上周，據(jù)海外媒體報道，《福布斯》雜志發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯比世界上任何一位富豪都要富有！有多壕，請看下圖：

厲害了！貝佐斯！

我們一起來看看他的創(chuàng)業(yè)之路…

貝佐斯不僅白手起家創(chuàng)建全美最大電子商務(wù)公司亞馬遜，又成立太空旅游公司Blue Origin，成為第一個成功發(fā)射可重復(fù)使用火箭的商業(yè)公司之一，更花費2.5億美元收購《華盛頓郵報》，獲《時代周刊》2018年全球最具影響力人物榮譽...

- 1986年

貝佐斯畢業(yè)于美國名校普林斯頓大學，很快就進入紐約一家新成立的高科技公司。兩年后，貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信托公司，管理價值2500億美元資產(chǎn)的電腦系統(tǒng)，25歲時便成了這家銀行信托公司有史以來最年輕的副總裁。

- 1990年至1995年

貝佐斯與他人一起組建了世界上最先進、最成功的套頭基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。

- 1994年

在一次上網(wǎng)沖浪時，貝佐斯偶然進入一個網(wǎng)站，看到了一個數(shù)字——2300%，互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年以這個速度在成長。當時西雅圖的微軟已經(jīng)逐漸長大了，貝佐斯看到這個數(shù)字后，眼里放光，希望自己像微軟一樣，在IT行業(yè)取得成功，做網(wǎng)絡(luò)浪尖上的弄潮兒。

- 1995年

貝佐斯從紐約搬到西雅圖。在西雅圖郊區(qū)租來的車庫中，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實的“亞馬遜”。

創(chuàng)業(yè)之初，并不容易，貝佐斯曾聯(lián)系了60個投資商，其中有40個投資商剛聽到就果斷拒絕，因為不知道“電商到底是個什么東西”。

“有兩種類型的公司，一種是為提高價格而工作的公司，一種是為降低價格而工作的公司，我們將成為第二種。”

因為這樣的念頭，亞馬遜創(chuàng)下了連虧20年的記錄，引來議論紛紛，貝佐斯卻表示：“誰說非要盈利呢，我現(xiàn)在可是在做一件大事?！?/p>

而現(xiàn)在的亞馬遜早已以驚人的成長速度創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡(luò)神話，而貝佐斯的身家也水漲船高，2007年福布斯全球億萬富豪排行榜，他以44億美元位列第188；11年后，他成為了新的世界首富。

亞馬遜的14條領(lǐng)導(dǎo)力法則

對大多數(shù)人來說，成為企業(yè)家可能并不是有意為之，不可能像點菜一樣隨口說“我想要當企業(yè)家”，你就能真的成為企業(yè)家。實際上，很多優(yōu)秀的企業(yè)家走上創(chuàng)業(yè)道路的時候，并非有意選擇，而是迫于無奈。

因為，一旦你真的變成了企業(yè)家，就必須確保自己不斷向前推進，不斷加速，一直做出正確決定，爭取讓自己和企業(yè)最終獲得成功。你需要很多的指導(dǎo)，不只是朋友、家人和值得信賴的顧問的指導(dǎo)，還有你的團隊所堅守的價值觀或準則的指導(dǎo)。

亞馬遜公司總結(jié)了一些領(lǐng)導(dǎo)力準則。初次讀到這些準則，你可能會覺得奇怪，甚至費解，而當你真正運用了這些準則，它們會像軍隊一樣服從你的命令，引導(dǎo)并幫助你理清思緒。

如果是第一次讀到這些準則，你可能會產(chǎn)生以下各種想法：有些聽起來很奇怪（比如“勤儉節(jié)約”）；有些聽起來很費解（“正確，很多”——這是？?。挥行┦侵貜?fù)的；這都是口水話吧？……等等諸如此類的感受。

Gartner的技術(shù)成熟度曲線，也描述了人們接受亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)力準則的過程。大部分人的心路歷程大概可以總結(jié)為：

從“哇這太棒了”到“這太奇葩了”再到“好的，說得很有道理，我要把它應(yīng)用到職業(yè)生活的各個方面”。

這些準備就像《星球大戰(zhàn)》中的“原力”概念。正如絕地武士歐比旺所說：“它是所有生物創(chuàng)造的一個能量場，包圍并滲透著我們，有著凝聚整個星系的能量?！?/p>

以下是這14個原則中英文：

1顧客至上

簡而言之，客戶永遠是第一位的，不管發(fā)生什么。這一點超越了所有的職責要求。從客戶的角度出發(fā)、為客戶犧牲自己的利益，實際上是說，你要愿意承擔損失以便讓客戶獲利，哪怕是違背你自己的使用條款或政策。如果你知道自己犯了錯，要主動考慮退款，也就是說，要在客戶要求之前作出補償。

