泰普洛國慶書單榜單

長假將至

我們的身體和心靈都需要安放

一個渡口是家

另一個渡口則是閱讀

世界瞬息變化

時間轉(zhuǎn)瞬即逝

我們每個人

都在竭力做時間的朋友

試圖抓住一些時間留存的證據(jù)和意義

而惟有閱讀

讓時間跳出線性的束縛

穿越時空和地點

與永恒的思想相遇

開始一場屬于你自己的智識探險

我們精選出這份泰普洛領導力

年度最受讀者歡迎書單

唯愿這份誠意之選

陪伴你開啟假期廣闊的思想征途

奔赴心中的詩與遠方

TOP 01《跟道德經(jīng)學領導力》

■ ?陳明永\陳為\程新華\何剛\李鐵夫\劉堅\牛文文\彭啟\湯鵬\許紀霖\姚音\章碧鴻\周戌乾一致推薦，助你讀懂道德經(jīng)，更好地修身、齊家、帶團隊。

■ ?本書分八個部分，遵循道德經(jīng)81章的順序依次闡明提升個人領導力的方式和方法，對當下身處巨變時代的企業(yè)管理者有很好的參考和啟發(fā)意義。

■ ?領導力的本質(zhì)：領導力的本質(zhì)就是這個世界的本質(zhì)，只有了解到世界的客觀運行的規(guī)律，你才能知道組織運行的規(guī)律，從而才會知道作為領導者要去遵循的原則。

■ ?成為更好的自己：“德行如果是真的會在你身上體現(xiàn)，德行如果有富余會在你的家庭中體現(xiàn)，德行如果更有富余會在你的鄉(xiāng)里、邦里和國家體現(xiàn)，當你的德行非常廣博的時候會在整個天下體現(xiàn)?！?/p>

■ ?提醒領導者要敬畏手中的權利：不要把權利看得太重，自我越小，給別人留出的空間越大，你才能領導更大的格局。

■ ?向內(nèi)探索回歸本質(zhì)：外在的權利和財富都不重要，真正重要的是內(nèi)在的修養(yǎng)的品德

-自我越小，成就越大：當自我開始膨脹后，成就就會遇到瓶頸，只有不把自己當回事才能真正做成一些大事。

■ ?德行決定的命運的終止：真正重要的不是去求神問道算命，而是如何去不斷地積攢自己德行，你的德行最后決定了你的成就，你只有德行足夠你才能承載足夠的視野。

■ ?謙卑是領導力的基石：老子是非常講究謙卑的，江海之所以能成為百谷王者是因為它的位置是最低下的。所以我把謙卑用現(xiàn)代化語言說出來就是：謙卑是領導力的基石。

■ ?用愛創(chuàng)造更加美好的世界：慈就是沒有回報的愛，最后這十幾章老子談了很多用不求回報的愛去創(chuàng)造更加美好的世界這樣一些東西。

■ 在老子看來，領導者只需做好一件事情，就是發(fā)現(xiàn)和遵循規(guī)律。所謂“順其自然”，就是讓事物按規(guī)律發(fā)展，不加人為的干擾和影響。

■ ?不去人為攪擾，順應天道，讓德行不受阻礙的回歸，這就是無為而治的本質(zhì)。

■ ?有道的領導者，把自己放在后面考慮，反而能贏得人們的愛戴；把自己置之度外，反而能讓生命長存。正是因為他的不自私，所以成就了自己。

■ ?會研究商業(yè)實用規(guī)律（比如管理、市場等規(guī)律）的老板，能有一定的成就；能把各學科規(guī)律和商業(yè)實用規(guī)律聯(lián)系起來，并探索這些規(guī)律背后的終極規(guī)律的老板，才能成一番偉業(yè)。

TOP 02《成長力覺醒》

■ 本書從個人對自我、角色和成長三方面的探索和認知，幫助讀者實現(xiàn)成長力的覺醒，探尋人生與職業(yè)的幸福之路。

■ 本書主要內(nèi)容有五個部分：

- 從社會加速和生活改善兩個方面，分析追求人生和職業(yè)幸福所必要的成長力覺醒

- 結(jié)合心理學的一些基本概念，通過CPI測評幫助讀者深入探索自己的內(nèi)在特質(zhì)

