企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)為了完成工作目標(biāo)將工作任務(wù)分解，再按照工作內(nèi)容和性質(zhì)為其配備相應(yīng)的員工，工作的分解規(guī)則決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，需要能夠完成兩個(gè)目標(biāo)：工作責(zé)任制和內(nèi)部溝通交流。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成正是源于工作分工，為什么有些公司內(nèi)部不能做到暢通溝通，其根本原因就在于，組織架構(gòu)不能為促進(jìn)內(nèi)部溝通產(chǎn)生積極作用，各個(gè)部門(mén)各自為政，互相扯皮。因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任制，即每一個(gè)分解的工作任務(wù)都能夠有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。而企業(yè)是基于一個(gè)共同的工作目標(biāo)而存在的，因此員工在執(zhí)行各自工作任務(wù)的同時(shí)就需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的交流。充分的交流能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的緊湊度，使得所有員工可以充分圍繞著組織目標(biāo)而努力，從而提高企業(yè)凝聚力。

建立和完善組織架構(gòu)可以為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供重要支撐。組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施控制活動(dòng)、促進(jìn)信息溝通、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)載體。一個(gè)科學(xué)高效、分工制衡的組織架構(gòu)，可以使企業(yè)自上而下地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，進(jìn)而采取控制措施予以應(yīng)對(duì)，可以促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間及時(shí)、準(zhǔn)確、順暢的傳遞，可以提升日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的力度和效能。安信醫(yī)學(xué)公司內(nèi)部組織架構(gòu)清晰，部門(mén)分工明確，員工各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互配合，確保各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序完成。