編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

7月底，國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局一紙行政處罰決定書，砸在了騰訊音樂的頭上，文件中明確指出，要求騰訊音樂放棄獨(dú)家音樂版權(quán)，不得以預(yù)付金等方式變相提高版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的門檻，文件一出，作為被騰訊音樂壓制多年的網(wǎng)易云音樂，立刻在自己的官方渠道上發(fā)表聲明，支持國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局的處罰決定，可見，網(wǎng)易云音樂早已苦版權(quán)問題久矣。

只是，即便有這樣的監(jiān)管令，網(wǎng)易云音樂恐怕也難以逃離版權(quán)的困局。

歌單灰不灰，要看騰訊的臉色

網(wǎng)易云音樂憑借自身的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容和優(yōu)良的社區(qū)生態(tài)，即使是在這樣極度不利的環(huán)境下，依然能夠獲得一眾用戶好評(píng)，蘋果應(yīng)用商店軟件評(píng)分高達(dá)4.6分，僅僅比市場(chǎng)占有率最高的QQ音樂第六0.1分，其中就有用戶評(píng)論道，雖然許多歌曲都沒有版權(quán)，但是自制歌曲都還挺不錯(cuò)的，作為云村村民后，習(xí)慣了每天的日推，也非常喜歡歌曲底下的評(píng)論。

在缺乏版權(quán)的情況下，網(wǎng)易云音樂還都能擁有如此好的口碑，那么這次版權(quán)解禁是否就可以成為網(wǎng)易云撬動(dòng)整個(gè)音樂世界，實(shí)現(xiàn)彎道超車的杠桿？但是事實(shí)恐怕并非如此，甚至遠(yuǎn)無如此簡(jiǎn)單。

通過梳理兩者之間關(guān)于版權(quán)爭(zhēng)奪的歷史，不難發(fā)現(xiàn)其中的奧秘。2015年，國家版權(quán)局下發(fā)通知，責(zé)令各家在線音樂平臺(tái)不得上架，未經(jīng)授權(quán)的音樂作品，實(shí)施最嚴(yán)版權(quán)，一紙終結(jié)了盜版音樂時(shí)代，卻拉開了音樂世界對(duì)版權(quán)資源的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，2016年7月，騰訊音樂已接近188億元的價(jià)格控股當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的音樂流媒體公司中國音樂集團(tuán)。

要知道，2015年，騰訊在境內(nèi)總營業(yè)額才960億元，根據(jù)艾瑞咨詢2016年在線音樂流媒體音樂行業(yè)研究報(bào)告顯示，這次收購騰訊在國內(nèi)整體版權(quán)音樂占比就已經(jīng)高達(dá)90%以上，可以說是一舉奠定了騰訊在中國音樂市場(chǎng)上的龍頭老大。

而成立于2013年的網(wǎng)易云音樂，還僅僅只是網(wǎng)易云公司內(nèi)部孵化的一個(gè)項(xiàng)目，直到2016年10月，網(wǎng)易云才開始獨(dú)立運(yùn)營，2017年，全球最大的唱片公司，環(huán)球音樂在國內(nèi)開放授權(quán)合作。

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，當(dāng)年環(huán)球音樂的爆炸僅在三至四千萬美元左右，但騰訊直接開出了3.5億美元的現(xiàn)金以及1億美元股權(quán)，以高于環(huán)球音樂十倍的報(bào)價(jià)要求獨(dú)家，在財(cái)經(jīng)網(wǎng)的一篇報(bào)道中可以發(fā)現(xiàn)，騰訊的這次爆炸，直接把網(wǎng)易CEO丁磊嚇慫了。

在資本的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下，騰訊的音樂帝國僅用了不到兩年的時(shí)間就構(gòu)筑出了獨(dú)家版權(quán)的超級(jí)護(hù)城河，直接將戰(zhàn)場(chǎng)拉到了我有你沒有的零和博弈，但騰訊的這種做法，自然引起了國家監(jiān)管部門的注意，2018年，被國家版權(quán)局約談的騰訊音樂先后與阿里音樂、網(wǎng)易云音樂相互授權(quán)，各自99%以上的獨(dú)家音樂作品。由此，一場(chǎng)關(guān)于音樂版權(quán)的世紀(jì)之爭(zhēng)由此展開。