- 分析了不同崗位的角色要求，分享了探索自己崗位成功關鍵要素的方法，并引導思考自我的職業(yè)使命

- 論述了關于發(fā)展的基本理論和原則，并提供了一些方法的支持

- 附錄了一篇關于孩子教育的文章，以及CPI的39項特質(zhì)的詳細說明

■ 每個人都生而不同，都有自己不同的優(yōu)勢面。我們希望《成長力覺醒》一書能幫助您:獲取獨屬于你自己的「成長力」本質(zhì)洞見，而非泛泛而談。

■ 每個人都有自己獨特的特點和需求，都有自己所要承擔的角色，都需要不斷發(fā)展自我。因此本書適合每個期望自己成長，以及期望幫助他人成長的讀者閱讀。書中的基本理論和方法，對于銷售、研發(fā)、技術、人力資源、行政后勤、教師、公務員、公益人士等不同職業(yè)都同樣適用。尤其是各級管理者和企業(yè)家，以及從事人才工作的人力資源管理者、教練、顧問，在本書中可以獲取關于成長的本質(zhì)洞見，有助于對組織和個人的管理和發(fā)展。

■ 我們可以穩(wěn)超勝券地把衛(wèi)星送到太空，把月球的土壤帶回地球，但是我們卻很難有把握能夠完全了解一個人，更別說去改變一個人。

■ 自我反思不足以幫助個人理解自己心理的真實本質(zhì)，因為這種反省很難逃脫自己固有的思維模式，就好像瞎子看見的太陽也是黑的，聾子聽到的音樂也是安靜的。

■ 依靠單打獨斗就能取得成就的時代，已經(jīng)過去了，我們必須要團結(jié)更多具有相同使命的伙伴，才能有效地滿足社會的需求。

■ 使命不是個空洞的理想，更不是一句彰顯個人品格的口號，而是真正要去做的事情。使命的承載，并不在于立下使命的語言，而在于之后采取的行動。

■ 深入了解自己內(nèi)在的思維模式和行為習慣，不再以對自己有利的方式來看待問題，客觀、全面地對待自己和所處的環(huán)境，做到“去自我中心”，拒絕活在本能的挾持中，是獲取成長力的根基。

■ 如果一個人的行為沒有改變，則不可能帶來任何結(jié)果的改變，也無法證明自己獲得了成長。

TOP 03《光明領導者》

■ ?直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人許正最新力作，《輕戰(zhàn)略》及其方法姐妹篇，領教工坊重點推薦。

■ ?企業(yè)發(fā)展的各階段，領導力危機隨處可見，一個重要原因在于我們將領導力評價和發(fā)展過于功能化了。我們過于看重工具理性方面的領導者績效，卻忽視了價值理性中領導者行為的深層動機。這些深層動機源于欲求、對立和執(zhí)迷，它們彼此依存，并強化固有的自我認知，形成根植于每個領導者內(nèi)在的心智之輪。

■ ?自我的根源性的心志模式有三種：

- 欲求：每個人與生俱來的欲望以及在成長中逐漸產(chǎn)生的各種追求。會讓我們行為偏向于索取，想要更多，進而發(fā)展為占有

- 對立：每個人與生俱來的自我認同和自我強化的習慣，是人來的二元思維，對于那種一定是什么或者一定要怎么樣的觀點抱有堅持不變的觀念，進而固執(zhí)僵化

- 執(zhí)迷：我們對自我的看法以及有自我發(fā)展出來的各種觀念，有本能的保持傾向，并且常常要強化它

■ ?三種為企業(yè)賦能的方式：

- 企業(yè)領導者賦能：關鍵在于領導者具有更高的意識能量層級，從而整體提升整個企業(yè)的能量水平

- 凝聚高能量的員工：對世界保持客觀，正面的看法，對未來充滿信心，對自身存在的問題持有不回避的態(tài)度，愿意改變自身的不足，以取得更高的成果

- 為企業(yè)祝福：每個人的內(nèi)心都催企業(yè)的存在充滿感念，愿意為其祝福，正向能力將是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的巨大助力

