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OKR與協(xié)同力

關(guān)于OKR與績效管理，前面我們分別介紹了解決方案一和解決方案二，解決方案一重點強調(diào)的是如何用目標管理驅(qū)動價值創(chuàng)造，解決方案二強調(diào)的是關(guān)注業(yè)績實現(xiàn)過程中的最佳實踐。

在OKR落地過程中最大的誤區(qū)來自于OKR和績效管理之間的關(guān)系，本期重點講的是協(xié)同力。協(xié)同對一個組來說是極其稀缺和重要的，我們經(jīng)常說效率源于協(xié)同，組織由分走向合，影響績效的因素正在由外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部。

隨著組織規(guī)模的擴大，協(xié)同的難度是呈指數(shù)級的增長。在OKR落地過程中，通過網(wǎng)絡協(xié)作設(shè)定目標及價值評估，OKR的協(xié)同是常態(tài)化的。

通過跨部門，跨團隊進行對齊，由團隊及個體協(xié)同制定目標，多方協(xié)同，多方反饋，多重視角來看待業(yè)務更加的真實和客觀。

由傳統(tǒng)的單一維度轉(zhuǎn)向成多維度，涉及到業(yè)務的響應能力，復雜問題的處理能力，協(xié)同力，業(yè)務的表現(xiàn)力，個體的潛能。績效體現(xiàn)在OKR的整體產(chǎn)出和組織的可持續(xù)性上。

在OKR和績效管理的話題，我們要重點提示大家，組織績效的本質(zhì)是組織中的每項工作都必須以達成組織的整體目標為核心，在數(shù)字化時代的今天，我們應該更加的積極擁抱動態(tài)目標，動態(tài)結(jié)構(gòu)，動態(tài)協(xié)作及動態(tài)的全方位的績效評估。

我們分享了三個解決方案，都分別重點強調(diào)的是什么？

第一個是關(guān)注的是目標管理驅(qū)動價值創(chuàng)造，第二個是關(guān)注的實現(xiàn)過程中的最佳實踐，第三個是關(guān)注在網(wǎng)絡化的協(xié)作能力的設(shè)計目標及價值評估，我們發(fā)現(xiàn)三個解決方案中最大的差異點在哪里呢？

解決方案一還在做正態(tài)分布，有等級，還有得分，解決方案二和三分別已經(jīng)取消了強制分布和等級得分，證明在組織在發(fā)展進化過程中，OKR應用處在不同的階段，你用OKR做績效管理的方式和方法也是在不斷的更新和迭代。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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