面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理、溝通和協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，才能引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在數(shù)智化、國(guó)產(chǎn)化、全球化三浪疊加的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們不僅需要準(zhǔn)確預(yù)判社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，更需要緊握科技賦能下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，以宏觀、深度、前瞻視角促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)青。大型企業(yè)提升數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力正當(dāng)時(shí)！

11月10日-12日，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司共同發(fā)起的“清華-用友數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目”，與40家大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者共同開(kāi)展了為期3天的數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力課程。通過(guò)此項(xiàng)目，大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們從清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的教授以及業(yè)界專(zhuān)家的授課中，開(kāi)拓了宏觀視野，洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；基于用友的數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新與領(lǐng)先實(shí)踐，看清數(shù)智化商業(yè)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)通過(guò)數(shù)智化重塑創(chuàng)新的有效方法；同時(shí)，從雙良集團(tuán)等領(lǐng)先企業(yè)CEO與世界500強(qiáng)企業(yè)CIO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)智化戰(zhàn)略部署與數(shù)智化進(jìn)階之路。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是中國(guó)內(nèi)地最優(yōu)秀的商學(xué)院之一，具有很高的國(guó)際聲譽(yù)和影響力。用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化與軟件提供商，35年來(lái)持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

清華-用友數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，在清華與用友的共同推動(dòng)下，加速千行百業(yè)數(shù)智化進(jìn)程！在商業(yè)浪潮中奮力搏擊多年的大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們，通過(guò)此次項(xiàng)目，重新建立了企業(yè)與數(shù)字商業(yè)的鏈接，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們沉淀經(jīng)驗(yàn)，再出發(fā)！

開(kāi)拓全局宏觀視野

企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、滿(mǎn)足人民對(duì)美好生活的向往以及增加市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，識(shí)別變化、把握發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的頭等大事。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們需要構(gòu)建全局宏觀視野，升級(jí)管理思維，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，洞察市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

看清數(shù)智商業(yè)本質(zhì)

商業(yè)成功取決于其帶給社會(huì)的價(jià)值與貢獻(xiàn)。只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并做出貢獻(xiàn)的行為，商業(yè)上才能成功，也必能成功。反之，即使一時(shí)成功也不能持久。商業(yè)的成功就是對(duì)那些做了惠及社會(huì)事情的組織和人的獎(jiǎng)賞。偉大企業(yè)都是在他們所處的時(shí)代，做了具有重要社會(huì)意義的事情，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)價(jià)值（惠及社會(huì)），并因此取得商業(yè)上的巨大成功。

隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，大型企業(yè)可以借助數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。這將帶來(lái)更高效的生產(chǎn)、更精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更快速的市場(chǎng)響應(yīng)能力。

比如，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更好地分析市場(chǎng)情況，掌握客戶(hù)需求；可以更好地優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)和智能制造，大大提高生產(chǎn)效率；通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，幫助企業(yè)提升決策效率并降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)對(duì)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求趨勢(shì)等進(jìn)行分析挖掘，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。基于人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)智能化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、自然化的人機(jī)交互、智慧化的知識(shí)生成、語(yǔ)義化的應(yīng)用生成，通過(guò)智能化創(chuàng)新 業(yè)務(wù)與管理模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。

構(gòu)建數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)思維

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在實(shí)現(xiàn)路徑，只有創(chuàng)新企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。美籍奧地利政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家，創(chuàng)新理論之父約瑟夫·熊彼特提出五種創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新。

用友如何通過(guò)35年的持續(xù)創(chuàng)新，不僅推動(dòng)自身的均強(qiáng)發(fā)展，而且為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)，從而持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新。

用友提出企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨三大挑戰(zhàn)：

1、認(rèn)知重構(gòu)

對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和突破點(diǎn)等缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、急于求成、忽略核心業(yè)務(wù)等問(wèn)題；

2、能力升級(jí)

企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人才短缺、能力不足等問(wèn)題；

3、利益重塑

數(shù)智化轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行重塑，這必然會(huì)帶來(lái)利益的重新分配。企業(yè)最大的挑戰(zhàn)往往源于此。

用友通過(guò)數(shù)智化重新定義企業(yè)的5個(gè)創(chuàng)新，幫助企業(yè)應(yīng)用數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：

產(chǎn)品創(chuàng)新，即開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品。比如芯片嵌入產(chǎn)品、終端智能化、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品在線，創(chuàng)性服務(wù)模式。通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)品全連接、全在線的數(shù)智化服務(wù)增值與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可以促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；

生產(chǎn)創(chuàng)新，即采用一種新的生產(chǎn)方式。比如工業(yè)視覺(jué)、工業(yè)互聯(lián)、工藝優(yōu)化、工業(yè)/功能性機(jī)器人、供應(yīng)鏈統(tǒng)籌與智慧物流等。通過(guò)將數(shù)智化與實(shí)體生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合，通過(guò)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、機(jī)器人等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化和高效化。

市場(chǎng)創(chuàng)新，即開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)。比如全球市場(chǎng)產(chǎn)品與服務(wù)功能延伸、跨界新的應(yīng)用場(chǎng)景、需求等。企業(yè)商品出海到全球運(yùn)營(yíng)，面臨海外合規(guī)監(jiān)管、各國(guó)語(yǔ)言文化/制度體系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理協(xié)同挑戰(zhàn)。企業(yè)需從戰(zhàn)略、合規(guī)、能力、底座等全局視角，進(jìn)行規(guī)劃和構(gòu)建全球化數(shù)智化能力。

資源配置創(chuàng)新，即獲取或控制原材料的一種新的供應(yīng)來(lái)源。比如從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構(gòu)建更高效、協(xié)同與韌性的全球化供給體系。通過(guò)建立資源供給數(shù)智化，提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與協(xié)作，構(gòu)建更加協(xié)同、更為高效和更有韌性的全球化供給體系。

組織管理創(chuàng)新，即實(shí)現(xiàn)一種新的組織，或打破一種壟斷地位。比如精健、敏捷與自驅(qū)的組織創(chuàng)新、管理變革，管控到多維共享服務(wù)等。通過(guò)數(shù)智化推動(dòng)組織管理與生產(chǎn)關(guān)系變革，建立網(wǎng)絡(luò)型組織，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控與多維共享服務(wù)。

新時(shí)期，用友將承載起引領(lǐng)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的重任，通過(guò)普及用友BIP，服務(wù)中國(guó)和全球企業(yè)的數(shù)智化，引領(lǐng)企業(yè)走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能運(yùn)營(yíng)的新階段。并聯(lián)合更多如清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等業(yè)界權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)，讓數(shù)智化在更多的企業(yè)成功，為發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供全面助力！