人往高處走，水往低處流，在工作中當(dāng)然也一樣，都想往高層發(fā)展，那么往高層發(fā)展的前提，當(dāng)然就是晉升了，所以，大部分的公司都有員工晉升制度，因?yàn)闀x升制度也是激勵手段的一種。晉升，是承擔(dān)更大的責(zé)任。雖然更大的責(zé)任，通常會帶來更大的利益。

所以，本次帶大家了解下，員工晉升制度的目的是什么？員工晉升制度與流程有哪些？這些問題吧！

員工晉升制度的目的

員工晉升制度是為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，而特制定的制度。

員工晉升制度與流程

制度：

想留住人才，又要兼顧薪資支出的控制，且晉升時(shí)有所依據(jù)，這種理想的晉升制度應(yīng)包含如下：

1、將資格與所擔(dān)任的職務(wù)分開管理

2、針對各職等晉升的條件訂定具體的審查標(biāo)準(zhǔn)

①、完全以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)

②、考績 + 其它能力

3、能力審查分類

①、不分職種

②、依不同體系訂定晉升審查基準(zhǔn)

③、依不同職務(wù)訂定職務(wù)能力表

流程：

1、部門主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表）；

2、人力資源部進(jìn)行評審并匯報(bào)經(jīng)理；

3、評審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4、公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。）

5、人力資源部策劃××職位選拔方案：

（1）能力分析

（2）能力評價(jià)措施

（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

6、報(bào)總經(jīng)理審批××職位的臨時(shí)任命書，并公布競聘結(jié)果。

7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。

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