2主人翁精神

主人翁精神意味著兩件事：

（1）總是優(yōu)先考慮長期目標，而不是短期目標；

（2）始終代表團隊和整個公司行事，一切都是“你的工作”。

3創(chuàng)新與簡化

成功的關(guān)鍵是保持簡單，為此，需要不斷創(chuàng)新。

4正確，很多

這個原則應(yīng)該被理解為“領(lǐng)導(dǎo)者要正確決策”。它說的不僅僅是不犯錯誤，而是要有全局觀，在必要時能夠并且愿意180度轉(zhuǎn)變態(tài)度。史蒂夫·喬布斯正是因此而出名：今天他相信XYZ，第二天他就會意識到自己完全錯了，突然間他就完全支持ABC了。從這個角度來說，他做出了正確的決策。

5學習并充滿好奇心

這項原則可以說是不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)者必須時刻努力吸收更多的知識，進行自我提升。

6雇傭人才，更要實現(xiàn)人盡其才

這一點也是顯而易見，但除了要確保提高雇傭標準外，更重要是，確定雇傭關(guān)系后，你要不斷地培養(yǎng)員工，使他們發(fā)揮出最大潛力。

7堅持高標準

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是在提高標準，創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

8往大處著眼

這項原則并不是說脫離實際，好高騖遠；往大處著眼的同時，也要遵從第一條“顧客至上”的原則。

9積極行動

這項原則常常令人困惑不已。它的原理在于，由于多數(shù)錯誤并非不可挽回，所以冒險犯錯也無可厚非。因此，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者要積極行動：快速前進，而非被分析捆住了手腳，裹足不前。

10節(jié)儉

這條普遍適用于所有創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人：不能毫無節(jié)制地花錢?；旧?，就是用最少的錢干最多的事，在投入最小化的同時做到產(chǎn)出的最大化。

11贏得信任

這是一條雙行道：不僅需要取得他人的信任，也需要使他人感受到被信任的感覺。

12深入研究

數(shù)據(jù)才是最重要的。當數(shù)據(jù)和感覺不一致時，可以質(zhì)疑，但要相信數(shù)據(jù)。

13永遠堅守核心，處理好爭議與承諾

雖然排到第十三位，但這條原則至關(guān)重要。它是說：當兩方存在爭議時，這很平常，有人最后堅決反對，十分堅定地說“不”，也說清楚了個中緣由，在這樣的情況下，你依然能同意去嘗試不同的選擇，并且給予全力支持。也就是說，即使你不同意，你也會給出自己的承諾去嘗試。

14達成最好的成果

永遠不要輕易屈從或妥協(xié)于任何事情，直到最終獲得最好的結(jié)果。并且無論出現(xiàn)什么情況，總要找到方法克服一切困難。

1Customer Obsession

Leaders start with the customer and work backwards. They work vigorously to earn and keep customer trust. Although Leaders pay attention to competitors, they obsess over customers.

2Ownership

Leaders are owners. They think long term and don't sacrifice long-term value for short-term results. They act on behalf of the entire company, beyond just their own team. They never say "that's not my job."

3Invent & simplify

Leaders expect and require innovation and invention from their teams and always find ways to simplify. They are externally aware, look for new ideas from everywhere, and are not limited by "not invented here." As we do new things, we accept that we may be misunderstood for long periods of time.

4Are right, a lot

Leaders are right a lot. They have strong business judgment and good instincts.

5Hire and Develop the Best

Leaders raise the performance bar with every hire and promotion. They recognize exceptional talent and willingly move them throughout the organization. Leaders develop Leaders and take seriously their role in coaching others.

6Insist on the Highest Standards

Leaders have relentlessly high standards — many people may think these standards are unreasonably high. Leaders are continually raising the bar and driving their teams to deliver high quality products, services, and processes. Leaders ensure that defects do not get sent down the line and that problems are fixed so they stay fixed.

7Think Big

Thinking small is a self-fulfilling prophecy. Leaders create and communicate a bold direction that inspires results. They think differently and look around corners for ways to serve customers.

8Bias for Action

Speed matters in business. Many decisions and actions are reversible and do not need extensive study. We value calculated risk taking.

9Frugality

Accomplish more with less. Constraints breed resourcefulness, self-sufficiency and invention. There are no extra points for growing headcount, budget size, or fixed expense.

10Vocally Self Critical

Leaders do not believe their or their team’s body odor smells of perfume .Leaders came forward with problems or information,even when doing so is awkward and or embarrassing.Leader benchmark themselves and their teams against the best.

11Earn Trust of Others

Leaders are sincerely open-minded,genuinely is ten,and are willing to examine their strangest convictions with humility.

12Dive Deep

Leaders operate at all levels, stay connected to the details, audit frequently, and are skeptical when metrics and anecdote differ. No task is beneath them.

13Have Backbone

Disagree and Commit: Leaders are obligated to respectfully challenge decisions when they disagree, even when doing so is uncomfortable or exhausting. Leaders have conviction and are tenacious. They do not compromise for the sake of social cohesion. Once a decision is determined, they commit wholly.

14Deliver Results

Leaders focus on the key inputs for their business and deliver them with the right quality and in a timely fashion. Despite setbacks, they rise to the occasion and never settle.

以上就是亞馬遜的14條領(lǐng)導(dǎo)力原則，盡管它們會部分限制你的行為，但如果你能真正理解和內(nèi)化這14條領(lǐng)導(dǎo)力原則，并根據(jù)實際情況加以運用，你一定可以變得更堅定、更專注、更卓越。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。