數(shù)字化怎么幫助制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型？隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是制造業(yè)迫切解決的問題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的推進過程，數(shù)字化時代來臨，傳統(tǒng)制造業(yè)要想全面升級轉(zhuǎn)型，是必經(jīng)之路，那數(shù)字化怎么幫助制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型？

第一階段、記準數(shù)字

在過去，市面上的ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等。“數(shù)字會說話”，這些賬務(wù)數(shù)字準確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實，以結(jié)果為導(dǎo)向促進了企業(yè)的利潤明細。 在當下，ERP系統(tǒng)從單一的財務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向了過程管理，從單模塊擴容為多模塊協(xié)調(diào)應(yīng)用，幫助企業(yè)各大部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理。

第二階段、優(yōu)化流程

由于生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”。因而，ERP系統(tǒng)帶動的流程優(yōu)化通常意味著組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等。

第三階段、改變模式

生產(chǎn)ERP系統(tǒng)支持面向市場，客戶需求驅(qū)動的制造企業(yè)運營模式，這也是企業(yè)引進ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運營模式。

例如按產(chǎn)品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動生產(chǎn)，某生產(chǎn)制造企業(yè)通過實施?？蛯氃艵RP系統(tǒng)，由非標準的產(chǎn)品設(shè)計和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運營資金。

第四階段、實現(xiàn)洞察

由于業(yè)務(wù)活動被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)營過程控制、滾動經(jīng)營分析等過程整合，增強對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)運行規(guī)律的洞察能力。

例如產(chǎn)品設(shè)計標準化、供應(yīng)鏈計劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長期穩(wěn)定運行所積累的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

在制造業(yè)中，利用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。