網(wǎng)易“曲線救國”卻半路折戟

從商業(yè)角度上看，騰訊音樂獨(dú)家資源體量巨大，網(wǎng)易云音樂應(yīng)該是撿了一個(gè)大便宜，可為何還是在版權(quán)問題上依然頻頻叫苦呢，那是因?yàn)樵谝魳肥袌?chǎng)上，就是那為數(shù)不多的1%的版權(quán)資源就能決定一家在線音樂平臺(tái)的生死存亡問題。

這次國家針對(duì)音樂市場(chǎng)的繁榮的措施，可以很明顯的看出對(duì)獨(dú)家資源做出了更為強(qiáng)硬的限制手段，根據(jù)報(bào)道，僅憑周杰倫一人就能影響整個(gè)音樂平臺(tái)15%的月活躍用戶數(shù)量，面對(duì)頂流歌手帶來的巨大收益，騰訊音樂自然不會(huì)將這類核心資源拱手交還給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2018年，網(wǎng)易云音樂將版權(quán)即將到期的周杰倫歌曲以打包價(jià)400元的價(jià)格進(jìn)行售賣，激怒了不少用戶，網(wǎng)易云音樂甚至一度被各類媒體看衰，既然在音樂核心版權(quán)資源上絲毫占不到優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易云音樂又是如何做到的？在阿里音樂也黯然退場(chǎng)的背景下，自己依然能夠自信滿滿的赴港招股，網(wǎng)易云的自信究竟從何而來？

首先，網(wǎng)易云音樂的UI設(shè)計(jì)確實(shí)是公認(rèn)的好，就在今年二月份，網(wǎng)易云音樂首次騰訊音樂旗下的酷狗音樂引發(fā)各路吃瓜群眾紛紛圍觀在網(wǎng)易云音樂第一份討伐檄文中，就明確的指出了自己一起聽功能，無論是從邀請(qǐng)好友的頁面顯示，還是頭像和耳機(jī)的展現(xiàn)形式的都遭酷狗明顯的抄襲，以及酷狗的音樂推功能也與自己的“云貝推歌”極度相似。

其次，在騰訊占據(jù)國內(nèi)外音樂版權(quán)主導(dǎo)地位的前提下，網(wǎng)易云音樂通過扶持國內(nèi)獨(dú)立音樂人的計(jì)劃，走上了一條獨(dú)具特色的原創(chuàng)音樂道路。而且，早在網(wǎng)易云音樂開始獨(dú)立運(yùn)營的第一年，就已經(jīng)推出了石頭計(jì)劃，云梯計(jì)劃等各種計(jì)劃，扶持獨(dú)立音樂人，他們創(chuàng)作音樂的風(fēng)格大多標(biāo)新立異，內(nèi)容小眾且非主流。但是，小眾的創(chuàng)作者與音樂人，終究還是沒有撐起網(wǎng)易云音樂的大盤。

8 月 底，網(wǎng)易發(fā)布了 2021 年第二季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。二季度，網(wǎng)易凈收入為人民幣 205 億元，同比增加13%；非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，歸屬于公司股東的凈利潤為人民幣 42 億元，超過市場(chǎng)預(yù)期。網(wǎng)易云音樂虧損多年終轉(zhuǎn)正，但是確實(shí)小規(guī)模盈利。這也預(yù)示著，其在原創(chuàng)音樂扶持版塊，尚且處于入不敷出的狀態(tài)。而版權(quán)壟斷問題雖然得以緩解，但依然因成本過高而不堪重負(fù)。

騰訊版權(quán)壟斷被打破，網(wǎng)易云音樂上市推遲

根據(jù)這次赴港IPO招股書中顯示，網(wǎng)易云音樂的內(nèi)容庫，還有音樂曲目超過六千萬手，其中100萬手是注冊(cè)獨(dú)立音樂的創(chuàng)作曲目，同時(shí)，公司又披露出另一項(xiàng)數(shù)據(jù)，注冊(cè)獨(dú)立音樂人的音樂曲目占公司平臺(tái)所有音樂流媒體播放量的45%以上，這就意味著，僅占平臺(tái)不到2%的獨(dú)立音樂人作品卻擁有平臺(tái)將近一半的播放量。

