作者：上尉 Brandon Colas

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你！沒錯，就是你！作為排長，你要負責進行戰(zhàn)場情報準備(intelligence preparation of the Battlefield,IPB)。

又是一個縮略語。你自言自語道，這些事什么時候才能學完？上級已經(jīng)委任你作為軍官，作為戰(zhàn)場上的指揮員來負責火力，為什么你還要負責其他東西？

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停止你的抱怨！戰(zhàn)場情報準備很重要！戰(zhàn)場情報準備比頻繁強調(diào)，以至于要在牙科預約和電話薄旁邊張貼的“如何應對炸彈威脅”的文件和用來提醒每個人“關(guān)燈省電，因為我們的預算不會再增加”的貼紙還重要！

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這篇文章將會作為胎教級的戰(zhàn)場情報準備指南，帶領(lǐng)我們了解戰(zhàn)場情報準備的步驟并學習如何應用于裝甲排排長和連長的戰(zhàn)斗中。

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什么是戰(zhàn)場情報準備（intelligence preparation of the Battlefield,IPB）？

戰(zhàn)場情報準備是“分析特定地理區(qū)域的威脅與環(huán)境的系統(tǒng)性且連續(xù)性的流程”。戰(zhàn)場情報準備通過確定敵威脅最有可能的行動方案、描述環(huán)境、確定作戰(zhàn)環(huán)境對敵我雙方的效果影響，來幫助指揮官應用其戰(zhàn)斗力。

基于此定義，有以下要點需要掌握：

-戰(zhàn)場情報準備是一個不斷發(fā)生的流程，因為每個發(fā)生的新事實都會改變或幫助理清我們對戰(zhàn)場態(tài)勢的了解。這些可能發(fā)生的事實和趨勢也許是來自于閱讀報紙記者的觀察報告、或是來自烏鴉無人機傳輸?shù)男畔?、亦或是在一場火力?zhàn)后進行行動后報告（after-action review）。

-戰(zhàn)場情報準備與你在進行部隊領(lǐng)導程序（troop leading produce,TLP）做得非常相似——你要在關(guān)注地形和敵人的同時，分析任務、敵人、地形、可用部隊、時間和民事（mission,enemy,terrain,troops available,time and civilians）。

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制作戰(zhàn)場情報準備的完成品是營情報參謀S-2的職責。這也是為什么他們可以快速訪問機密內(nèi)容甚至是絕密內(nèi)容。同時，這也是為什么他要與一些上級成員緊密工作的原因（如旅情報參謀S-2），有時他也要與其他與任務完成相關(guān)聯(lián)者一起工作（如旅軍事情報連和國家安全機關(guān)）。

盡管營情報部門為營長提供對戰(zhàn)場整體態(tài)勢的描述，但你作為排長，戰(zhàn)場情報準備產(chǎn)品中的細節(jié)部分才是影響你為你的排制作決策時評估態(tài)勢之關(guān)鍵。因此，你需要投入大量的精力和工作在處理這些戰(zhàn)場情報準備產(chǎn)品的細節(jié)部分上。你要質(zhì)問自己：在戰(zhàn)斗中，你需要了解什么？換句話說，你要根據(jù)你先前的戰(zhàn)斗經(jīng)驗，將你從情報部門和連隊情報支持組獲取的產(chǎn)品進行定制和評估。

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我該如何進行戰(zhàn)場情報準備？

戰(zhàn)場情報準備分四步驟進行：1.明確戰(zhàn)場環(huán)境（define the battlefield environment）。2.描述戰(zhàn)場效果（describe the battlefield effects）。3.評估威脅（evaluate the threat）。4.確定威脅的行動方案（determine threat COA）。

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步驟1：明確戰(zhàn)場環(huán)境（define the battlefield environment）

在這一步中，我們將確定在環(huán)境和活動中可能會影響行動方案的特定要素。如果我們正確認知到了這些特定要素，那么我們就可以節(jié)約精力和時間，將更多的注意力集中于更重要的區(qū)域——那些會影響指揮官決策和敵人會做什么的區(qū)域。

1.識別環(huán)境中的重要特征。（舉例：本寧堡和米切爾堡之間的查特胡奇河只有一座橋）

-地理、地形、天氣。

-人口統(tǒng)計資料（種族、宗教、年齡、收入等）。

-政治因素（部落、幫派等）。

-關(guān)鍵基礎設施（發(fā)電廠、醫(yī)院等）。

2.識別上級給予你部的作戰(zhàn)區(qū)域之限制和戰(zhàn)斗空間/作戰(zhàn)環(huán)境之限制。

-這些東西是上級指揮部給予你部的。

-不要忘記考慮到影響地域（Area of interest,AOI）（但也不要將影響地域變得太寬廣）。

3.依據(jù)可用時間來決定你可以識別多少戰(zhàn)場環(huán)境的細節(jié)。

4.評估現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫并識別你有多少情報空白。

-營情報部門將會給予你一些數(shù)據(jù)庫的情報，但是不要忘記開源信息在這方面也有珍貴價值（大約有90%的情報是通過互聯(lián)網(wǎng)、新聞、報刊和書籍得到的，但這些情報需要通過分析才能變?yōu)檎嬲袃r值的情報產(chǎn)品）。

