越過(guò)山丘，造車(chē)才是手機(jī)行業(yè)的歸途。

4月5日，LG宣布將關(guān)停手機(jī)業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售。這不是第一家宣布退出手機(jī)業(yè)務(wù)的企業(yè)，也不會(huì)是最后一家。

時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，產(chǎn)業(yè)升級(jí)下，手機(jī)業(yè)務(wù)的天花板正在臨近，越來(lái)越多的手機(jī)企業(yè)正在退出，行業(yè)的龍頭也在尋找新的出路。

繼小米宣布造車(chē)后，華為也加入戰(zhàn)局。

風(fēng)起云涌下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加充分，但交鋒時(shí)刻仍遠(yuǎn)未來(lái)到。

手機(jī)企業(yè)的命運(yùn)，似乎已經(jīng)注定，當(dāng)品牌集中度越來(lái)越高，那些大流之外的小流，轉(zhuǎn)型快一步則生，慢一步則死。

2019年，曾經(jīng)力壓諾基亞緊追蘋(píng)果的HTC宣布關(guān)閉網(wǎng)上旗艦店，退出了電商的舞臺(tái)。

從高位跌落，HTC的每一步都踏在了行業(yè)的邊緣。

HTC的離場(chǎng)，責(zé)任均在創(chuàng)始人王雪紅。

HTC的強(qiáng)大，也全都仰仗創(chuàng)始人王雪紅。

作為臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶之女，王雪紅的一生注定不會(huì)平凡，不平凡的背后是一種叛逆，也是一種自我的證明。

HTC的誕生并非傳承的結(jié)果，而是一段白手起家的佳話(huà)。

1997年，王雪紅和朋友共同創(chuàng)立了HTC，早期的HTC只是一家代工企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈最低端的一環(huán)，這家企業(yè)并未一直徘徊在末流。

作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王雪紅有著非凡的眼光。其1988年創(chuàng)立的威盛電子，經(jīng)過(guò)二十年的奮斗，在2003年時(shí)威盛電子成為全球第11大集成電路設(shè)計(jì)公司。

實(shí)力是運(yùn)氣的一部分。

2006年，HTC品牌開(kāi)始獨(dú)立。

HTC手機(jī)誕生之初，谷歌就是它最堅(jiān)實(shí)的后盾。2007年，第一款G1手機(jī)誕生。踩在時(shí)代的風(fēng)口上，2008年HTC成功開(kāi)發(fā)出全球第一款安卓機(jī)HTC Dream。

谷歌的偏愛(ài)，直接把HTC推上高山。

2011年，HTC全球出貨4300萬(wàn)臺(tái)，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)15%，一舉成為和蘋(píng)果抗衡的手機(jī)公司。

同年，HTC以338億美元市值超越全球老牌巨頭諾基亞。

福兮禍所伏，背靠谷歌最終也敗于谷歌。

作為谷歌的頭號(hào)戰(zhàn)將，HTC除了自己負(fù)責(zé)硬件之外，其余的均為谷歌開(kāi)發(fā)。最終，HTC引發(fā)了蘋(píng)果的專(zhuān)利訴訟。蘋(píng)果公司以專(zhuān)利侵權(quán)為由，要求在美國(guó)禁售HTC全部手機(jī)產(chǎn)品。

2011年12月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)裁決蘋(píng)果勝訴，HTC相關(guān)產(chǎn)品被禁售。此舉也引發(fā)了歐洲相關(guān)國(guó)家的“效仿”。

這是HTC由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志，但直接把HTC踢下懸崖還是最大伙伴谷歌的“背叛”。

2013年，谷歌一場(chǎng)內(nèi)斗的結(jié)束，也終結(jié)了HTC的神話(huà)。

2014年，在搭載第三方系統(tǒng)失敗后，王雪紅無(wú)奈地在“拯救”中節(jié)節(jié)敗退。此后的兩三年間，HTC不斷在裁員與出售辦公大樓之間徘徊。

2017年，HTC的市場(chǎng)份額僅剩下了0.68%。為了給HTC找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，王雪紅將目光瞄向了VR。而HTC Pixel團(tuán)隊(duì)200余名員工和部分專(zhuān)利則被谷歌以11億美元的價(jià)格收入囊中。

從挑戰(zhàn)蘋(píng)果到跌落神壇，HTC僅僅用了6年時(shí)間。

也許是HTC的命運(yùn)不該這么快結(jié)束，也許是巨頭最后的掙扎。雖然在造車(chē)一途中HTC并沒(méi)能等到風(fēng)口，但在VR領(lǐng)域HTC卻找到了自己的位置。

智能手機(jī)的失敗，讓王雪紅深深地感受到了軟件以及內(nèi)容的力量。

所以這幾年，王雪紅一直在軟件、場(chǎng)景、5G方面在做大力的投入，截至2020年末，HTC則以35.7%的市場(chǎng)占有率位居全球第一。

第一的背后，滿(mǎn)是焦慮與無(wú)奈。連虧之下，HTC難言輕松。

選錯(cuò)了賽道并且孤注一擲，是王雪紅犯下的另一個(gè)錯(cuò)誤。

沒(méi)有跟進(jìn)時(shí)代的步伐，在大變革還未來(lái)臨之前，HTC就將全部精力投入到小眾領(lǐng)域，這是王雪紅悲哀，也是HTC的悲哀。

2020年，HTC的首席執(zhí)行邁特利宣布辭職，王雪紅重新執(zhí)掌HTC。

很顯然，VR產(chǎn)業(yè)并非主流產(chǎn)業(yè)，當(dāng)全球企業(yè)都瘋狂涌入造車(chē)領(lǐng)域時(shí)，三年前的選擇現(xiàn)在成了“笑話(huà)”。

VR不足以支撐夢(mèng)想，HTC的業(yè)績(jī)也難以拯救，作為曾經(jīng)挑戰(zhàn)蘋(píng)果公司的存在，時(shí)代給予的機(jī)會(huì)或許只有一次。

對(duì)于王雪紅來(lái)說(shuō)，未來(lái)要做的不是超越、也不是革新、甚至不是選擇，而是——拯救。