張馳咨詢|六西格瑪黑綠帶培訓為何要做項目？? ?

一、六西格瑪黑綠帶為何要做項目??

張馳咨詢一直給個人參加公開課培訓的學員、在推行精益六西格瑪管理（六西格瑪綠帶培訓/六西格瑪黑帶培訓）的各企業(yè)/公司強調，學習六西格瑪綠帶、黑帶，一定要去做項目改善。??

六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓做項目的原因如下：??

項目運作是對培訓的理論知識進行消化、吸收和活用的實踐與檢閱，這個階段遇到的問題和障礙比較多。此時推進組織的相關人員就要特別注意項目進度和質量的跟進，及時整理存在的問題。??

對問題進行分類管理：對于項目組內部問題，可由項目組長帶領團隊內部解決，只需要跟進其時間進度即可；對于項目組內無法解決但推進機構可能幫助解決的問題，可由推進機構協調解決；對于項目組和推進機構都不能解決的問題，可報主管高層領導，謀求解決。同時要充分利用指導老師的時間，針對精益六西格瑪技術層面的問題進行解決，也可組織項目組間進行交流，借鑒學習。??

身處職場的你，是否經常聽到“六西格瑪”，從供應商、領導、朋友、同事、同行口中都能聽到“六西格瑪管理”這個名詞，但是你卻熟視無睹呢.....??

張馳咨詢做了20多年的管理咨詢，經常聽到這樣的聲音：??

●“我是小小的職員，六西格瑪是大領導學習的”??

●“我是服務行業(yè)的，六西格瑪是制造業(yè)才用的到的管理方法”??

●“我不會統計學，肯定學不來六西格瑪管理”??

●“我能力有限，公司不提供資源，無法做六西格瑪改善”??

●“六西格瑪不就是一套類似質量管理的方法么，我用其他質量管理方法也能替代，何必花費那么高去學什么六西格瑪呢...”??

.....??

杰克·韋爾奇曾經在GE說過：??

前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪時，遭到了經理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級管理職位，將取決于該員工是否事先通過了六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的培訓。經理們迅速意識到韋爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪也并非一時興起而制定的策略。

張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產品的質量；而在服務行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關系。六西格瑪對企業(yè)的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進產品/服務、提升企業(yè)綜合競爭力等）

張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）