導入六西格瑪?shù)姆椒ㄓ心男?/p>

六西格瑪方法的精髓掌握也是實踐過程中的認識總結，因此在實施中，本文總結了幾種可行的推行方法：

六西格瑪推行方法一：做好宣導工作，化解推行的抵觸心理。六西格瑪?shù)母黜椈顒幽芤?guī)范操作流程，降低工作難度，解決工作難題，提升工作效率，相信班組長一定愿意全力以赴推行六西格瑪。推卸和抵觸的心理就消除了。

六西格瑪推行方法二：靈活應用，注重實效。推行六西格瑪，很容易犯的一個錯誤就是照搬照套六西格瑪?shù)墓芾矸椒?。推行六西格瑪，應首先要理解和掌握六西格瑪工具方法的原理，并形成指導性的原則，這樣才能與企業(yè)的生產實際情況相結合，推動企業(yè)的基礎管理水平的提升。有原則，而不拘泥于形式，具體的整理整頓、平面圖的規(guī)劃及物品的定置定位、標識看板的制定方案都由實施成員根據(jù)指導原則來設計和實施。只要是能夠達到六西格瑪活動的實施效果，對六西格瑪方法和工具可以靈活應用。

六西格瑪推行方法三：宣導和宣貫六西格瑪規(guī)范。對六西格瑪活動的策劃成果能掌握的人員僅僅限于少數(shù)的六西格瑪實施成員，而對于中高層管理層和多數(shù)的基層員工來說，他們是不清楚不明白的。因此讓管理層和基層員工熟悉六西格瑪規(guī)范，宣導宣貫和培訓顯得相當重要。宣導培訓的目的是改變企業(yè)員工的行為觀念，最終培育新人，提高人的素養(yǎng)。