■ ?新的心智模式驅(qū)動下的領導力模式

- 責任：真正的責任體現(xiàn)在付出和貢獻上，而不是過去以欲求為目的時責任來自工作范圍的界定

- 尊重：真正的尊重來自原諒

- 開放：真正的開放來自放下和放手

- 信任：信任來源于責任和尊重

- 創(chuàng)新：開放來源于責任和開放

- 合作：合作來源于開放和尊重

- 利他：六種特質(zhì)交融導向利他

■ ?本書將帶你探索人類意識的進化與生命的意義，覺醒領導力變革，拯救領導力危機，提供卓有成效的領導力法則，解鎖企業(yè)家心智之輪，改變企業(yè)的基因，實現(xiàn)領導力躍升。

■ 意識的能量層級，越是低能量的意識狀態(tài)，也是封閉自我，以自我為中心；越是向上走的意識狀態(tài)，越是開放，隨著自我的消解，自我偏執(zhí)的放下，人們往往會體現(xiàn)出一種更加開放，開闊，樂于奉獻于世界的意識形態(tài)。

■ 企業(yè)領導者與團隊榮辱與共，不只是個體的實踐，也是企業(yè)中的實踐，企業(yè)中的每個個體與領導者之間存在一種深層的聯(lián)系，不僅僅是員工，伙伴，也是生命中的際遇，同路人。

■ 我們經(jīng)常忘記，企業(yè)的員工才是最關鍵的利益相關者，因為所有的產(chǎn)品和服務都出自他們之手，企業(yè)價值的創(chuàng)造也是通過他們完成的。

TOP 04《深度領導力》

■ ?王石、郁亮、程維等傾情推薦，人生的三門必修課和五大精進！

■ ?人類將在生活的各個領域，面臨持續(xù)的重新適應和不斷學習的挑戰(zhàn)。如何適應未來世界，如何持續(xù)學習，將成為每個人面臨的最大挑戰(zhàn)。

■ ?本書主要探討作為一個領導者如何持續(xù)成長，再造自我。內(nèi)容涉及我們?nèi)绾味x人生和成功、如何管理老板、如何應對自己的致命傷、如何在人生的五大領域持續(xù)精進、如何使自己總是能量滿滿、如何更好地學習、如何應對一個難交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成為一個更好的領導者、如何創(chuàng)造一個促進人持續(xù)成長的文化和組織，等等。

■ ?在書中你將得到以下問題答案：

- 未來世界，什么樣的人都成為自己人生的持續(xù)贏家？

- 成長為什么是一個從推翻自己到重塑自我的過程？

- 如何理解人生95%的痛苦，都是關系帶來的？

- 為什么說人生下半場的使命，就是要成為個人重塑與組織重塑的持續(xù)探索者？

- 重塑自我、持續(xù)精進的五大維度又是什么？

■ 人類將在生活的各個領域面臨持續(xù)的重新適應、重新學習的挑戰(zhàn)。持續(xù)學習如何適應未來世界將成為人類最大的挑戰(zhàn)。

■ 作為一個組織如何可持續(xù)發(fā)展和貢獻（keep growing & playing），也幫助其成員可持續(xù)發(fā)展和貢獻（keep growing & playing）。因此，這類未來組織最重要的能力就是適應變化、持續(xù)進化；同時也幫助其成員持續(xù)進化以適應未來世界。

■ 未來的領導者，是最善于自己持續(xù)進化和適應、并幫助他人不斷學習并適應未來世界的領導者。

TOP 05《終身成長》

■ ?影響美國一代人的心理勵志之作，重新定義成功的思維模式，美國亞馬遜心理暢銷書在榜10年。

■ ?這是一本通過進化心理學理論來印證佛學觀點，進而幫助人們發(fā)現(xiàn)更真實的自我、收獲人生大智慧的哲學類書籍。本書是美國進化心理學家、全球百位最具影響力思想家之一的卡羅爾?德韋克多年研究與實踐所成。

■ ?人是該終身成長，終身學習的，活到老，活到老，無論哪一個時代都是的。學無止境，人來到這個世上就是為了完成自我生命的成長的，做人是需要一輩子學習的，人格的成長也是無止境的。

