實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則是什么？精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。這里說說實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則。

實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則：

1、定義價值

客戶愿意為產(chǎn)品支付什么費用？這就是企業(yè)應(yīng)該提供的產(chǎn)品價值，而不是由公司或其管理者確定產(chǎn)品價值。

2、繪制價值流

以客戶價值為參考點，繪制出能夠提供這些產(chǎn)品價值所需的流程和步驟，從原材料到成品。還要找出所有不能創(chuàng)造價值的活動，并努力找到消除這些步驟的方法。

3、創(chuàng)建流程

清楚了系統(tǒng)中大部分或全部浪費后，還要確保其余能夠產(chǎn)生價值的步驟順利進行，不會出現(xiàn)中斷、延遲或瓶頸。

4、建立拉動

這意味著你只有在有需求的時候才開始新的生產(chǎn)。精益制造使用拉動系統(tǒng)而不是推動系統(tǒng)。產(chǎn)品應(yīng)該建立在“準時制”的基礎(chǔ)上，這樣材料就不會占庫存，客戶在幾周內(nèi)而不是幾個月內(nèi)收到訂單。

5、完善

繼續(xù)微調(diào)和完善流程。精益不是一個靜態(tài)的系統(tǒng)，這就是說你應(yīng)該把精益思想和過程改進作為你公司文化的核心部分。

精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常先進的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運用，企業(yè)在運用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多。