廣州生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理咨詢公司--博海咨詢，服務(wù)項目：黃老師 18928265585，車間生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型,多年研發(fā)經(jīng)驗,制造轉(zhuǎn)型,升級行業(yè),行業(yè)增長,專業(yè)輔導(dǎo),解決企業(yè)盈利模式,幫助企業(yè)爆發(fā).

在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理6S以及生產(chǎn)績效、效率提升等方面進一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，打磨服務(wù)，提高成效，以幫助更多的長三角區(qū)域企業(yè)提升高管理水平，在各自的細分領(lǐng)域一個內(nèi)實現(xiàn)躍遷。

班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動、6S、改進員工工作技能、質(zhì)量等。

具體包括以下六項：

人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；

作業(yè)管理：制定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法；

質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達到零缺點的要求；

設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)；

安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；

成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本