■ ?夸孩子“你好聰明”還是“你真用功”更有意義？如果一段感情需要努力經(jīng)營，意味著我們注定不適合在一起？一位天才老板帶領一群天才員工，就一定能締造卓越？思維模式的不同影響著我們生活和工作的方方面面，通過本書你有充分的機會與可能扭轉(zhuǎn)自己的思維模式，改變前進的方向，你將明白：成功不在先天，不靠外在，關鍵在于思維模式：是滿足于現(xiàn)有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰(zhàn)機會的成長型，決定了你能在成功路上走多遠。四個步驟幫助你成長。

- 接受：擁抱你的固定型思維模式。每個人的思維模式都是固定型和成長型的混合物，但是不代表我們需要接受它高頻出現(xiàn)的事實，以及接受它出現(xiàn)時帶來的危害

- 觀察：明確是什么激發(fā)了你的固定型思維模式。在出現(xiàn)什么情況下，會讓你運用固定型思維模式去思考

- 命名：給固定型思維模式人格起個名字。給予這種模式人格化，為了提醒自己不要成為這樣的人

- 教育：要不斷的提醒自己，用成長型思維模式去教育它，讓它不斷的幫助你，支持你，接受挑戰(zhàn)，不要放棄，并支持幫助他人成長

■ ?真正的成功從來不是偶然的，偶然得來的成功并不可靠。希望我們能在自己成長的路上勇于面對挫折和失敗，它并不是為了打垮你而出現(xiàn)的，而是為了帶給你成長的機會。

■ 真正的自信是，有勇氣敞開心扉去歡迎新的變化和想法，不管他們來自何方。真正的自信來源于你的思維模式：你已經(jīng)做好了成長的準備。

■ 改變是一個漫長的過程，并不是一場外科手術，以前的舊信念就被換成一個全新的，隨著新信念變得越來越強，就會獲得新的思考和處理方式。

■ 在一個個人能力固定的世界里，成功需要你證明自己的聰明和天賦，證明你自己的價值；而在另一個能力可以改變的世界里，則需要你提高自己，去學習新知識，發(fā)展自己的才能。

■ 這就是他們一直在做的——變得越來越聰明。他們不僅不會因失敗而氣餒，反而會認為自己沒有失敗，他們認為自己是在學習。

TOP 06《極度成功》

■ ?科學新研究揭示高績效團隊的3個終極密碼，帶領各種類型的團隊走向極度成功！

- 如何減少負面角色對團隊的影響?

- 如何幫助團隊成員自我提升?

- 如何有效降低團隊成員的離職率?

- 怎樣的互動模式有助于提升團隊的績效?

■ ?本書以作者實地調(diào)查訪談的極度成功的團隊或組織，以及他本人輔導一個中學生寫作比賽團隊的實踐為實例，用講故事的方式，細致解讀了極度成功團隊的文化密碼：安全感、合作性和自組織，同時進一步說明了能夠創(chuàng)造安全感、合作性和自組織的三個強信號——歸屬信號、脆弱信號和目標信號。

■ ?利用歸屬信號創(chuàng)造心理安全，從而驅(qū)動團隊績效的五個因素：

- 每個團隊成員都以平等方式說話和傾聽

- 團隊成員之間保持充分眼神接觸，對話和姿勢都充滿活力

- 團隊成員間直接交流，而不只與團隊領導交流

- 團隊成員相互間進行私下交流

- 團隊成員定期探索團隊之外的世界，把新鮮信息帶回來與其他成員分享

■ 歸屬感和目標意義對于一個超級成功團隊的重要性是毋庸置疑的。

■ 讓團隊成員擁有安全感，才能讓他們放下?lián)鷳n，全情投入，奮力而博。

■ 他們迅速地行動、不斷地發(fā)現(xiàn)問題并為彼此提供幫助；他們敢于嘗試、敢于冒險，并留心結(jié)果，這些做法幫他們找到了有效的解決方案。

TOP 07《心：稻盛和夫的一生囑托》

■ ?日本經(jīng)營之圣、千萬量級銷量作者稻盛和夫十年心血、概括一生實踐哲學的重要著作。

■ ?這本書是稻盛和夫一生的智慧結(jié)晶，深度詮釋了他的整個宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盞明燈，指引著我們每個人找到前進的方向。無論你是在校學生、剛?cè)肼殘鲞€是人到中年，相信都能從這本書中找到未來的人生方向。

