企業(yè)文化和企業(yè)管理是緊密相關(guān)的，企業(yè)文化是一種企業(yè)內(nèi)部的共同價值觀和行為準(zhǔn)則，是形成一個團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境的重要基礎(chǔ)；企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定方案，安排人員、資金、物力資源，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地完成。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系可以簡單地概括為：企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理是企業(yè)文化的具體落實(shí)。

企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下方面：首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)內(nèi)部的價值觀和行為準(zhǔn)則。當(dāng)企業(yè)擁有積極向上、高效合理、開放創(chuàng)新的企業(yè)文化時，員工將更加自覺地遵循企業(yè)文化的要求去工作和生活，企業(yè)管理能夠更加順暢地進(jìn)行。

企業(yè)文化影響企業(yè)管理的不同層面，如戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財務(wù)管理等。具體來說，在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，企業(yè)文化能夠激勵員工為公司長期利益而奮斗;在人力資源管理層面，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)招聘和吸引到優(yōu)秀人才，培養(yǎng)員工忠誠度和職業(yè)發(fā)展動力;在財務(wù)管理層面,企業(yè)文化還能夠?yàn)槠髽I(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)增長提供內(nèi)在支持和動力,追求企業(yè)價值的最大化。

企業(yè)文化建設(shè)的步驟和關(guān)鍵成功因素。企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)性的過程，需要在組織內(nèi)部不斷推動，具備以下幾個步驟：第一，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和意義。企業(yè)文化的建設(shè)需要有具體的目標(biāo)，明確人們?yōu)槭裁匆谶@個目標(biāo)下工作，和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意義。只有這樣，企業(yè)文化才有堅實(shí)的基礎(chǔ)來發(fā)展。第二，制定企業(yè)文化建設(shè)的具體方案。企業(yè)文化建設(shè)的具體方案需要充分調(diào)研和分析，結(jié)合組織的客觀情況，進(jìn)行量身定制。同時，方案需要與公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，避免孤立無援，形成完整的企業(yè)文化體系。第三，積極引導(dǎo)企業(yè)文化的塑造和傳播。企業(yè)文化的塑造和傳播是需要企業(yè)內(nèi)外力量共同合作的。在企業(yè)內(nèi)部，首先需要明確領(lǐng)導(dǎo)者的作用和責(zé)任，引導(dǎo)他們在言傳和行動上，成為企業(yè)文化的代表和引導(dǎo)者。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)人員需要在工作中貫徹企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍；在企業(yè)外部，需要積極參與社會公益，展示企業(yè)社會責(zé)任，傳遞積極的企業(yè)文化。關(guān)鍵成功因素包括：堅定不移的領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與意識、創(chuàng)新思維和實(shí)踐、持續(xù)投入和跟蹤評估等，這些因素的發(fā)揮能力關(guān)乎企業(yè)文化建設(shè)的成效。只有做到這些，企業(yè)文化這個強(qiáng)大的工具才能對企業(yè)的管理能力發(fā)揮積極的推動作用，讓企業(yè)的管理更加有效和高效。