另外，據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)成為了中國最大的獨(dú)立音樂人在線孵化器，由此可見，在流行音樂風(fēng)靡的當(dāng)下，網(wǎng)易云音樂不僅走出了自己的一條小眾音樂路線，而且還有很多粉絲愿意為此買單，并且在faced data2020年，中國在線音樂行業(yè)報(bào)告中還可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易云音樂APP當(dāng)日安裝留存率是不如騰訊音樂矩陣旗下的產(chǎn)品。

可是，隨著時(shí)間的推移，網(wǎng)易云APP三十日的安裝留存率卻能夠逐漸超過騰訊音樂矩陣，這就表明在一開始的時(shí)候會(huì)因?yàn)榘鏅?quán)資源有限而導(dǎo)致自己用戶承載能力較弱，但從用戶留存率這一指標(biāo)上來看，卻又明顯好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這意味著，只要喜歡上網(wǎng)易云音樂的用戶，那么大概率就會(huì)一直喜歡下去。

這次網(wǎng)易云音樂敢于赴港上市，自然是離不開其平臺(tái)上有一批高活躍度的年輕用戶，當(dāng)版權(quán)制裁的大棒揮向騰訊音樂，網(wǎng)易云音樂是否又能憑借在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原創(chuàng)音樂等領(lǐng)域積累的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，完成這場(chǎng)音樂競(jìng)賽的彎道超車呢？在這個(gè)版權(quán)為王的時(shí)代，音樂版權(quán)作為最為重要的生產(chǎn)要素，誰只要掌握了這張王牌，就等于掌握了整個(gè)音樂市場(chǎng)上的絕對(duì)話語權(quán)。

可以預(yù)見，當(dāng)版權(quán)之爭(zhēng)逐漸回歸常態(tài)化，原先圍繞音樂版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)資源很有可能會(huì)開始流向產(chǎn)品UI、交互設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等更多具有長久效應(yīng)的領(lǐng)域，彼時(shí)的騰訊音樂或許依舊可以憑借著雄厚的資金背景重新打造出一條全新的護(hù)城河，從這個(gè)角度上去分析，這次反壟斷的大棒，更像是在幫助騰訊音樂調(diào)整走向正確的方向，彼時(shí)網(wǎng)易云音樂或許將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

根據(jù)新聞報(bào)道，在湯道生擔(dān)任騰訊音樂董事長期間，曾在內(nèi)部嚴(yán)厲的批評(píng)，QQ音樂和全民K歌，直言這兩款產(chǎn)品做的太爛，而后來接任騰訊音樂娛樂集團(tuán)的CEO，梁祝也曾在大會(huì)上直接向流量負(fù)責(zé)人開炮，指責(zé)下屬做虛假流量不去思考，用產(chǎn)品質(zhì)量來吸引用戶，可見，早在這次版權(quán)事件爆發(fā)之前，騰訊的高層就已經(jīng)意識(shí)到了版權(quán)的重要性。

單靠音樂版權(quán)這條護(hù)城河還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，提升產(chǎn)品質(zhì)量也同樣至關(guān)重要，比如從2019年開始，QQ音樂也同樣開始推出自己的原創(chuàng)音樂人計(jì)劃，億元激勵(lì)計(jì)劃和干杯計(jì)劃，在QQ音樂平臺(tái)上，原創(chuàng)音樂人不僅可以獲得更多的收入，同時(shí)還能獲得流量，加持得到更多的曝光機(jī)會(huì)。

根據(jù)騰訊音樂2020年Q3財(cái)報(bào)顯示，平臺(tái)入駐的獨(dú)立音樂人數(shù)量以及上傳到平臺(tái)的音樂作品數(shù)量均獲得了三位數(shù)的同比增長，獨(dú)立音樂人也不再是網(wǎng)易云音樂的專屬。而在失去獨(dú)家版權(quán)這塊金字招牌后，相信以后類似的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)變得越來越多，同時(shí)也意味著，網(wǎng)易云音樂之前在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原創(chuàng)音樂等領(lǐng)域搭建的護(hù)城河，也將面臨來自騰訊音樂的強(qiáng)大沖擊。