-不要忘記向你連的連隊情報支持組請求信息來填充你的情報空白。

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步驟2：描述戰(zhàn)場效果（describe the battlefield effects）

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在這一步中，我們著重于戰(zhàn)場效果對敵我部隊的影響。如果我們正確描述了其影響，就可以幫助指揮官利用地形、天氣、政治和經(jīng)濟等特定要素來最好地支持行動。同時，它幫助指揮官規(guī)劃欺騙行動（deception operations）。盡可能從威脅和你自己的角度來評估戰(zhàn)場。特別要注意到，在反叛亂行動中，我們要著重于從當?shù)孛癖姷慕嵌葋碓u估戰(zhàn)場而非敵我兩方的角度。

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1.地形分析

-確保能識別水障。如果我們已經(jīng)找到了跨過水障的橋，那么我們還需要確定橋能承重多少。這些我們識別出的水障能夠支持我們在營、連和排級制定并開展偵察計劃。

-觀察和射界。

-掩護和隱蔽。

-障礙。

-關(guān)鍵地形。

-接近途徑。

2.地形對作戰(zhàn)行動的效果影響

-識別交戰(zhàn)地域（engagement areas）和伏擊地點（ambush sites）。

-識別戰(zhàn)斗陣地（battle positions）、目標區(qū)（objectives）、觀察所（observation posts）等。

3.天氣分析和效果

-能見度。

-風。

-降水。

-云量。

-溫度和濕度。

4.其他特征。

-第1步中的其他特征，如人口統(tǒng)計資料和經(jīng)濟。你需要考慮它們會不會在你部于你部的行動區(qū)域內(nèi)進行作戰(zhàn)時是否會有直接影響。這些特征需要你進行仔細地討論。舉個簡單的例子，在巴基斯坦，51%的人口只使用四家手機公司的產(chǎn)品。如果我們要前往巴基斯坦進行抗震救災的行動，那么這個特征會在行動中影響我們的信息戰(zhàn)計劃。

5.描述戰(zhàn)場效果對敵我雙方之能力和雙方行動方案之影響。

-記住，其他國家的載具和武器系統(tǒng)與美國載具和武器系統(tǒng)受到戰(zhàn)場效果的影響不同（比如AK47系列在極端天氣條件下具有優(yōu)秀的性能表現(xiàn)）。

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步驟3：評估威脅（evaluate the threat）

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這一步中，我們將會確定威脅的能力、理論原則和TTP（tactics,techniques and procedures,戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和程序）。要注意，你現(xiàn)在仍無法確定敵威脅會做什么事，你現(xiàn)在要評估敵威脅可以做什么事。如果我們正確評估了威脅，就能有效評估威脅會有采取哪些措施來對抗我方。

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1.更新或創(chuàng)建威脅模型

-理論模板：在營情報部門的協(xié)助下，查閱數(shù)據(jù)庫和以往行動的評估，確定威脅會如何使用他的部隊（比如參考威脅的組織結(jié)構(gòu)圖）。

-描述敵威脅首選戰(zhàn)術(shù)和選擇：這方面與理論模板的制定思路是一致的，但你需要更了解實際的TTP。因此，你需要參考敵威脅實施的戰(zhàn)斗操練之內(nèi)容。軍事和準軍事部隊總是遵循一定的模板。

-識別高價值目標（high-value target,HVT）和高回報目標（high-payoff target,HPT）：通過識別高價值目標和高回報目標，你可以確定你需要先打擊什么以及敵威脅在行動中需要保護什么。

2.描述敵威脅能力

使用作戰(zhàn)功能（warfighter function）來解構(gòu)敵威脅能力。仔細考慮敵威脅擁有什么系統(tǒng)，并且這些系統(tǒng)具備何種功能。如果時間允許，可以制作一張圖表來協(xié)助理解（參考圖1）。

*作戰(zhàn)功能：美軍將作戰(zhàn)功能分為六部分：移動與機動（movement and maneuver）、火力（fires）、情報（intelligence）、保障（sustainment）、指揮與控制（command and control）、保護（protection）。

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步驟4：確定威脅的行動方案（determine threat COA）

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最后一步中，我們需要確定威脅可能影響我方任務完成的行動方案。如果我們能正確分析出威脅可能的行動方案，指揮員就能夠避免被意料之外的威脅之行動造成出其不意的效果。

