒng)，從而為工地提供了安全與質量的雙重保障。

據(jù)悉，碧桂園“智慧工地”涵蓋了人臉識別、AI智能攝像頭、VR安全體驗、塔式起重機遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等，可以通過智能化檢測、行為監(jiān)管、結果分析的方式，為管理人員提供決策依據(jù)，從而實現(xiàn)工地的可視化、智能化、精細化管理。

比如，在工人進場伊始，“智慧工地”即可通過人臉識別等系統(tǒng)，對其年齡、性別、工種、當天工作時長等關鍵信息進行匯總，同時對勞動時間明顯超長的工人發(fā)出提醒，精細到“人”，有效避免了超時工作，從而進一步確保了每位工人的施工安全。

業(yè)內人士指出，“智慧工地”系統(tǒng)儼然就是工地的“千里眼”和“順風耳”。諸如工人突發(fā)疾病倒地、項目內突然起火、冒煙等細節(jié)狀況都可以被第一時間監(jiān)測到，并立即向安全管理人員發(fā)出警報，大大降低了安全隱患。

大型機械設備一直是項目安全生產管理中的難點，一旦發(fā)生安全事故往往后果嚴重，這在碧桂園的“智慧工地”也得到了有效規(guī)避。通過IOT物聯(lián)傳感，“智慧工地”可以即時監(jiān)測大型機械設備的運行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)危險還能緊急制動。

以塔吊為例，大臂回轉角、幅度、載重、高度、傾角、風速等數(shù)據(jù)均可被收錄在“智慧工地”系統(tǒng)內。由此，“智慧工地”便可實時監(jiān)控吊裝的超載情況，并能對塔機間碰撞提供實時預警，自動進行制動控制。

同時，“智慧工地”還為每一臺塔吊配備了“人臉識別”功能，非持證人員無法啟動和操作，切實做到了大型設備運行狀態(tài)的可追蹤、可感知、更直觀、更透明，進一步確保了施工安全。

值得一提的是，碧桂園還有一個“最強大腦”——隱患識別，基于AI算法，該系統(tǒng)可以智能識別施工現(xiàn)場的質量、安全隱患，自動下發(fā)整改工單施工，并對整改全過程實時監(jiān)督，形成隱患銷項閉環(huán)，從而將安全問題前置，防患于未然。

截至2021年6月，碧桂園已在54個項目推行了“智慧工地”，在大數(shù)據(jù)云、勞務管理、綠色施工、工程巡檢管理、AI監(jiān)控等十余個智能化系統(tǒng)的多維監(jiān)督下，工地施工安全得到了進一步提升。

機器人“造房”夯實安全基礎

建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，其勞動密集型的特點使得農民工成為了建筑工人的主體國家統(tǒng)計局《2019年農民工監(jiān)測調查報告》顯示，全國從事建筑業(yè)的農民工有5437萬人，占全國農民工的近五分之一。但同時，建筑業(yè)也是高空作業(yè)、流動性強、高危險、事故多發(fā)的行業(yè)。在建筑施工行業(yè)中常見的安全事故類別有高處墜落、物體打擊、機具傷害、坍塌、觸電、起重傷害等。另外，隨著人工挖孔樁施工的大量使用，中毒和窒息事故也常有發(fā)生。

住建部等十三部門聯(lián)合發(fā)布的《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》也指出，長期以來，我國建筑業(yè)主要依賴資源要素投入、大規(guī)模投資拉動發(fā)展的粗放型發(fā)展模式已難以為繼，迫切需要通過加快推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，走出一條內涵集約式高質量發(fā)展新路。要以積極推廣應用建筑機器人為重點，促進建筑業(yè)提質增效。

加大建筑機器人研發(fā)應用，有效替代人工，進行安全、高效、精確的建筑部品部件生產和施工作業(yè)，已經成為全球建筑業(yè)的關注熱點。相比傳統(tǒng)工人建設方式，建筑機器人可以降低人工的勞動強度，承擔危險環(huán)境的體力活，既安全又高效。有業(yè)內人士甚至表示，機器建造將決定建筑業(yè)的未來。

機器人“上崗”蓋房，碧桂園已經走在了行業(yè)前列。截至目前，碧桂園旗下博智林機器人已有在研建筑機器人近50款，其中絕大多數(shù)機器人通用于現(xiàn)澆混凝土工藝與裝配式建筑施工，已形成混凝土施工、混凝土修整、砌磚抹灰、內墻裝飾等12個建筑機器人產品線。佛山順德碧桂園鳳桐花園是國內第一個使用“自升造樓平臺”進行施工的建筑項目，也是碧桂園旗下博智林建筑機器人的首個商業(yè)化應用項目。建筑機器人在保障施工安全、提升施工質量、提高施工效率方面表現(xiàn)出色，大大提升了建筑施工的綜合效益。

以博智林所研發(fā)的外墻噴涂機器人為例，該機器人可應用于高層住宅或商業(yè)建筑外墻面的自動噴涂作業(yè)，替代人工傳統(tǒng)作業(yè)，從而有效避免了人工高空作業(yè)墜落的安全隱患。此外，相比人工作業(yè)，外墻噴涂機器人最大噴涂效率可達300平方米/小時，是人工作業(yè)的兩倍。

另外，建筑機器人的使用顯著減少了用工量，大大降低了人員在施工中的安全風險。比如，混凝土施工機器人產品線由智能隨動布料機及地面整平、地面抹平機器人組合而成，通過聯(lián)動施工整個混凝土施工班組人員可由傳統(tǒng)的12人減少至8人。

博智林機器人副總裁劉震介紹，截至今年6月，博智林機器人公司已有18款建筑機器人投入商業(yè)化應用，服務覆蓋14個省份超65個項目，累計應用施工超百萬平米，在多個工地，建筑機器人已攬下了大部分繁重、危險、重復的勞動，有效提升了工地的施工安全和工程質量。

“科技的進步讓我們相信，機器人建房不再是遙不可及的夢想，而是一定會實現(xiàn)的行業(yè)變革。”當前，碧桂園正大力研發(fā)升級以BIM技術為核心，集成機器人、物聯(lián)設備、智能設備為基礎，從整體管理應用出發(fā)圍繞生產管理的人、機、料、環(huán)等因素，并結合工程管理的安全、進度、質量等業(yè)務目標，打造適應人機系統(tǒng)作業(yè)的高水準智慧工地系統(tǒng)，為未來大范圍人機協(xié)同作業(yè)的建筑施工新模式提供良好的數(shù)字化底層土壤，引領建筑行業(yè)的深層變革。

縱觀過往商業(yè)歷史發(fā)展，一個商業(yè)模式的成功并不代表一家企業(yè)的成功。如何把商業(yè)成功和社會責任結合起來，平衡好追求利潤與社會責任之間的關系，為行業(yè)帶來創(chuàng)新和進步，才是一家企業(yè)基業(yè)長青的必經之路，碧桂園正走在這樣的路上。