■ ?在稻盛先生看來，人生所有的問題都是心的問題，只有從心中去找尋答案。開心、傷心、煩心、勞心、痛心，還有言為心聲、境由心造、相由心生。一切始于心，而終于心。

■ ?稻盛先生的心學，講到了13條法則：

- 人生的一切，都是自己內(nèi)心的投射

- 不管境遇是好是壞，都要感謝

- 常懷謙卑之心，才能萌生感謝之心

- 埋頭工作，就能觸及“宇宙真理”

- 在“利他”的地基上，才能建立成功的大廈

- 大自然教給我們“知足”的生存方式

- 覺得"不行"的時候，才是工作真正的開始

- “愿望之力”，能成就偉大的事業(yè)

- 將做人的“正道”，作為經(jīng)營的“原點”

- 面對兩難選擇，不以得失為標準，正確的判斷源自“靈魂”

- 是否適合當領導者，由“心根”來決定

- 組織的好壞，取決于領導者的“心”

- 一切始于心，終于心

■ ?稻盛和夫先生從切身經(jīng)驗中總結(jié)出六條，需要在六個方面做出努力，稱為“六項精進”

-付出不亞于任何人的努力:全身心投入工作，精益求精，從中獲得樂趣，就能抑制怠惰之心。同時，聚精會神，專注于工作，私心雜念自然就會消退。這是最有效的修行。

- 要謙虛，不要驕傲:努力工作獲得了成就，特別是掌握權力以后，人就會傲慢起來，這簡直是歷史規(guī)律，連偉人也很難免俗。因此，抑制傲慢心、保持謙虛就是一項很重要的修行

- 要每天反省:即使很勤奮，但人有時還是會偷懶；即使告誡自己要謙虛，但因為有小人奉承，人還是禁不住傲慢，有時還會發(fā)脾氣。堅持每天反省，就不會讓自己變得更壞。這條修行必不可缺

- 活著，就要感謝:人若認真反省，意識到自己的成就和進步得益于周圍人的支持與幫助，就會生出感謝之心。另外，如果把挫折和災難看成磨煉心志、增益能耐的機會，因而由衷地說一聲“謝謝”并更加努力的話，就是非常卓越的修行

- 積善行，思利他:這項修行中要注意的是，“大善似無情，小善是大惡”。分清大善和小善，真正為他人好，真正利他，才是有效的修行

- 不要有感性的煩惱:實踐上述五項，煩惱就會大大減少。但人畢竟是煩惱的動物，特別是遭遇失敗、打擊和委屈時，難免痛苦煩惱。這時候，以理性抑制煩惱，把精力投向新的工作，就是很好的修行

■ 不管遭遇怎樣的苦難都要坦然接受自己的命運和境遇，在忍耐的同時，以積極樂觀的心態(tài)持續(xù)不斷的拼命努力。這樣的人才能不斷開拓自己的人生。

■ ?不管現(xiàn)在多么一帆風順，這種情況不可能永遠持續(xù)，我們不能沉溺于順境而驕傲自滿，必須始終用謙虛的態(tài)度，對自己的行為進行嚴格約束，不可忘記感謝之心。

■ ?始終心懷感謝，謙虛律己，同時不忘對他人施以關愛和善意，這種心態(tài)就是吸引美好現(xiàn)實的原因。

■ ?只要瞬間認為“能行”，就可以實現(xiàn)要堅定地相信自己“能行”，相信光明的未來一定會到來 迎頭碰擊困難這一壁障，不氣餒，不放棄，正面對抗。

TOP 08《謙遜領導力》

■ ?企業(yè)文化理論之父埃德加?沙因代表作！一本關于文化和團隊動力學的書，從關系的角度看待領導力！

■ ?幫助你卸下獨自一人承擔一切的巨大壓力，教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關系。

■ ?只有在團隊中建立起這種“2級關系”，所有的成員才可能被充分激發(fā)，從而發(fā)揮他們最佳的潛能。

■ ?管理工作對于整個社會的貢獻，不只是基于組織這個整體而言的。管理工作的重要產(chǎn)出（之一），常被作為副產(chǎn)品或根本不作為產(chǎn)出品的，是管理中人與人之間的關系，是這些關系因為管理工作而產(chǎn)生的變化——正向的、健康的、開放的、信任導向的、可持續(xù)的，抑或是負向的、病態(tài)的、防御的、博弈導向的、破壞性的。