因此，看似利好的監(jiān)管政策，對(duì)于網(wǎng)易云音樂也是一把雙刃劍。到底會(huì)給網(wǎng)易云音樂帶來什么樣的積極效應(yīng)，尚未可知。相反，騰訊音樂憑借著此前壟斷而積累的龐大用戶群，卻可以構(gòu)建成騰訊音樂的另一條強(qiáng)大護(hù)城河。要知道，2020年，騰訊音樂的月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到了6.44億月活，也就是說，其躍用戶的數(shù)量，是網(wǎng)易云音樂的四倍。

但根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2020年中國手機(jī)音樂客戶端用戶規(guī)模僅為6.18億人左右，這也就意味著，在中國使用網(wǎng)易云音樂的用戶，可能還同時(shí)會(huì)使用騰訊音樂，與此同時(shí)，對(duì)于長期缺乏周杰倫、五月天等主流歌手作品版權(quán)的網(wǎng)易云音樂而言，是不是要在音樂版權(quán)上持續(xù)發(fā)力，并繼續(xù)砸入重金，始終都是一個(gè)艱難的抉擇，畢竟受困于版權(quán)已久的網(wǎng)易云音樂，剛剛才看到盈利的曙光。

據(jù)招股書顯示，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，且購買版權(quán)費(fèi)用上支出居高不下。多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)也表明，網(wǎng)易云音樂或許并不能確保依靠音樂來盈利，甚至是其匯聚的數(shù)十萬原創(chuàng)音樂人，也難以成為其盈利規(guī)模放大的籌碼。

對(duì)于網(wǎng)易云音樂而言，在線音樂的營收來源主要依靠會(huì)員費(fèi)。而在2020年，網(wǎng)易云音樂平臺(tái)上的付費(fèi)會(huì)員比例約為8.8%，而同樣在音樂賽道，擁有50%付費(fèi)會(huì)員率的國際音樂巨頭spotify，尚且法依靠會(huì)員來贏利，這也似乎印證了，網(wǎng)易所堅(jiān)信的商業(yè)邏輯，或許尚待驗(yàn)證。

因此，上市擱淺對(duì)于網(wǎng)易而言，未必不是對(duì)其敲了一次警鐘。倘若其始終無法走出盈利的困局，即便其成功上市，恐怕也很難獲得資本市場(chǎng)的首肯，贏得投資者的信任。這也不難理解，網(wǎng)易云音樂給出的暫緩上市的理由是，當(dāng)前市場(chǎng)整體環(huán)境等綜合因素的考量，公司管理層做出這一決定，未來將擇機(jī)再推進(jìn) IPO。

結(jié)語

由此可見，網(wǎng)易云音樂想要盡快實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，則必然會(huì)加速廣告、娛樂、社交等商業(yè)變現(xiàn)能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，只不過，快速商業(yè)化的結(jié)果，則極有可能導(dǎo)致用戶口碑的兩極反轉(zhuǎn)。只是，網(wǎng)易云音樂倘若不繼續(xù)加大對(duì)于版權(quán)費(fèi)用的支出，那么，與騰訊音樂之間不平等的競(jìng)爭(zhēng)地位依然不會(huì)得到改變，然而無論哪一種抉擇，對(duì)于網(wǎng)易云而言，都將是騎虎難下，進(jìn)退維谷。

網(wǎng)易云音樂帶著情懷而生，無數(shù)的鐵桿用戶對(duì)其情感之深不言而喻。只是，商業(yè)化向左，情懷向右。網(wǎng)易云音樂如何在二者之間取舍、平衡，或許是擺在其面前的一道難題。如今，版權(quán)利好政策來臨，網(wǎng)易云音樂暫停上市計(jì)劃，或許是“向內(nèi)求”，未必不是明智之舉。但愿網(wǎng)易云音樂能夠堅(jiān)持當(dāng)初的理想，在商業(yè)化的道路上，也能早日找到自己的生存之道、可持續(xù)發(fā)展之門。