在實(shí)際工作中，有很多企業(yè)都認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不折不扣的難題。而這其中的難點(diǎn)（或者叫痛點(diǎn)）就在于大部分企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)文化體系的完整認(rèn)知。正因如此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我會(huì)首先推薦大家多看一些類似《經(jīng)理人參閱：企業(yè)文化建設(shè)》之類的專業(yè)書籍來打好基礎(chǔ)。

注意該書傳統(tǒng)平臺(tái)無售。

有了這個(gè)「基礎(chǔ)」，我們接下來將在本文中展開來談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)話題。

首先，我們來看看究竟什么是企業(yè)文化建設(shè)：

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指南，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化能夠?qū)⒙毠€(gè)人的發(fā)展與企業(yè)集體的發(fā)展捆綁在一起，提高職工的向心力和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升文化軟實(shí)力，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。正如在經(jīng)典書籍《經(jīng)理人參閱：企業(yè)文化建設(shè)》中所示的那樣，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是一種信念和行為準(zhǔn)則，能夠增加職工向心力，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)文化就是將核心價(jià)值觀和企業(yè)精神灌輸?shù)铰毠り?duì)伍中，培養(yǎng)職工自我約束和自我管理的習(xí)慣，使他們能夠在日常工作中嚴(yán)守規(guī)章制度，具有高度的責(zé)任心。一是提升職工的歸屬感，將勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等關(guān)系理順，對(duì)職工生活的困難給予救助，工作上的困難給予協(xié)調(diào)，思想上的困惑給予解決，使他們無后顧之憂，能夠在崗位上踏實(shí)工作；二是加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，切實(shí)落實(shí)政務(wù)公開制度，組織職工參與各項(xiàng)事務(wù)的決策，通過合理化建議征集鼓勵(lì)職工集思廣益，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和可行性，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有效結(jié)合起來；三是營造輿論氛圍，充分利用單位內(nèi)部報(bào)刊、多媒體平臺(tái)、每日情況簡報(bào)等，加大正面宣傳力度，傳遞單位“好聲音”，強(qiáng)化典型教育，加強(qiáng)先進(jìn)表彰，構(gòu)建積極向上的精神和輿論氛圍。

2、打造企業(yè)文化亮點(diǎn)。作為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的一種管理理念和管理方式，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的重要構(gòu)成部分。一是設(shè)立企業(yè)文化宣講隊(duì)伍，面向基層一線宣貫企業(yè)精神，利用企業(yè)文化展板、企業(yè)文化標(biāo)語、企業(yè)文化宣傳鼠標(biāo)墊、企業(yè)微信、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等媒介渠道推送宣傳，將企業(yè)文化延伸至基層，讓廣大職工了解、參與企業(yè)文化宣貫工作，使企業(yè)文化精神可視化呈現(xiàn)；二是大力培育窗口文化，把“窗口文化”作為企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，在基層崗位設(shè)立“青年文明號(hào)”、“ 巾幗文明崗”、“ 標(biāo)兵班組”等先進(jìn)集體，充分發(fā)揮先進(jìn)模范引領(lǐng)作用，使廣大職工干有動(dòng)力、學(xué)有榜樣，凝聚企業(yè)的向心力。

3、注重思政工作創(chuàng)新。企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制和齊抓共管機(jī)制，通過目標(biāo)管理、競賽鼓勵(lì)以及樹立典型等方式來弘揚(yáng)先進(jìn)正氣，使干部職工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)還要發(fā)揮政治核心作用，聯(lián)合工會(huì)、共青團(tuán)、宣傳科等部門聯(lián)合開展思想政治教育，充分發(fā)揮政工干部的政治核心作用，整合教育資源構(gòu)建黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成活躍的思想政治教育文化氛圍。思想政治工作的開展必須有針對(duì)性和實(shí)效性，政工部門要摒棄傳統(tǒng)灌輸式教育，積極運(yùn)用現(xiàn)代化傳播媒介，堅(jiān)持寓教于樂的教育方式，創(chuàng)新建立符合人們思想和行為活動(dòng)規(guī)律的方式方法，通過關(guān)懷教育、說服教育、情感教育等解決職工思想矛盾；通過節(jié)前慰問、金秋助學(xué)、冬送溫暖夏送清涼等活動(dòng)解決職工實(shí)際困難。在關(guān)心職工工作和生活的同時(shí)，注重思想上和精神上引導(dǎo)，充分發(fā)揮思想政治工作啟發(fā)人、激勵(lì)人、教育人、培育人的作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟

1、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：(1)員工生日祝賀，提供生日蛋糕并且在企業(yè)內(nèi)部QQ/微信群里公開祝福；(2)員工生病時(shí)進(jìn)行探望；(3)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

2、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司各種公告、員工風(fēng)采、部門個(gè)性搭建比拼;每次活動(dòng)時(shí)的照片等。

3、文體活動(dòng)的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，公司每季度舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽等;　

4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰會(huì)并在企業(yè)內(nèi)部刊物公開表彰;　　

5、公司內(nèi)部交流機(jī)制

為了增進(jìn)內(nèi)部溝通，促進(jìn)員工和諧,打造積極向上的辦公環(huán)境，可以利用企業(yè)QQ/微信交流群,每天在上班前進(jìn)行問候，下班前進(jìn)行問候,同時(shí)分享一些好文章、名人名言、勵(lì)志故事或者幽默短信、行業(yè)動(dòng)態(tài)、熱點(diǎn)新聞、謎語等等比較能夠調(diào)動(dòng)氣氛的正向信息。

6、內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制和PK機(jī)制

每月給大家推薦一本書籍，每周為大家推薦一篇好的文章進(jìn)行交流分享，按部門之間進(jìn)行PK;每次將獲勝部門集體合影在文化墻張貼。

7、加強(qiáng)對(duì)員工家屬進(jìn)行關(guān)懷

每月在會(huì)議室組織看一場(chǎng)勵(lì)志電影，并且員工家屬當(dāng)月有過生日的可以一起邀請(qǐng)看電影,并且有小禮品贈(zèng)送，促進(jìn)員工相互了解和交流；每半年出一期內(nèi)部期刊將半年度最優(yōu)秀的員工進(jìn)行家庭采訪可以將家庭合影一起登陸內(nèi)部期刊,增加對(duì)員工家屬的關(guān)懷同時(shí)也可以宣傳企業(yè)形象等。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作要點(diǎn)

一、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

正如《經(jīng)理人參閱：企業(yè)文化建設(shè)》所示，培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的'群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人員知識(shí)要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識(shí)水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

最后，關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，你又有何高見？你所在的公司又是如何落地實(shí)施的呢？可在評(píng)論區(qū)參與討論。