這似乎是一步允許我們大膽地胡亂猜想的一步，但這是錯誤的想法！威脅的行動方案只有一個正確答案（即敵人實際會做什么），如果我們能正確預測敵人行動方案的70%，那么我們就有了充分準備。

由于我們已經(jīng)充分學習并了解地形和天氣，同時也掌握了敵裝備和敵理論傾向哪些戰(zhàn)術(shù)和選擇的知識。我們能夠確定敵人的行動方案只會有很少的幾個選項能選擇。我們不需要100%了解敵人才能有效地取得勝利，我們只需要掌握足夠的信息就可以。你對敵行動方案最好的推測不應當是無知的（You best guess should never be uneducated）。

1.識別威脅可能的目標和其期望的最終狀態(tài)。

-首先，考慮上級任務及作戰(zhàn)構(gòu)想（如果你作為班長指揮一個班，那么你需要問上級排長，我排需要做什么）。

-一定要記住，目標和最終狀態(tài)都是假設的。

-要防止自己受到僵硬的鏡像思維干擾（面對同一件問題，其他文化不一定會像我們文化一樣思考）。

2.識別威脅可用的行動方案。

-將推測的多個威脅可用的行動方案與敵威脅的學說理論和可能的目標結(jié)合起來分析判斷。

-要把敵人所有能對你部任務產(chǎn)生顯著影響的行動方案全都考慮到，即便其對敵人來說不是最理想的。

*舉例：如果一名美軍士兵在行進途中被綁架了會發(fā)生什么？一切都會停下，將所有資源集中于恢復人員上。對于美軍來說，一名士兵的損失所消耗的資源遠超過一次對悍馬/防地雷反伏擊車的大規(guī)模進攻。

3.發(fā)展每個行動方案的內(nèi)容細節(jié)。

-你需要確保你發(fā)展的威脅行動方案通過FADS測試：

F——它可行（feasible）嗎（會發(fā)生嗎）？

A——它可接受（acceptable）嗎（在風險方面）？

D——它有差異性（distinct）嗎（與其他行動方案不同）？

S——它合適（suitable）嗎（能完成先前推測的威脅可能之目標）？

如果以上四點全都滿足，那么你就完成了一個合理的行動方案。

4.識別初步信息收集需求。

-仔細考慮你需要了解什么信息才能知道敵人選擇了哪個特定的行動方案。比如說，如果敵人計劃防御某個特定的山頂，你應該將會看到敵人在山上布置了戰(zhàn)斗陣地。如果你沒看到上述的戰(zhàn)斗陣地，說明你需要查看威脅可用的其他行動方案。

-在這方面，你可以多進行自己的研究并將信息需求提交給你連的連隊情報支持組。

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我該如何為我營戰(zhàn)場情報準備工作（即戰(zhàn)場整體態(tài)勢的描述）做貢獻？

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好問題！你可以通過兩種方式做出貢獻！

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1.任務報告（debriefs）。任務報告對營情報部門至關(guān)重要，如果沒有得到在你的視角下你們?nèi)チ四睦铮ɡ绲匦危┖桶l(fā)生了什么（例如敵人），營情報部門將無法得到完整的行動區(qū)域整體態(tài)勢。營情報部門工作人員無法像你一樣作為排長經(jīng)常性的去參加巡邏隊（盡管他們會在有時間時插入巡邏隊），所以你需要作為他們的眼睛和耳朵來協(xié)助他們匯總從其他營、旅、師和國家安全機關(guān)等部門獲取的情報報告。你所見和你所觀察到的東西很重要，必須要認真告訴營情報部門。營情報部門分析得到的情報質(zhì)量會和你告訴他的情報質(zhì)量一樣。

基于你的報告，營情報部門可以建立基于特定敵人單位的進攻數(shù)據(jù)（包括預期分析）。同時，你要記?。翰灰o他們簡單的原始數(shù)據(jù)，你要將你自己的分析寫進去（但是要明確你是在做評估還是在做觀察）。

2.反饋（feedback）。S-2是一個部門。如果他們的分析不符你的需求或分析不正確，那么他們需要知道這些情況。你要讓你連的連隊情報支持組知道他們什么時候做對了，什么時候做錯了。如果他們提供的戰(zhàn)場描述不是你需要的，或不是完成品，你也需要反饋給他們。如果你想看上周你部俘虜?shù)娜藛T的審訊記錄或是想確保他是否被問到了某個特定的問題，你需要告訴你連的連隊情報支持組。連隊情報支持組有很多極佳的資源來源，并被授權(quán)可進入一些更大的平臺（旅級及以上的平臺）。通過你連的連隊情報支持組，你能得到你需要的信息。