《初入職場的我們》大家都看了嗎？現(xiàn)在的小朋友也太太太太敢了吧！

敢于打破常規(guī)，敢于展現(xiàn)自己，面試現(xiàn)場女團(tuán)舞說跳就跳，一點(diǎn)也不怕“槍打出頭鳥”。

不知道從什么時(shí)候起，“槍打出頭鳥”成為了成年人心照不宣的生存法則。仿佛只要不出格、不出頭，老老實(shí)實(shí)當(dāng)一只“縮頭烏龜”，我們就可以平穩(wěn)地度過一生。雖然心不甘情不愿，但還是選擇默默去扮演一個(gè)沒有光芒的背景板，真是又喪又無奈。

《增廣賢文》有言：“槍打出頭鳥，刀砍地頭蛇?！币源司?，表現(xiàn)突出或敢于冒尖的人容易遭到打壓。殊不知，“出頭鳥”往往也會(huì)扮演“領(lǐng)頭羊”的重要角色，他們身先士卒，成為發(fā)展的先行者。

回望過去，無數(shù)仁人志士敢為天下先，對于社會(huì)進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。從商鞅變法到孝文帝改革，從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到戊戌變法，正是因?yàn)樗麄兊某鲱^革新，才使得中華民族生生不息、無往不勝。而今，一些干部擔(dān)心自己在工作過程中出現(xiàn)的失誤，給自己造成不必要的麻煩，于是做事束手束腳，不敢大刀闊斧干事創(chuàng)業(yè)，陷入甘當(dāng)“太平官”“老好人”的尷尬境地。

今日題目：

會(huì)議時(shí)間已過一半，領(lǐng)導(dǎo)問大家工作進(jìn)度，無人發(fā)言，大家怕槍打出頭鳥，這時(shí)你會(huì)怎么辦？

如果是你，你會(huì)怎么做呢？

是怕“槍打出頭鳥”保持沉默？

還是“敢于爭先冒尖”呢？

審題思路：

本題是一個(gè)非常貼近生活的人際題，需要我們處理開會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)提問遭遇冷場這樣的尷尬場景。我們知道領(lǐng)導(dǎo)詢問工作進(jìn)度了解下屬工作動(dòng)態(tài)是再正常不過的事情了，只要如實(shí)匯報(bào)就可以了，所以本題的關(guān)鍵是要“弱化矛盾”，不能鉆牛角尖。

審題點(diǎn)一：會(huì)議時(shí)間已過一半

一場會(huì)議可能有多項(xiàng)議程，或許是領(lǐng)導(dǎo)給大家部署工作，或許是下屬匯報(bào)工作情況，或許正在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴討論一個(gè)問題如何更好的解決……

現(xiàn)在會(huì)議時(shí)間已過半，前面的議程結(jié)束后接著就會(huì)進(jìn)入下一項(xiàng)流程，這個(gè)時(shí)候需要大家暢所欲言發(fā)表自己的想法，而不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的獨(dú)角戲。

審題點(diǎn)二：領(lǐng)導(dǎo)問大家工作進(jìn)度

不論是業(yè)務(wù)熟練的老人還是初入職場的小萌新，我們都應(yīng)明白領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)決策者，他是能夠而且是必須了解下屬的工作動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)只有詳細(xì)了解大家的工作進(jìn)度才能更科學(xué)的安排部署接下來的任務(wù)，不然工作分配不合理的話會(huì)造成嚴(yán)重后果，如挫傷大家工作積極性，正常工作進(jìn)度會(huì)被耽擱等等。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問工作進(jìn)度的時(shí)候就應(yīng)如實(shí)匯報(bào)，不僅講自己負(fù)責(zé)哪方面的任務(wù)，講遇到的困難，而且還講自己是怎么克服的，目前進(jìn)展怎么樣了，自己打算后期如何推進(jìn)或者是需要得到領(lǐng)導(dǎo)哪些方面的支持，這才是合理的向上溝通。

審題點(diǎn)三：無人發(fā)言，大家怕槍打出頭鳥

這里我們要明白的是“槍打出頭鳥”打得是那些在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)候自己突然就冒出來了，顯得自己是多么的鶴立雞群，而那些爭先冒尖的人永遠(yuǎn)都是那么低調(diào)，工作中踏實(shí)、努力，在別人都在爭論時(shí)自己已經(jīng)開始做工作了。所以在會(huì)議中回答領(lǐng)導(dǎo)的問題壓根談不上是槍打出頭鳥。

在這種情況下我們就應(yīng)該積極主動(dòng)地發(fā)言匯報(bào)自己工作，而且可以將同一項(xiàng)目組其他同事的工作情況一并向領(lǐng)導(dǎo)說明，最后自己說完可以拋磚引玉，動(dòng)員其他同事主動(dòng)發(fā)表自己的看法。

參考解析：

遇到這種場景，我會(huì)按以下方式進(jìn)行處理：

第一，保持一顆平常心。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上詢問工作進(jìn)度是會(huì)議進(jìn)程的一部分，而且領(lǐng)導(dǎo)是一定要了解下屬的工作動(dòng)態(tài)的，不存在所謂槍打出頭鳥一說。

第二，積極匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)詢問工作進(jìn)度，我會(huì)快速的回顧整理一下自己目前所負(fù)責(zé)的所有工作，第一個(gè)站出來向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)在我手上的工作有哪些，講清自己主要負(fù)責(zé)哪方面的任務(wù)。在匯報(bào)過程中，我會(huì)重點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)說明現(xiàn)在進(jìn)展到哪個(gè)階段，前期執(zhí)行已取得的成果以及接下來的工作安排。此外，我也會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)講明我們在工作開展中遇到的困難以及在接下來的推進(jìn)過程中需要向領(lǐng)導(dǎo)申請得到相應(yīng)支持。最后，小組成員的分工情況我也會(huì)詳細(xì)匯報(bào)，我會(huì)將同一項(xiàng)目組其他同事的工作情況一并向領(lǐng)導(dǎo)說明，讓領(lǐng)導(dǎo)在本次會(huì)議上了解大家的工作動(dòng)態(tài)，并進(jìn)一步聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示。

第三，拋磚引玉，動(dòng)員其他同事。在我匯報(bào)完之后，我會(huì)先動(dòng)員坐在我旁邊的同事，讓他們也開始匯報(bào)自己的工作情況，以便讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解動(dòng)態(tài)。

最后，我會(huì)時(shí)刻秉持一顆上進(jìn)心，在工作中養(yǎng)成撰寫工作記錄的習(xí)慣，對自己的工作有整體把握；另外，我也會(huì)在工作中做到早請示晚匯報(bào)，多于領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的工作動(dòng)態(tài)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示意見。