朋友是一名行政人員，平時會負(fù)責(zé)一部分采購工作，最近她的老板，讓她出一個采購預(yù)算，但是她不知道采購預(yù)算怎么做，其實，采購預(yù)算說簡單不簡單，說難不難，關(guān)鍵是要掌握方法。

因為采購預(yù)算是企業(yè)管理中很重要的部分，一份詳細(xì)的采購預(yù)算計劃，可以保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。還能協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。對企業(yè)物流成本可以進(jìn)行控制、監(jiān)督。

所以，下面我們來了解一下，什么是采購預(yù)算？采購預(yù)算的編制方法有哪些？這些問題吧！

什么是采購預(yù)算

采購預(yù)算是指采購部門在一定計劃期間（年度、季度或月度）編制的材料采購的用款計劃。就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化，數(shù)量化的表現(xiàn)。

采購預(yù)算的編制方法

1、零基預(yù)算：

是對預(yù)算收支以零為基點，對預(yù)算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目，如對外投資、對外捐贈等。

2、固定預(yù)算：

根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目，如固定成本等。

3、滾動預(yù)算：

是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，適用于季度預(yù)算的編制的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算。

4、彈性預(yù)算：

在按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算，一般適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目，如變動成本、混合成本等。

本次分享就到這里了，希望對大家有幫助哦！

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