傳統(tǒng)采購中，采購方與供應商之間是對立的買賣關(guān)系，企業(yè)希望通過與供應商之間的談判、供應商之間的競爭、采購管控來降低采購成本。隨著企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)越來越發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的方式本質(zhì)上是在玩“利潤轉(zhuǎn)移”游戲，單方面地壓低供應商的價格反而會傷害整個供應體系。

采購管理的核心是供應關(guān)系的管理，與供應商建立和維持長久、緊密的伙伴關(guān)系，共同降低采購成本，實現(xiàn)共贏。srm供應關(guān)系管理解決方案通過信息化的技術(shù)手段引導企業(yè)與供應商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)采供雙方最大限度的信息數(shù)據(jù)共享，提升企業(yè)的供應關(guān)系管理能力。

srm的功能范圍

一、供應商準入

傳統(tǒng)的采購方式強調(diào)開源，供應商準入比較寬松，期望通過引入更多的供應商規(guī)避供應風險，引起供應商之間的強競爭降低成本，這種方式下由于供應商數(shù)量眾多，采購/供應商管理人員的精力所限，很難進行精細化的供應商管理。srm供應關(guān)系管理解決方案可幫助企業(yè)建立多維度供應商準入策略：注冊、考察、資質(zhì)認可、產(chǎn)品認可、準入?yún)f(xié)議管理等，從源頭控制供應商質(zhì)量，以與供應商建立長期戰(zhàn)略合作的關(guān)系為目標，合理減少合作供方數(shù)量，真正地建立起供應商管理體系。

二、戰(zhàn)略尋源

傳統(tǒng)的尋源定價中供應商的選擇主要是依據(jù)供應商的價格，很多企業(yè)采取最低價中標的方式。srm供應關(guān)系管理解決方案為企業(yè)提供成本分析工具、基于歷史價格庫的對比工具幫助采購人員分析供應商報價的合理性；并且支持引入供應商績效得分結(jié)合供應商報價自動計算綜合得分作為供應商選擇的標準，改善詢源結(jié)果的合理性。

三、供應協(xié)同

供應協(xié)同的本質(zhì)是采供雙方的在線協(xié)同及信息共享，與ERP、WMS等系統(tǒng)配合，可幫助企業(yè)實現(xiàn)訂單到交貨的電子化，實現(xiàn)收貨的條碼化，極大提高訂單處理效率。采購雙方的生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享可改善雙方的計劃排程的合理性、響應速度、減少企業(yè)的庫存積壓。

四、財務對賬

財務對賬、發(fā)票驗證是操作性業(yè)務，并不能產(chǎn)生管理增值，保證準確性是業(yè)務的核心。srm供應關(guān)系管理解決方案可通過數(shù)據(jù)追溯關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)控制為采購人員或財務人員提供數(shù)據(jù)參考，簡化操作過程，改善操作的準確性。

五、供應商評價

供應商評價是供應關(guān)系管理中的重要一環(huán)，通過評價反映供應商的的供貨表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)供應商的缺點和不足，并進行共同改善。傳統(tǒng)采購中的供應商評價往往流于形式，主要依靠相關(guān)部門人員的主觀評價，造成評價結(jié)果失真。srm供應關(guān)系管理解決方案可充分利用信息化系統(tǒng)中的沉淀數(shù)據(jù)對供應商的質(zhì)量、成本、交期、服務實行智能化自動化的打分評價，獲得客觀的評價結(jié)果。