問：企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方法要注意些什么？

答：精益生產(chǎn)管理方法是企業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極大的作用。國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果想要很好的去推行精益生產(chǎn)管理方法，一般要注意以下幾點(diǎn)：

1、目標(biāo)要明確

明確的制定各種目標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說是很重要的。目標(biāo)明確指的是既要明確最終目標(biāo)，也要明確中間過程目標(biāo)，包括改進(jìn)效率的標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、改變固有觀念

每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)改變?cè)械目创龁栴}和開展工作方法，才能夠把工作真正的落到實(shí)處。

3、人員到位

對(duì)于各項(xiàng)工作，一定要保證誰(shuí)能做好就讓誰(shuí)來(lái)做

4、銜接得當(dāng)

對(duì)于各個(gè)部分的內(nèi)容一定要進(jìn)行合理銜接，以免影響下一步的工作開展。但同時(shí)，也要避免過多的浪費(fèi)時(shí)間而不能達(dá)到最終結(jié)果。

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中生存，必須采取精益化的管理方式，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益型的生產(chǎn)管理可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低存貨數(shù)量，降低資金投入和成本等，從而為企業(yè)帶來(lái)更多利益，使其具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而現(xiàn)代企業(yè)的管理模式仍然有許多地方需要改進(jìn)，以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

精益生產(chǎn)管理方法作為一種管理哲學(xué)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，所產(chǎn)生的影響極為深遠(yuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)中，精益思想有其廣泛的應(yīng)用。然而精益思想在不同類型的企業(yè)中有不同的應(yīng)用規(guī)則，為了使精益思想發(fā)揮的更好，一定要針對(duì)公司自身的情況制定相關(guān)政策，以保證企業(yè)發(fā)展的更好，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)價(jià)值。