■ ?這些關系無論是發(fā)生在組織內(nèi)部，還是組織與組織間，是上下級或是平層，長期或是階段性的，公開的或者隱約的，如果我們透過組織這層皮囊透視過去，就都是社會中的個體與個體之間的關系，在動態(tài)演化中，并如漣漪般，進一步地波及社會中的其他個體、群體。

■ ?在這本書中，你將了解到四個關系層級：

- ?-1級，支配與強迫，例如看守和囚犯

- 1級，“交易型角色和基于規(guī)則的管理、服務以及各種形式的幫助關系”，“依賴于規(guī)則、角色以及適當?shù)穆殬I(yè)距離的維持”

- 2級，“個人化，合作性，信任的關系，就像朋友和高效團隊的同事關系”

- 3級“情感親密的，相互承諾的關系”

■ 謙遜，不是故作姿態(tài)的低調(diào)，也不是策略性地示弱，是對組織or成員各具特色的尊重，是對知識與判斷力在組織中的分布式理解，更是對于傳統(tǒng)意義上所謂居高臨下的領導者角色的一種特別提醒和反正。

■ 有智慧的組織不再等級分明。他們知道，有能力的領導者能從公司的任何層級脫穎而出。每個人都可以根據(jù)他們所處的環(huán)境、才能和能力發(fā)揮領導作用，貢獻自己的知識和專長。

■ 領導力所指的，始終是那些有改進空間的項目，或能帶來更好的價值觀和文化的群體。

■ 諷刺的是，謙遜領導力能夠傳播的唯一最佳條件就是，混亂復雜的問題越來越普遍，而發(fā)展的重要性一如既往。

TOP 09《洞見》

■ ?樊登推薦，萬維鋼做序解讀，一本超凡脫俗、讓人頭腦清醒的書。

■ ?這是一本通過進化心理學理論來印證佛學觀點，進而幫助人們發(fā)現(xiàn)更真實的自我、收獲人生大智慧的哲學類書籍。書中以一個現(xiàn)代人的視角，通過進化心理學的知識求證佛陀當初說的關于人類的5大認知真相：

- 我們的快樂其實是基因設計出來的，基因的設定就是不滿足（苦）

- 快樂和煩惱都是“感覺”（無我）

- 人本質(zhì)上是由感覺驅(qū)動的(無常)

- 我們無法客觀看待世間萬物（空）

- 我們能夠從煩惱和苦中解脫出來（冥想）

■ ?教會我們通過正念自控訓練沖破大腦錯覺，實現(xiàn)與各種感覺的剝離，從而擺脫煩惱與痛苦，變得更智慧，更幸福。

■ ?你將從本書中獲得：

- 從科學角度理解哲學

- 提升自我認知能力

- 學會看清事物的真相

- 掌握清醒決策的方法

■ 所謂“理性”，很大程度上只是各種感覺的說服工具，人本質(zhì)上是由感覺驅(qū)動的 。

■ “正念”的日常修行——以無盡的專注觀察“內(nèi)在”和“外在”世界——不僅能緩和困擾的感覺，提升感知美的能力，還能慢慢地、一步一步地改變你對“外在”和“內(nèi)在”真諦的認識，雖然過程崎嶇，但最終也能系統(tǒng)化。

■ 我們的主觀判斷有兩大傾向：一個是“貪”，希望把好的東西占為己有；另一個是“嗔”，希望遠離不好的東西。因為“貪”和“嗔”，我們無法客觀看待世間萬物，這就形成了“癡”。

