六西格瑪（Six Sigma）是一種采用數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管理技術(shù)，致力于降低產(chǎn)品缺陷率和提高工作效率的方法論。在公司中，六西格瑪項目需要由質(zhì)量部門或者專門的六西格瑪團隊來負責。

首先，質(zhì)量部門擁有對公司產(chǎn)品、流程和服務(wù)質(zhì)量的全面監(jiān)控和改進職責。通過使用六西格瑪方法，可以幫助公司確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程，定位質(zhì)量問題所在，并對問題實施持續(xù)改進措施。

其次，專門的六西格瑪團隊通常由經(jīng)驗豐富的六西格瑪專家組成，他們具備深入了解該方法并應(yīng)用于實踐的能力。六西格瑪團隊可為公司提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助公司員工更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用六西格瑪方法。

此外，六西格瑪項目的成功實施需要全公司的支持和參與。因此，在確定誰負責該項目時，還應(yīng)考慮到公司內(nèi)部團隊的合作和溝通，以及對員工進行必要的培訓(xùn)和教育，促進公司文化和價值觀的變革。

最后，六西格瑪項目的實施需要一定的投資，包括人力、物力等方面的資源。因此，負責該項目的人員還需要具備良好的預(yù)算和資源管理能力，確保項目的順利推進。

綜上所述，深圳天行健認為誰來負責六西格瑪項目取決于公司自身情況，但是六西格瑪項目在公司中的負責人需要具備六西格瑪方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗，同時需要獲得公司支持和全員參與，并具備良好的預(yù)算和資源管理能力。