很簡單的一個(gè)例子，假如管理者讓員工幫忙拿一些文件，結(jié)果會是什么情況？可能五花八門的結(jié)果都有了，績效、客服、物流、供應(yīng)鏈等等文件都交上來了。

這些都是管理者需要的嗎？什么時(shí)候需要？需要的目的是什么？最后的結(jié)果必然都將遭到影響。安信醫(yī)學(xué)表示這充分說明了企業(yè)管理中，可行性標(biāo)準(zhǔn)沒有表達(dá)清楚，并沒有達(dá)到想要的目標(biāo)。

對此安信醫(yī)學(xué)的財(cái)務(wù)部提出“效價(jià)”這個(gè)概念，效價(jià)是指個(gè)人對達(dá)到某種預(yù)期成果的偏愛程度。期望值則是某一具體行動(dòng)可帶來某種預(yù)期成果的概率，行為者采取某種行動(dòng)，獲得某種成果，從而帶來心理上或生理上滿足的可能性。

顯然，滿足某一需要的行動(dòng)對特定個(gè)人的激勵(lì)力，是該行動(dòng)可能帶來結(jié)果的效價(jià)，與該結(jié)果實(shí)現(xiàn)可能性綜合作用的結(jié)果。安信醫(yī)學(xué)強(qiáng)調(diào)，管理者在日常工作中，最容易出現(xiàn)問題的就是沒有可行性的標(biāo)準(zhǔn)，繼而沒有具體的行動(dòng)指示，沒有特定的激勵(lì)力，只有談到目標(biāo)。結(jié)果下屬在執(zhí)行過程中就非常容易走偏，“辛辛苦苦一整年，一棒回到解放前”，造成了過多的人力和物力浪費(fèi)。

說實(shí)話，實(shí)際管理工作中，只需要做一件事就能解決上述問題，那就是將目標(biāo)細(xì)化，分解成可以定性和定量的標(biāo)準(zhǔn)，再交由各個(gè)部門來執(zhí)行，特別要注意中層管理者的準(zhǔn)確理解，將極大促進(jìn)最后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。