■ 了解你所處情境的真相（至少是進化心理學所揭示的真相），并不一定會使你的生活變得更好，事實上反而可能使你的生活變得更糟糕。

■ 自然選擇設計大腦的初衷并非要我們看清世界，自然選擇設計的大腦會產(chǎn)生有利于基因延續(xù)的感知和信念。

TOP 10《精益創(chuàng)業(yè)2.0》

- 精益創(chuàng)業(yè)是如何幫助一家初創(chuàng)公司擴大規(guī)模、發(fā)展壯大的？

- 為什么很多公司發(fā)展到較大規(guī)模之后，創(chuàng)新力水平不升反降，甚至開始緩慢地、自內(nèi)而外地走向衰亡？

- 作為一家現(xiàn)代企業(yè)，如何才能超越精益創(chuàng)業(yè)，在擴大組織規(guī)模的同時，保持企業(yè)活力？

- 創(chuàng)業(yè)管理又是如何通過組織性變革，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更具迭代性的高效工作方式的？

■ ?硅谷，不僅僅是一個地名，而且是一種理念和方法的集合；創(chuàng)業(yè)，也不僅僅是建立一家公司，更是一種解決問題的方式。作者在書中不僅提供了企業(yè)如何運用MPV，不斷更新、試驗、迭代產(chǎn)品等一系列精益創(chuàng)業(yè)的方法，更是為企業(yè)如何從各個方面注入精益創(chuàng)業(yè)的管理理念提供了分步驟的轉(zhuǎn)型路線圖。各類企業(yè)都可以遵循這個路線圖，尋找到創(chuàng)新的突破口，通過組建內(nèi)部初創(chuàng)公司、設置創(chuàng)業(yè)部、二次創(chuàng)業(yè)的深度改革，持續(xù)轉(zhuǎn)型等一系列舉措，將企業(yè)改造成一家既具有長期發(fā)展理念，又能迅速試驗，不斷創(chuàng)新、迭代的現(xiàn)代企業(yè)。

■ ?“精益創(chuàng)業(yè)2.0”的理念包括以下5項指導原則：

- 持續(xù)創(chuàng)新：太多的領導者過分追求“畢其功于一役”式的重大創(chuàng)新。然而長期增長所需要的恰恰不在于此；它需要依靠組織每一個層級中的人的創(chuàng)造力和才能，持續(xù)不斷地產(chǎn)生新的突破

- 作為一個基本工作單元的創(chuàng)業(yè)團隊：為了實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新循環(huán)，解鎖新的增長點，企業(yè)需要為此開展實驗并最終找到它們的專業(yè)團隊。這些團隊就是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者，他們需要特別的組織結(jié)構(gòu)的支持

- 設立缺失的部門：只要在企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中加入初創(chuàng)團隊，那么，對這些團隊進行管理就勢必需要一反常規(guī)。大多數(shù)組織缺少一個核心部門——創(chuàng)業(yè)部，它和營銷部、財務部一樣關鍵，決定著公司的未來

- 二次創(chuàng)業(yè)：無論是一家剛成立5年的新企業(yè)，還是一家百年老店，這種針對公司結(jié)構(gòu)的根本變革無異于推倒重來、再次創(chuàng)業(yè)

- 持續(xù)轉(zhuǎn)型：所有這一切都離不開一項新的組織能力：改寫組織基因，應對新的、多樣化的挑戰(zhàn)的能力。僅僅轉(zhuǎn)型一次是遠遠不夠的。一旦企業(yè)找到了轉(zhuǎn)型的秘訣，它就可以——也理應——做好在未來完成多次轉(zhuǎn)型的準備

■ 精益的思維方式把價值定義為“向顧客提供利益”，除此之外的任何東西都是浪費。

■ 在成熟企業(yè)中普遍存著這樣一個令人悲觀的事實：一旦公司發(fā)展到一定的規(guī)模，就會開始緩慢地、自內(nèi)而外的衰亡。它們不再創(chuàng)新，最有創(chuàng)造力性的人會辭職。大公司往往不可避免的走向官僚化和政治化。

■ 企業(yè)的超速發(fā)展離不開企業(yè)中的人的超速發(fā)展。

■ 組織必須從持續(xù)創(chuàng)新走向持續(xù)轉(zhuǎn)型：走向一個不斷變革的循環(huán)，它不是一項職能、一個項目或者一個團隊，而是成為組織的結(jié)構(gòu)本身。

泰普洛領導力簡介： 泰普洛領導力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領導者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領導力解決方案。