今天小米在武漢大學(xué)發(fā)布了一款主推線下的產(chǎn)品小米6X，這款產(chǎn)品可圈可點的地方仍舊是價格和產(chǎn)品本身價值的不符，當(dāng)然了是物超所值，但相對于這些，很明顯雷軍發(fā)布的一個宣言更值得我們稱道。

從2018年起，小米向用戶承諾，每年整體硬件業(yè)務(wù)，包括手機(jī)和各種生態(tài)鏈產(chǎn)品的綜合凈利潤率不超過5%，如超過，我們將把超過5%的部分用合理的方式返還給小米用戶。

決定一出來，不只是觀眾炸了，小米員工也炸了，那小米還掙什么錢啊，要知道樂視智能硬件設(shè)備就是因為賠本買賣作死的，不超過5%的硬件利潤，還怎么繼續(xù)生存下去，更重要的是小米這種態(tài)度怎么上市，誰會要一個不怎么掙錢的企業(yè)，況且小米還有一個巨大的問題就是因為資金流的問題導(dǎo)致手機(jī)新品總是搶不到，也就造成了小米越發(fā)不掙錢。

雷軍強調(diào)，小米將始終堅持做“感動人心，價格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活的使命。小米憑借獨創(chuàng)的“鐵人三項”商業(yè)模式：硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) +新零售，迅速成為了當(dāng)今世界發(fā)展速度最快、最年輕的科技公司，而小米確實也不負(fù)重托，交給了用戶太多太多的好產(chǎn)品，但5%的利潤仍舊懸在小米的頭上。

雖然用戶很滿意，但是作為一個公司，這些還是需要考慮的。也許是為了打消員工的疑慮，也許是為了振奮員工的信心，也許是讓員工回歸自己當(dāng)初夢想的起點，雷軍在發(fā)布會后發(fā)了一封給全體員工的內(nèi)部信，并在心中著重解釋了這個決策的原因：“我們?yōu)槭裁匆@么做？因為我們的名字叫小米?！辈徽撜鎸嵰埠?，營銷也罷，小米的商業(yè)模式真的打動了我，影響了我們，難道不是嗎？

以下是內(nèi)部信全部內(nèi)容：